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    上海时时乐开奖走势   2018-11-14  作者:孔祥民    访问人数:762  共有(0)条评论 我要评论
    核心提示

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 某公司公开选拔行政副总经理一职位,经过初面和笔试成绩比较理想,最后进入到总裁现场公开答辩环节,针对该岗位,集团总裁现场询问了下列几个问题,通过这些问题的回答可以辅助综合判断参加选拔者的综合思辨能力。

    HR如何用能力测试考察应聘者?
       

    能力测试主要分为基本能力测试和专业能力测试两方面。

    1、谈话  

    通过问一些挑战性的问题,来了解应聘者回答问题时的现场反应及思辨能力。

    某公司公开选拔行政副总经理一职位,经过初面和笔试成绩比较理想,最后进入到总裁现场公开答辩环节,针对该岗位,集团总裁现场询问了下列几个问题,通过这些问题的回答可以辅助综合判断参加选拔者的综合思辨能力:

    问题1:加强团结是做好各项工作的基础。如果你应聘成功公司负责人,对搞好公司团结方面有什么想法和打算?

    问题2:如果你通过这次竞争走上某部门负责人岗位,如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作?如果竞争不上,将如何对待?

    问题3:从事领导工作经?;嵊龅礁髦指餮拿?。你作为一名公司副总经理,在某项工作中如果与公司总经理发生了意见分歧,将如何处理。

    通过这些问题的解答情况来了解应聘的逻辑思维能力、现场应变能力和创新能力情况,然后再进行判分。

    2、试卷考核  

    书面测评。

    这类题目一般由人资部门来拟订,主要测评员工语言理解、数字运算、逻辑推理、基础英语、计算机技术、理化常识、天文地理、体育娱乐以及历史时事等涉及多方面多学科的基础性常识。就像中国教育台最近搞的《天才知道》之类的益智类电视节目上的题目都是考察员工基础素养的最佳选择。

    一般采用大综合的方式来进行测评,也会结合着应聘岗位应具备的基本素质要求来灵活确定。比如:有家企业对新进统计岗位人员进行基础素养测评时,测试题涉及的内容及权重可能会更偏重于基本运算、计算机技术、逻辑推理、观察能力、应变能力等方面的内容,而文化专员可能就更侧重于语言理解、文字表达、创新思维等方面的内容。

    下面是某家企业综合行政测试题库的一部分:

    ●如果你口袋里的火柴盒中只剩下一根火柴。黑夜里你走进房间,房间里有蜡烛、煤油灯和煤气灶,那么,你先点燃什么?

    ●栋房子有6层楼,每层高度相等。问到6楼所上升的高度是到3楼所上升的高度的几倍?

    ●桌子上点着10支蜡烛,一阵风把其中的两支吹灭了,过了一会儿,又有一支蜡烛熄灭了。为了不让风吹进来,关上窗户。如果其余的蜡烛没有一支吹灭的,你知道最后剩下几支蜡烛吗?

    ●一个人打电话给他的女儿,要她买一些东西,他告诉她桌子上的信封里装着钱。他女儿看到信封上写着“98”,当她到商店里买了90元的东西准备付款时,不仅信封里没有剩下的8元钱,而且不够90元钱,问少了多少钱?为什么?

    一般由专业用人部门进行测试,比如财务部门用人就出一套财务方面的题目,设备部门用人就出一套设备方面的题目,人力资源用人就出人力资源方面的题目,等等。

    个性笔迹分析。

    指在员工招聘、选拔过程中,以书写字迹分析为基础,了解应聘者的个性特征和心理素质,据此预测应聘者将来可能达成业绩的一种方法。即:笔迹是潜意识的直接流露、笔迹能反应人的个性和内在,是心理投射技术的一个分支。

    看笔迹主要看两方面:

    一是看字体全局、气势和运笔走势,通过字体全局、气势、运笔走势了解性格信息。

    字体全局、气势、运笔走势投射性格信息表

    二是看笔迹字型,通过笔迹字型了解性格信息。

    笔迹字型投射的性格信息表

    3、实操测评  

    这里面常用的有两种方法,即:实际操作法、情景模拟法和调查问卷法等三种方法。

    实际操作法

    这个主要是对应聘者在掌握理论基础上的进一步测评。比如:应聘计算机程序人员,就可以让其上机针对一个流程,实际操作编制一个程序就可以知道其能力情况了。如果设备操作工,一上机操作一下就很容易看出究竟练过没练过了。

    情景模拟法

    公文处理模拟测试法、无领导小组讨论法、商业游戏或角色扮演法。   2013年,中央电视台搞了几期《赢在中国·蓝天碧水间》节目,由十二位明星企业家参与赢取千万级公益基金的真人秀节目,以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注,号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。阿里巴巴公益基金提供12期商业实战的公益奖金?;袷ね哦雍妥芫鋈诰峋柙蚬娼苯鹩氚⒗乒婊鸷痛笞匀槐;ば?,公益奖金将会直接投入两个组织的“大气污染防治项目”和“水源地?;は钅俊?。在每一期,都分两个对抗组,每个组由每位老板轮换做组长。同时,还设定一个共同的活动主题任务,由两组分别来完成,根据规则进行评价,得分高的赢得本期公益基金。

    延伸到企业内部的人才招聘管理,从某种意义上来讲就有很强的借鉴意义,如果能通过这种方式给应聘人员布置工作任务,分配一定的资源,由其组织来完成,然后,根据完成情况进行评价,效果可能就能很容易彰显出来。

    调查问卷法

    对个人能力的测试,同样也可以进行调查问卷的方式,但有时候会由于不能客观的填写导致面试官产生误判,先由个人先填,然后再由面试官逐项进行沟通进行调整。

    通过本过程进行控制的话,就容易让应聘者情况有一个比较细致的了解,但容易可能就某个问题不能深入的交流,容易产生误判。

    标签:角色扮演法情景模拟法应变能力应聘者
    来源:清华大学出版社
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