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    股市行情分析软件:招聘面试实战训练

    关注度:500   编号:187613
    举办时间:
    • 上海 2019-07-09
    • 上海 2019-08-01
    • 苏州 2019-08-06
    • 北京 2019-08-27
    • 杭州 2019-08-29
    • 无锡 2019-09-17
    • 上海 2019-09-26
    • 上海 2019-11-21
    招聘面试实战训练
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    招聘面试实战训练课程,旨在帮助学员掌握有效的心理测评工具;提炼招聘岗位的胜任要素;学会在面试中应用STAR行为面试技巧;针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;掌握最高效的评价技术进行集体式甄选。
    招聘面试人才培育人才管理人才

    招聘面试实战训练课程特色与背景

    课程收益
    √  掌握有效的心理测评工具
    √  提炼招聘岗位的胜任要素
    √  学会在面试中应用STAR行为面试技巧
    √  针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问
    √  掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
    √  收获一整套实用的工具包

    课程大纲

    (邵老师大纲)
    第一??椋?岗位的胜任力分析
    √  从岗位说明书看招聘失败原因分析
    √  什么是岗位胜任力及胜任力模型
        – 微软的软件工程师胜任力模型介绍
    √  如何提炼招聘岗位的关键胜任力
        – 职责描述法
        – 培训分析法
        – TPE 3+3+3工具
    √  12个常用胜任素质介绍
        小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼演练
    第二??椋?简历筛选
    √  如何沥干简历中的水分
    √  简历中的“危险”信号
    √  如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
      
    第三??椋?招聘现场管理
    √  面试现场玄机—提前对候选人的探索
    √  最深远的招聘是雇主品牌的建设
        根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
    第四??椋?甄选技术
    √  心理测评工具应用
        – 16PF测评
        – 大五人格测试及结果分析
        – 投射测试工具在面试中的应用
           现场一对一投射测试演练及点评
    √  基于胜任力判断的STAR行为面试法
        – 哪些行为事件是关键行为事件
        – 针对关键行为事件如何进行结构化访谈
        – 分辨真假行为
        – 针对假行为的追问
          小组实践:现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目
    √  评价中心技术
        – 文件筐
        – 角色扮演/情景模拟
        – 管理游戏
        – 无领导小组讨论(案例分析)
           小组实践:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟
           实战演练:针对M和P职类设计管理游戏
           实战演练:针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
    √  破解六类面试问题在结构化面试中的应用
        – 什么是结构化面试
        – 结构化面试工具介绍
        – 结构化面试中六类面试问题的布局比例
           小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题"
    秦老师大纲)
    第一??椋航峁够媸?
    ? 什么是真正的结构化面试
    ? 为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
    ? 招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
    第二??椋好媸郧暗淖急?/span>
    ? 如何制定进行工作分析
    ? 如何制定出量化的选拔标准
    ? 如何进行高效的履历筛选
    ? 如何进行有针对性的电话面试
    第三??椋盒形枋雒媸约记?/span>
    ? STAR法则的运用诀窍
    ? 如何分辨什么是无效的信息
    ? 如何通过提问得到有效信息
    ? 如何确定信息的真实性
    ? 如何保证对应征者做全面的了解
    ? 如何避免行为描述面试法在实战中的误区
    第四??椋汗ぷ鞫浜?/span>
    ? 如何判断应征者未来的稳定性。
    ? 工作动机四分图的使用
    第五??椋鹤酆掀拦烙刖霾?/span>
    ? 如何系统的对应征者做出能力评分
    ? 如何抓取应征者的性格特征
    ? 如何做工作匹配度的评价
    第六??椋菏嫡窖萘芳敖彩Φ闫?/span>

    课程主讲

        邵女士
        背景经历
        √  资深讲师、顾问
        √  首都师范大学语言文学硕士
        √  上海财经大学管理学硕士
        √  上海交通大学安泰管理学院EMBA
        √  高级经济师
        √  高级企业EAP执行师
        √  英国IPMA国际职业培训师
        √  拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
        √  曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
        擅长领域
        √  企业人才
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    测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
        √  企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
        √  企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
        √  企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
        √  企业并购后的人力资源整合
        荣誉客户 
        上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
        

    课程对象

    √  人力资源管理者
    √  面试官
    √  参与选人的业务部门主管或经理
    备  注

    课程费用:4580元/人

    注明:每次培训从两位讲师中选配,以实际通知到会讲师为准,大纲以实际通知到会讲师大纲为准。

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    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    招聘面试实战训练
    课程编号:187613 
    *开课计划:
    • 上海 2019-07-09
    • 上海 2019-08-01
    • 苏州 2019-08-06
    • 北京 2019-08-27
    • 杭州 2019-08-29
    • 无锡 2019-09-17
    • 上海 2019-09-26
    • 上海 2019-11-21
    *姓  名:
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    *职务:
    *部门:
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