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    上海的快三的中奖号码:教练式HR—教练助力HR提升组织影响力

    关注度:783   编号:171926
    举办时间:
    • 上海 2019-09-19
    • 上海 2019-09-26
    教练式HR—教练助力HR提升组织影响力
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    教练式HR—教练助力HR提升组织影响力课程,从个人和组织两个角度来看,HR专业人员学习成为组织内部教练的益处有哪些,如何在日常工作中恰当地运用教练理念和技巧,如何象HR教练一样思考和行事,以提升影响力,作为一个新兴行业和技术,教练是什么,它是如何在组织 环境中发挥作用的。
    教练式HR教练式HR

    教练式HR—教练助力HR提升组织影响力课程特色与背景

        有何收获?
        能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用
        知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事,以提升组织内部影响力
        尝试在HR
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    工作情形中运用教练理念和技巧
        为何参加?
        与最新的HR应用技术发展保持一致,以更符合人性美好的教练方式轻松获得对业务经理和员工的影响力,强化信任关系,提升HR专业人士对人才和业务发展的推动力
        培训师多年企业HR高管出身、近年全情投入教练事业,以高度互动、教练式
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    教练式员工辅导技能培训  上海 2019/3/6(1天)

    教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能,来充分带动您的整支团队的工作效率!其主要内容包括:什么是教练式员工辅导?教练式辅导带来的益处;教练式辅导工作的阻碍;不同的教练风格 ;不同的辅导情境;教练式辅导过程——逐步引导;提高教练式员工辅导技巧。

    企业教练技术-教练领导力  广州 2019/3/8(2天)

    企业教练技术课程,旨在帮助了解教练技术原理,人的心理特征及思维模式;掌握教练型领导者的信念和思维;学习传统管理者转型教练型管理者的思维障碍;了解5D教练领导力矩阵,五维教练技术模型;掌握教练型领导力的有效组合和调试;学习领导者学习和掌握教练式的领导方法,转型成为教练型的领导人。

    经理人必备的核心领导力和管理技能提升  广州 2019/3/9(2天)

    经理人必备课程主要内容包括:理解领导力本质;领导风格:如何完善你的领导风格;魅力领导力塑造:领导者获取认同和信任;教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效;变革式领导力塑造:领导成功的变革赢得机遇。

    的方式带领课程。既有逻辑框架清晰的理论基础,更有大量实操性的练习;既讲教练原理,更结合HR的日常工作实景和挑战;既学习教练技巧(doing),也修炼教练状态(being)。既提供干货工具和案例,又走心修性
        先决条件?
        规模企业、5年以上HR工作经验

    课程大纲

    课前
      课前三篇阅读文章
      课前问卷调查
    第一??椋菏裁词鞘裁?
      教练是什么
      组织环境下的教练
      教练不是什么
      什么时候适合做教练式HR
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    教练式HR—教练助力HR提升组织影响力  其他 2019/3/21(2天)

    教练式HR—教练助力HR提升组织影响力课程,从个人和组织两个角度来看,HR专业人员学习成为组织内部教练的益处有哪些,如何在日常工作中恰当地运用教练理念和技巧,如何象HR教练一样思考和行事,以提升影响力,作为一个新兴行业和技术,教练是什么,它是如何在组织 环境中发挥作用的。

    第二??椋何裁醋鼋塘肥紿R
      HR多角色模型及其延伸思考
      教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容
    第三??椋合窠塘芬谎伎?
      4条基础教练信念
    第四??椋合窠塘芬谎惺?
      5个核心教练特质:建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可
      6项基本教练技巧:说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点
    第五??椋河杏玫慕塘纺J接肓鞒?
      GROW模式及其应用
      教练金字塔
    第六??椋菏涤媒塘饭ぞ?
      度量式工具
      平衡轮
      来自未来的一封信
    第七??椋菏导械腍R教练示例
      提升绩效的教练对话
      提高敬业度的教练对话
      促进发展的教练对话
      改进人际关系的教练对话
    第八??椋汉笮卸氤信?
    课后
      3人小组持续练习
      微信群集体分享与答疑
      微信群读书分享
      培训师提供3位学员每人6小时教练辅导

    课程主讲

        吴雁燕
        上海交通大学工商管理硕士,有25年工作经验,其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作,随后16年在中、外资企业担任人力资源副总裁、总监和经理等职位,近3年多从事人力资源咨询顾问、企业教练和培训等工作。
        吴雁燕女士是<<战略性变革:领导力致胜>>(2004,经济科学出版业)的联合作者;是世界首个和最广泛应用的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证教练之一;是世界高管教练第一人马歇尔?古德史密斯(Marshall Goldsmith)的以人为本教练法(Stakeholder Centered Coaching)的认证教练,是Coaching Australia的高管教练认证项目(Executive Coach Certification Program)认证教练,是国际教练学院(International Coach Academy)认证教练的在读学生,是美国职业发展协会(ACDI)国际认证职业发展与转型教练,同时也是国际教练联合会(ICF)的专业教练级会员和国际教练联合会上海分会(ICF Shanghai)的教练大使。
        吴雁燕女士服务过的雇主公司有花旗集团(Citicorp)、艾默生电气(Emerson), 飞利浦 (Philips)、 华虹NEC(Huahong-NEC)和亚商集团(ABC Group)等,涵盖了高科技(半导体、软件)、电子、消费品和专业服务等行业。
        吴雁燕女士正在服务/服务过的咨询、教练、情商发展和培训项目客户有汉高(Henkel)、玛氏(Mars)、东风汽车(Dongfeng Automobile)、罗氏(Roche)、施贵宝(BMS)、润英联(Infineum)、倍耐力轮胎(Pirelli Tyre)、朗斯国际(Lance Intl’)、中芯国际(SMIC)、欧普照明(Opple)等。

    课程对象

    HR leader
    HRBP
    HR COE
    备  注
    课程费用:5800元/人

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    • 咨询热线:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    教练式HR—教练助力HR提升组织影响力
    课程编号:171926 
    *开课计划:
    • 上海 2019-09-19
    • 上海 2019-09-26
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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