上海的时时乐彩票控:工厂成本控制与价值分析课程
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工厂成本控制与价值分析课程课程特色与背景
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供应商开发、选择、考核与关系管理 广州 2018/10/19(2天)
上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径；从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
资源整合-采购创新与成本控制 北京 2018/10/19(2天)
资源整合-采购创新与成本控制课程帮助学员树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本；掌握采购谈判技巧，提高谈判策略水平。
基于研发的产品成本管理—如何通过研发建立产品的成本优势 深圳 2018/10/19(2天)
研发成本管理课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等人员，对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。核心内容包括：如何定义高性价比的产品、如何采取有效的（降）成本策略、在研发流程中如何落实成本管控等。
工厂问题分析与解决 苏州 2018/10/19(2天)
工厂问题分析与解决课程培训，旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法，现场四大问题及其含义，现场四大问题解决思路与方法，旨在使学员在工厂问题分析与解决课程培训里掌握技能。
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工厂成本控制和价值分析 上海 2018/10/20(2天)
工厂成本控制和价值分析课程，帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。
工厂成本分析与控制课程 长春 2018/10/25(2天)
工厂成本管理课程培训，学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇，学习如何从整个价值链（VSM）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本，梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控，掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。
工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 深圳 2018/10/26(2天)
工厂成本控制及制造绩效提升课程旨在帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法；学习设备成本及效率管理指标，掌握提升综合设备效率30%的管理方法；掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法。
工厂成本控制与价值分析课程 其他 2018/11/15(2天)
工厂成本控制与价值分析课程培训，内容涉及工厂管理的使命与最新理念，工厂成本的主要计算方法，工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响，工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点，工厂成本控制与改进的具体方法等，旨在使学员掌握成本控制与价值分析技能。
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工厂问题分析与解决 苏州 2018/10/19(2天)
工厂问题分析与解决课程培训，旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法，现场四大问题及其含义，现场四大问题解决思路与方法，旨在使学员在工厂问题分析与解决课程培训里掌握技能。
精益工厂系统导入与推行 北京 2018/10/19(2天)
精益工厂系统导入与推行课程，旨在帮助了解精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善；掌握工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式；了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义；学习精益工厂的传承和改进的方向与步骤；掌握精益工厂的贡献对企业的盈利。
PMC生产计划及物料控制 昆山 2018/10/20(2天)
生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
工厂成本控制和价值分析 上海 2018/10/20(2天)
工厂成本控制和价值分析课程，帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。
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人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图 北京 2018/10/19(2天)
人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图培训，旨在使学员洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效率效能的关键因素，领会人力资源管理的前沿理念，制定人力资源部门转型路径，理解组织文化和价值观如何在公司内落地，在哪里落地。
高绩效供应管理 北京 2018/10/19(3天)
高绩效供应管理课程培训，专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
移动互联网时代有声图文微课设计与制作高级研修班 北京 2018/10/19(2天)
移动互联网时代有声图文微课设计与制作培训，使学员了解微课程的定义，认识微课程与其他课程的区别以及关系从技能上：掌握开发微课程的关键步骤、关键流程、关键方法以及工具软件的使用，充分认识到微课程的价值，对企业发展和个人培训的意义，彻底喜欢上微课程。
PMC生产计划及物料控制 昆山 2018/10/20(2天)
生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程大纲
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资源整合-采购创新与成本控制 北京 2018/10/19(2天)
资源整合-采购创新与成本控制课程帮助学员树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本；掌握采购谈判技巧，提高谈判策略水平。
非财务经理的财务管理课程 杭州 2018/10/19(2天)
非财务经理的财务管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表，读懂财务报告；系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点；增强财务成本控制意识和财务数据分析能力；强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；掌握预算编制与跟踪控制方法等。
工厂成本控制和价值分析 上海 2018/10/20(2天)
工厂成本控制和价值分析课程，帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。
龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战经验分享培训 青岛 2018/10/20(2天)
龙湖五维园林景观课程，旨在帮助了解述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等过程管理；掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点；学习大视角破除景观示范区管理的迷局；了解龙湖工程质量管理的问题和解决；掌握龙湖的升级策略和路径思考。
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工厂成本控制和价值分析 上海 2018/10/20(2天)
工厂成本控制和价值分析课程，帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。
IE技术与现场效率改善 深圳 2018/10/25(2天)
IE技术与现场效率改善培训，内容有工业工程(IE)的起源和发展，工业工程(IE)在如何企业中实施，价值分析之手段----VSM价值流程图，工程分析与改善，动作经济10条原则分述，时间测定方法―测定方法与应用等，旨在使学员掌握IE技术与现场效率改善技能。
工厂成本控制与价值分析课程 其他 2018/11/15(2天)
工厂成本控制与价值分析课程培训，内容涉及工厂管理的使命与最新理念，工厂成本的主要计算方法，工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响，工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点，工厂成本控制与改进的具体方法等，旨在使学员掌握成本控制与价值分析技能。
课程主讲
课程对象
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