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    新厂家市场启动阶段的总部直推工作 作者:潘文富 
    为加快整体推进效率,争取实现在点上的突破,改善整体的招商及市场推进局面,公司总部可直接来介入到相关工作,形成一条独立的推进系统.
    如何抓住预算的切入点 作者:黄静 
    通过一个年度预算的安排就能看出供应商的计划能力,采购也喜欢脑子清楚的供应商,为他分担更多的压力,而这个压力却正是你的动力和机会。
    “科学成型” 作者:谢小兔 
    “科学成型”系列内容将会带你一起领略注塑的真谛,帮助企业重新认识和理清模具制造与注塑生产的依存关系和使命,明白尊重科学试模、科学成型是注塑企业生存之道,从而享受“科学的注塑件品质保证体系、实现塑料制品100% 品质保证和注塑无人化自动生产”的美好的企业。
    卖场采购模式变化的分析与应对(一) 作者:黄静 
    随着采购模式的变革,供应商从做区域都成了做全国,生意规模得到了扩大,规模效应的背后就是成本效应,卖场要么通过重新议价,要么提升物流扣点,来挤压供应商的利润空间,作为厂家对此要有清醒的认知。
    LW区块链游戏DAPP系统开发 作者:韩先生 
    Last Winner(LW)是首款完全去中心化的类Fomo3D游戏DAPP,完全基于以太坊智能合约原生开发。
    如何建立一个好的采购部门 作者:何东征 
    建立一个好的采购部门对任何一个企业来讲都是降低采购成本的关键所在。一个好的采购部门产,时刻都应以降低采购成本为已任,把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。
    中小企业采购成本控制秘诀 作者:孟祥磊 
    物料采购 成本 在企业所有成本构成要素中所占比重最高,也是企业成本控制中最困难的一环。有的企业一提出降价要求,供应商就马上停止供货,还有些表面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠,甚至有部分供应商反而提出加价的要求。
    浅析企业内部物流的建设 作者:徐晏兵 
    现代物流业越来越发达,在企业中,物流部几乎涉及到公司所有部门,从信息的传递到货品的实操,从系统的应用到最终收益,无一例外,重要性不言而喻,但大多公司把重点放在销售上,这就造成物流部的话语权不高,而各部门的工作失误都可能推向物流,做好了应该,做不好失职背黑锅的事...
    如何控制企业物流过程? 作者:慈济缘 
    不管是生产企业,还是销售企业,都存在物流过程。如何控制物流以保障企业组织财务安全有效运行呢?
    最不讨采购喜欢的十大供应商 作者:姗姗 
    采购询价时,供应商总是喜欢像查户口一样,希望能了解客户更多更详尽的信息,比如说:工厂规模、主营产品、采购量等。但是采购不喜欢赤裸裸的感觉。
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