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    上海快3历史开奖结果:工厂成本控制与价值分析课程

    关注度:578   编号:119334
    举办时间:
    • 苏州 2019-05-20
    • 上海 2019-07-15
    • 青岛 2019-08-15
    • 深圳 2019-08-19
    • 北京 2019-09-09
    • 上海 2019-09-19
    • 苏州 2019-11-18
    • 北京 2019-12-12
    • 上海 2019-12-16
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    工厂成本控制与价值分析课程培训,内容涉及工厂管理的使命与最新理念,工厂成本的主要计算方法,工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响,工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点,工厂成本控制与改进的具体方法等,旨在使学员掌握成本控制与价值分析技能。
    成本控制工厂成本价值分析成本工厂价值

    工厂成本控制与价值分析课程课程特色与背景

        课程特色
    成本
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    “社保改嫁税务”与“新个税法”下企业用工法律风险防控策略及人力成本优化方案  武汉 2019/1/7(1天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net “社保改嫁税务”课程,旨在帮助了解新形势下,企业如何合理优化人力成本;掌握新个税法、社保改税,对企业产生带来哪些影响和法律风险;学习企业如何调整人力成本和员工资金;了解新个税的解读政策;掌握企业薪酬福利方面可以进行哪些调整、筹划,以降低社?;?。

    生产计划与物料管理培训课程  苏州 2019/1/8(2天)

    生产计划与物料管理培训,帮助学员预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础,制定完善的生产与控制运作体系,配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,提升准时交货能力、有效降低库存成本,缩短生产周期,提高企业竞争力。

    专业采购技能提升训练高级研修班  北京 2019/1/9(2天)

    专业采购技能提升课程培训,内容涉及采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构,采购预算编制的实操技巧,三种招标采购实战方法,采购认证与订单技术,采购成本控制技术,采购质量管理与控制技术等,旨在提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

    TQM全面质量管理  苏州 2019/1/9(1天)

    TQM全面质量管理课程培训,内容涉及质量管理发展历史概述,TQM的任务和内容,TQM的管理基础工作,全面质量管理成本管理,TQM的常用方法,QC小组和管理,TQM和产品可靠性控制与管理等,旨在使学员掌握TQM全面质量管理课技能。

    管理; 经济?;问葡孪骷?b id='Key_Title_1'>工厂成本
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    工厂成本控制和价值分析  上海 2019/1/21(2天)

    工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

    工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)  上海 2019/3/12(2天)

    工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

    工厂成本控制与削减高级研修班  北京 2019/5/11(2天)

    工厂成本控制与削减课程,旨在帮助了解成本管理对利润增长的现实意义;掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;学习工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;了解研发设计的三大误区和四大浪费;掌握怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本。

    工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班  北京 2019/8/13(2天)

    工厂成本控制及制造绩效提升课程旨在帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法。

    方法的系统性分析; 世界500强公司工厂
    相关内容导读“工厂”
    智能制造打造智慧工厂  苏州 2019/1/11(1天)

    智能制造打造智慧工厂培训,帮助学员理解工业4.0的核心商业驱动力,理解技术创新如何改变竞争规则,创建新的商业模式,通过学习,在公司信息化过程中,能够从智能工厂的长远规划出发,循序渐进,不走弯路地通向工业4.0,理解工业革命如何改变社会,行业和企业。

    标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟  北京 2019/1/17(2天)

    全景式精益生产系统实战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。

    供应链计划管理PMC—高端案例进阶版  上海 2019/1/17(2天)

    生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

    看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  长沙 2019/1/17(2天)

    看板拉动与均衡生产课程培训,使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

    成本管理经验分享.
    培训收益
    ? 【强化成本意识】正确认知工作价值
    相关内容导读“价值”
    高效的会议管理技巧  北京 2019/1/9(1天)

