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    上海快三预测和值号码:精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)

    关注度:500   编号:201125
    举办时间:
    • 广州 2019-08-21
    精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)
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    丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。为此,特开设精益管理—丰田考察研修班。
    精益管理丰田考察班组长生产

    精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)课程特色与背景

        企业面临问题
        “精益生产
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    制造过程审核(VDA6.3)  上海 2018/6/13(2天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 制造过程审核(VDA6.3)课程深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成本、高质量的产品,达到顾客的全面满意,拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

    多品种小批量下的生产计划与排程管理  上海 2018/6/13(2天)

    多品种小批量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析;订单需求管理与预测;柔性生产计划系统实务;订单与排程管理;如何做好产能管理;生产绩效管理,帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。

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    品质监督与异常管理培训,使学员学习并掌握品质管理系统的审核方法与技巧,掌握105E和1916抽样计划的应用方法,掌握FMEA的实施与应用方法,学会应用SPC对生产过程进行实时监控,理解FMEA对生产过程标准化的意义,能够正确应用8D手法解决品质异常。

    ”本质:简单高效的生产运营系统;核心理念:消除一切浪费;目的:通过持续改善,杜绝一切浪费,提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式!
        中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降,利润缩水,甚至惨遭倒闭。怎么办?学习精益思想是唯一出路,学习与推行精益系统是唯一出路。
        《精益管理
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    日本精益生产与企业经营  北京 2018/7/22(7天)

    日本精益生产与企业经营培训,使学员学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。

    应收账款与应付账款流程管理  上海 2018/7/24(2天)

    应收账款与应付账款流程管理课程,以最新的系统视角让您感受现代企业ARAP系统的建立与应用,从内部流程角度,借鉴精益管理思想,帮助您了解更多优化应收应付账款管理的方法和技巧,讲述如何完善企业信用控制体系,实现信息化、专业化管理,让企业健康发展。

    精益生产十大工具实战训练  上海 2018/8/9(2天)

    精益生产十大工具实战培训,帮助学员掌握精益生产的基本理念,理解精益管理的基本操作步骤,熟悉和掌握推行精益生产所需的现场6S管理、标准化作业、TPM设备保全、拉动式生产、看板管理、品质管理和全员持续改善等方法,掌握精益工具方法的具体应用,理解精益生产的内涵和工具。

    -丰田考察
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    丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。为此,特开设精益管理—丰田考察研修班。

    研修班》,中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者…
        丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。
    ?  丰田全球海外模范工厂考察
    ?  丰田周边供应链布局考察
    ?  丰田企业文化Toyota Way分享
    ?  实战型丰田背景精益专家授课
    ?  课程本身的精益体验
    ?  与大中型企业管理者的分享互动
        广汽丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。
        行程安排:
    时间
    内容
    备注
    第一天
    9:00-11:45
    课程
    中大科技园A座309
    11:45-12:30
    午餐,休息
    12:30-14:00
    广州--南沙
    行车约1小时30分
    14:00-15:30
    参观丰田+周边供应链布局
    南沙
    15:30-17:00
    南沙--广州
    行车约1小时30分
    17:00-18:00
    丰田企业文化,互动分享
    中大科技园A座309
    第二天
    9:00-11:45
    课程
    中大科技园A座309
    11:45-13:15
    午餐,休息
    13:15-16:30
    课程
    16:30-16:35
    研修班课程结束,颁发证书,合影

    课程大纲

    时间
    学习内容
    第一天
    上午
    课程
    第一部分专家授课精益导入
    ?精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN
    ?精益的发展趋势
    ?工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益系统构建
    第二部分精益生产的本质
    ?为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质
    ?中国企业精益难成功的原因、精益成功的关键
    下午
    参观
    分享
    第三部分标杆企业现场参观考察
    1.广汽丰田总装线参观考察
    看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
    ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
    ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
    ◆世界顶尖的目视化管理;
    ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
    2.广汽丰田周边供应链的布局
    广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。
    第四部分丰田企业文化ToyotaWay分享
    TOYOTAWAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTAWAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。TOYOTAWAY有两大支柱:ü尊重人性:尊重、团队合作ü智慧与改善:挑战、改善、现地现物
    TOYOTAWAY实施后的效用:对客户,通过减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。
    第二天
    上午
    课程
    第五部分精益生产系统
    ?精益思想的原点及五大原则
    ?成功企业的经营理念——利润中心制
    ?精益生产的核心理念
    第六部分企业精益生产系统推行五大步骤
    1、识别价值Value与浪费MUDA
    ?识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费
    ?绘制价值流程图VSM
    第二天
    下午
    沙盘
    课程
    分享
    讨论
    精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏
    2、精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具
    ?整流化工厂布局
    ?SMED快速换产
    ?标准作业
    ?平准化的排产方式
    ?合适的薪酬激励机制
    3、拉动式-准时化JIT生产与物流
    ?准时化生产的原理
    ?Kanban看板的原理及运用规则
    ?JIT物流的主要方式
    4、到供应商的JIT拉动
    5、精益供应链
    第七部分成功精益案例分享
    第八部分思考讨论:回到企业该如何结合自身实际情况开展精益

    课程主讲

    宋传承   
    ? 华南理工大学工业工程硕士,中科院在读博士
    ? 精益生产促进中心       秘书长/资深研究员
    ? 华南理工大学工商管理学院        特聘讲师
    ? HLEAN SYSTEM幸福?高效精益系统创始人之一
    ? 国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师
    ? 精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人
    ? 曾任丰田电装TPS主任,日企华南地区TPS 学习会推进者
    ? 广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人
    ? 项目业绩:
    ? 1、工厂规划,研究生产方式及物流模式规划,新工厂规划,layout设计,精益产线设计规划;
    ? 2、精益物流规划、仓库布局设计,结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局,物流面积比其他相同产能厂低减50%。
    ? 3、SPS物流方式建立导入,建立部分线的SPS物流方式,提搞生产效率15%,线边面积低减30%,目视化及管理水平提升,AGV无人搬运系统导入负责人。
    ? 4、建立物流流程体系及标准作业体系,建立高效率、低成本的物流体系,建立作业标准体系,比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。
    ? 5、JIT物流系统设计,设计先进信息化拉动式物流配送系统,实现高效JIT,实现在库最低。
    ? 6、曾负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行,看板拉动式生产方式的构建,省人化项目推进,工场工数管理体制建立及推进,生产、生管每月需求人员计划的监控及调整;L/T短缩活动推进,仓库物流布局及改善活动推进,EF(效率工厂)活动五年规划与推行。
    ? 多家企业精益咨询项目辅导:
    ? 1、广州某电子厂扭亏为盈,由560人低减→200人,产值增加10%,人均产值行业第一,帮助企业成功实现转型升级。
    ? 2、广东某精密五金企业,人均产值提升2.5倍,现成功整合供应链关键企业。
    ? 3、某世界著名纸业公司,TPM系统构建,效率提升20%。
    ? 4、某世界知名品牌家电公司,构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式。等
    ? 辅导与培训企业:上海飞利浦、宝马汽车、福建奔驰、维达纸业、奥园集团、华峰集团、鞍钢矿业、广西中烟、上海福耀玻璃、台湾帝宇工业、澳洲巨特电子、中山立辉金属制品、广东威的工业等。

    课程对象

    集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。
    备  注

    课程费用:4880元/人

    收藏本课程会员也收藏了班组长培训、生产计划与物料控制(PMC)培训、生产现场管理培训、生产主管培训、精益生产管理培训专题

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    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询热线:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)
    课程编号:201125 
    *开课计划:
    • 广州 2019-08-21
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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