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    BIQS-2分层审核-收集证据 作者:刘双全 
    管理层通过现场审核来确认过程控制有效、员工技能和行为符合,对正确有效的行为予以肯定。通过言传身教的互动加强与员工的交流。
    BIQS-1合格/不合格物料的区分-收集证据 作者:刘双全 
    自动剔除工位剔除的零件不能被随意取出,隔离物料的取出须有相应的管控方法以避免被错误使用。
    从挖掘机强势崛起看经济特征-周期还是结构 作者:李讯雷 
    挖掘机崛起不代表周期崛起,房地产上行周期不等于经济见底回升。中国经济周期性特征在弱化,结构性特征在强化,要防范是结构性风险,要抓住的则也是结构性机会。未来,更少的城市会创造更多的GDP,更少的企业将获得更多的业内利润份额,更少的A股在总市值中的占比会更大,更少的人...
    下一个风口“金融生态圈” 作者:曹飞 
    当下流行的“金融生态圈”只不过是被一些想曲线进入金融业的所谓“科技”公司和寻找新业务热点的咨询公司将“公司联动”以及“全渠道营销”重新包装上“获客场景”(科技)外衣后返销给银行。
    阿米巴经营报表-小学生都能看懂的报表简述 作者:黄志新 
    我们在借鉴一套先进的管理机制,或者经营模式,一定要学会结合本国国情,以及企业的现状,进行一定的优化和改善,形成自己特色的阿米巴经营机制。
    组织变革发展趋势——学习型扁平式组织结构的分类与特点 作者:黄志新 
    构建了以人为核心和“人形结构”为特征的企业智慧型组织,创立了“天人合一”的组织管理的全新模式,首次提出了“道法自然”的企业经营哲学、“以人为本”的组织管理思想,因而赋予了企业更大的能动性、灵活性与应变能力。
    企业战略表现形式的优与劣——组织结构的种类与演变 作者:黄志新 
    无论任何一个组织都必须有自己的战略和规划,以及发展方向,而组织架构往往是战略最直接的表现形式,绩效考核往往是战略意图实现的常用手段与工具。
    时代光华走进丰田学精益 作者:尹嘉辉 
    创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。
    没有新场景 乐百氏瓶装水难有新突破 作者:程青云 
    无论是社群场景还是渠道或格调场景,要营销就需要系统化重塑,只有是系统的,是基于产品、场景、价格、服务全链条式的改变,乐百氏才可能真正上演一出从占山为王到王者归来的大戏,如果就如预想,一回归就想和农夫山泉们从渠道、人群、产品、价格上全面硬碰硬,借着以前的一点“威...
    京东,或许真的要“刮骨疗伤” 作者:李万 
    在华为、海尔、腾讯内部,其实早就实行了一系列的机制改革,这种科学高效的管理机制加强了工作的自主性,以及员工付出与回报的关联性,因此员工能够自激励,以提升积极性和工作效率的办法达到收入的提升。
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