    高效的会议管理技巧培训,课程通过互动式的教学,使学员在实际演练中获得如下收益:明确会议的成本与价值;了解管理以及会议理论 ;学习会议管理方法技巧。

    管理建模与经营决策-Excel为工具  上海 2019/1/9(2天)

    管理建模与经营决策课程,旨在帮助了解提高学员的数据分析技巧,培养学员通过数据分析得出经营管理信息;掌握管理模型辅助决策的技能的运用;学习使用Excel建立管理模型辅助经营决策;了解企业经营管理信息的数据,发挥应有的价值;掌握立体化的分析数据,从多维度的观察和分析数据。

    高级财务分析师课程  北京 2019/1/11(3天)

    高级财务分析师模拟训练营课程培训,开始主导和引领全新的财务分析职能,设计并搭建最佳的财务分析体系,应用更加专业的财务分析手法,把财务分析的价值发挥到淋漓尽致,全封闭演练环境,强化训练作为财务分析师的全面技能,注入经营理念。

    供应管理基础  北京 2019/1/11(3天)

    供应管理基础课程,专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

    ,加强成本管理理念
    ? 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
    ? 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
    ? 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效

    课程大纲

    课程大纲
    第一??椋好魅菲笠得媪俚奶粽?/span> 
    ? 思考与讨论:当前市场下,企业生存环境如何?
    ? 市场与内部运营管理的挑战
    ? 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
    ? 工厂管理的使命与最新理念
    ? 三种有效改善成本的组织模式
    ? 案例分析:某跨国企业中成本管理的作用
    第二??椋合低痴莆展こС杀竟芾砘?/span>
    ? 什么是成本——成本是产品价值的一部分
    ? 成本的划分方法及其差异对比
    - 按成本和成本对象关系划分
    - 按成本和业务量的关系划分
    - 按成本责任划分
    ? 解析作业成本法——新型的成本管理方法
    - 案例分析:某电子企业利用作业成本法分析产品定价是否合理?
    - 作业成本法能够为企业解决哪些问题?
    ? 工厂成本管理的两项核心工作:成本控制
    相关内容导读“成本控制”
    专业采购技能提升训练高级研修班  北京 2019/1/9(2天)

    专业采购技能提升课程培训,内容涉及采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构,采购预算编制的实操技巧,三种招标采购实战方法,采购认证与订单技术,采购成本控制技术,采购质量管理与控制技术等,旨在提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

    财务管理与成本控制培训  广州 2019/1/12(2天)

    财务管理与成本控制课程旨在从系统和宏观层面帮助企业 CFO (财务总监)及所有高层管理者提升其现代战略财务能力,增强全局观念和财务控制能力,以更全面、更深刻的眼光审视企业价值,最终实现企业价值可持续增长的目标。

    成本分析与控制  上海 2019/1/14(2天)

    成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

    进出口税费分析与成本控制  广州 2019/1/17(2天)

    进出口税费分析课程,旨在帮助了解进出口流程模拟再造,深刻认识企业运营风险及失败成本;掌握基础知识结构分析让企业了解进出口活动的风险与成本;学习如何防控风险降低企业运营成本;了解进出口活动中的常见成本和失败成本;掌握案例的分析结果,在企业中学以致用。

    和成本降低
    ? 现行成本管理的系统性缺陷
    第三??椋荷钊虢馕龉こС杀究刂频暮诵乃悸贰?/span>
    ? 案例分析:为什么这家公司成本管理工作无法开展起来?
    ? 工厂成本降低的主要方法与手段:价值分析
    相关内容导读“价值分析”
    工厂成本控制和价值分析  上海 2019/1/21(2天)

    工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

    精益生产实战技法课程  北京 2019/6/14(2天)

    精益生产实战技法课程,旨在帮助了解如何通过单元化生产(CELL PRODUCTION)实施化解多品种少批量给企业带来的困惑;掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤,全面提高设备整体效率(OEE),彻底降低设备成本;学习价值分析及浪费识别的工具、方法,通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%。

