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    上海时时乐开奖走势   2019-03-14  作者:佚名    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
    核心提示

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 二十几年的职业生涯让我体会到一点,不要假设辉煌会永远继续,你要不断证明你存在的真正价值。无论什么类型的公司、处于何种业务发展阶段,HR都要做到有所作为,为业务真正增色,才是长久的价值体现。

    HR怎样做才不会沦为鸡肋
       

      不知从何时开始,我对HRBP(人力资源业务伙伴)的提法有些审美疲劳。假如HR做到了“非我莫属”,就不需要自诩为伙伴了——之所以不断强调“我们要成为业务的伙伴”,是因为没有做到,或者对于“HR之于企业究竟价值几何”还没有清晰而坚定的认识。


      无独有偶,前段时间读到拉姆查兰提出应拆分人力资源部,转而让HR更专注于人才管理的文章。不知其他同仁看过这篇文章有什么反应,我的最大感触是,文中观点让我对“HR的价值是什么”、“人力资源部到底该怎样存在”的思考停不下来!


      以前因为工作忙碌而无瑕认真思考这个问题,但它并没有消失,一路伴随我来到了美国。湾区有很多的初创公司,有像Genentech这样已经上了轨道的成功企业,更有惠普这样的老牌公司,HR部门的组成和成长历程各不相同。我觉得在这里有可能找到问题的答案。


      于是,在一个阳光明媚的周五,我来到Genentech在南旧金山的总部。在几座办公楼环绕的中心草坪上,居然架着舞台,让我很诧异。待到午饭时分,这里开始热闹起来,人们三三两两地坐在草坪上,欣赏演出,吃简单的午餐……看着这样的场景,我在想员工一定很愿意在这里工作吧?


      HR在旧金山的企业里究竟是怎样的存在?


      我带着这个问题走访了我的同事和朋友,他们当中有初创公司的总裁(也就是管几个半、全职或兼|职的工程师)、有财富500强的CEO、有风险投资合伙人,也有中层的管理人员。在几轮不那么正式、严谨的调查过后,我得出一些答案。


      HR在旧金山的企业里的职能
      对内:
      1、深入了解公司的业务模式和文化的积极推动者
      2、熟知关键岗位的要求,组织内的设置,以及关键岗位人员的情况,下一步的计划
      3、员工关系,减少或避免法律纠纷


      对外:

      1、了解行业内高端人才及变动情况
      2、对外宣传雇主品牌,找到需要的人才
      3、与政府及相关监管部门合作


      但是在很多小微企业里,人力资源部单独存在的意义并不大,正如一位投资公司合伙人形容得那样:在我们这样的投资公司里,基本上是不需要正式的人力资源部的,主要是通过服务外包公司合作完成。


      这些小公司要的不是庞大的人力资源团队,而是人才寻访及法律方面的服务。一位友人从国内到美国担任北美区总经理,刚到任就有个官司在等着他,是关于员工关系的。所以,他的有关人力资源的服务居然来自于法律方面。


      HR要不断证明你存在的真正价值


      可是公司是由人组成的,也需要人来管人,所以当公司达到一定规模后就会有很多的问题出现。例如用什么样的招聘系统、培训系统,等等。


      初创公司的CEO也需要身边的人在管理方面时不时的提醒,尤其在如何和董事会合作和高管团队的建设方面要出力??上Ш芏嗟某醮垂驹谡飧鼋锥蚊挥邪旆ń哟サ接芯?、有胆识的HR负责人,所以投资方会帮助物色人选。


      二十几年的职业生涯职业生涯规划培训职业生涯规划培训课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作...[详细]让我体会到一点,不要假设辉煌会永远继续,你要不断证明你存在的真正价值。


      记得我刚加入诺华制药时,面试我的总裁给我留下了深刻的印象:他说曾经通过市场、销售以及医学推动业务发展,他希望可以和HR合作,通过人才去推动业务。


      在诺华我参加了几乎所有新产品的上市会,而且参加上市前及上市后的会议,会读业务的报告,这样你才真正了解竞争对手(主要目标是人才),公司业务甚至到城市和产品层面的信息,人才寻访和人才管理就落到了实处。


      所以,无论什么类型的公司、处于何种业务发展阶段,HR都要做到有所作为,为业务真正增色,才是长久的价值体现。



    职业生涯规划培训、职业文秘培训也是近期大家关注的话题
    标签:职业生涯人事决策工作效率创造力
    来源:28励志网
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