    法、战略成本法、作业成本法、业务流程法
    ? 工厂成本控制的主要方法与手段:预算控制法、标准成本法、责任成本法、目标成本法
    - 思考:科学完善的预算管理对公司能有哪些作用?
    ? 工厂成本控制的主要内容
    ? 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
    ? 如何打造工厂成本控制的组织管理体系
    第四??椋和ü壑捣治龈慕こС杀?/span>
    ? 工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营
    ? 公司业务流程及其价值分析
    ? 业务流程优化和再造
    - 流程改进的目的与优化方法
    - 案例分析:对比分析北美福特汽车公司应付账款部门业务流程重组改进前后的成果
    ? 流程管理——工厂投入和产出的经济性分析
    ? 成本和价值创造期的关系
    ? 思考与讨论:还有哪些影响工厂成本高低的战略因素?
    ? 公司削减成本的次序和影响
    ? 案例分析:
    - 美菱集团成本管理:成本控制与目标成本管理
    - 思科公司——让员工自愿为公司节约成本
    - SCOTT造纸厂毛毯采购故事
    第五??椋汗こС杀究刂朴敫慕木咛迨址ā?/span>
    ? 工厂生产运营系统优化 
    - 精益工厂的基本思路
    - 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
    - 价值流图分析
    - 削除浪费和改善工具
    - 工厂成本管理绩效体系
    ? 原材料成本压缩管理手段
    - 材料消耗定额
    - 原材料管理与考核
    ? 供应链成本控制和改进 
    ? 原材料成本压缩采购手段
    - 采购整体拥有成本
    - 采购成本优化手段和计划
    - 持续采购成本降低原理
    ? 原材料成本压缩技术手段
    - 产品价值工程分析
    - 产品生产周期成本
    - 标准化和可制造性
    ? 质量成本控制和改进 
    - 正确的质量成本理念
    - 消除损失成本
    - 质量成本经济性分析
    ? 劳动力成本改进 
    - 非生产性人员劳动力成本改进
    - 生产性人员劳动力成本改进
    ? 工厂成本改进基本流程和组织
    ? 案例分析:
    - 北美福特汽车生产流程改造
    - 宝洁公司的供应链管理中获得的收益
    - IBM购买商品的总购置成本比较
    - 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
    - 全球最大纸业公司的采购价真的低吗?
    - 500强汽车企业如何降低劳动力成本

    课程主讲

    【教育及工作背景】
       法国管理学硕士、皮尔蒙得商学院 MBA。欧州采购专业排名第一的法国里昂商学院采购专业,另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。
       周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验,曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO 及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树,是目前中国最顶尖的生产、采购、财务及运营管理专家,另外在技术开发、销售、贸易、甚至于 HR 都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达 5000 多万(主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等)对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。
       周老师同时拥有超过七年的世界知名咨询公司培训咨询经验,是德国赛义尔基金会特邀管理专家,被 TUV 德国莱茵,BSI 英国标准协会,BV 法国船级社,Management engineer-ing,J.D Power,野村,三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家,是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学 MBA 及高级总裁班导师, 3P(ECOTEX) 国际采购集团指定培训咨询师、2003 年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师,2005 年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历,被世界 500 强标杆公司如:宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家,视角独具,对跨国公司管理手法了如指掌。

    课程对象

    ? 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
    ? 涉及工厂成本控制管理的相关人员
    备  注
    课程费用:5200元/人(不含税课价)
    参加过本课程的网友都关注过人力资源管理培训、财务管理培训、采购管理培训、降低生产成本培训、供应链管理培训专题

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    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询热线:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    工厂成本控制与价值分析课程
    课程编号:119334 
    *开课计划:
    • 苏州 2019-05-20
    • 上海 2019-07-15
    • 青岛 2019-08-15
    • 深圳 2019-08-19
    • 北京 2019-09-09
    • 上海 2019-09-19
    • 苏州 2019-11-18
    • 北京 2019-12-12
    • 上海 2019-12-16
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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