今天上海快3开奖结果i:全面预算管理与控制


全面预算管理与控制课程特色与背景
上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 有何收获?
知晓预算相关内容导读“预算”
项目经理的财务知识必备 上海 2016-4-11(2天)
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。
全面预算管理与控制培训 北京 2016-4-14(2天)
全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。
预算编制与控制实务 上海 2016-4-14(2天)
预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!
企业全面预算管理与控制 北京 2016-4-14(2天)
全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
相关内容导读“预算管理”
全面预算管理与控制培训 北京 2016-4-14(2天)
全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。
预算编制与控制实务 上海 2016-4-14(2天)
预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!
企业全面预算管理与控制 北京 2016-4-14(2天)
全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
财务管理与预算管控 上海 2016-4-18(2天)
预算管理与控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中,然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合,最大化全面预算管理这个工具,是财务管理与预算管控课程的主要关注的方面。
相关内容导读“全面预算”
全面预算管理与控制培训 北京 2016-4-14(2天)
全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。
企业全面预算管理与控制 北京 2016-4-14(2天)
全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
财务管理与预算管控 上海 2016-4-18(2天)
预算管理与控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中,然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合,最大化全面预算管理这个工具,是财务管理与预算管控课程的主要关注的方面。
全面预算管理与控制 上海 2016-4-19(2天)
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。为此,特开设全面预算管理与控制课程。
课程大纲
第一???nbsp; 企业为什么要进行全面预算管理与控制
? 预算,您的直觉是什么?- 什么是预算?- 什么是预算管理- 什么是全面预算管理? 全面预算管理到底能给企业带来什么?? 预算承接战略- 企业战略设计:- 方向- 定位- 目标- 众多优秀企业的管理实践- 国家有关部门的强力推荐- 全面预算管理的自身价值? 案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。第二???nbsp; 预算概要? 经营计划要预先确定:-未来要做什么?(目标)-未来由谁去做?(责任)-未来何时做? (时间)-未来如何去做?(措施)? 经营计划的十个步骤第三???nbsp; 如何编制预算? 全面预算项目工作步骤? 预算的编制要领? 预算编制的管理- 什么类型的预算最适合本公司?- 预算工作落地流程- 案例分享预算编制内容体系? 三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)- 经营预算的编制- 销售预算的编制- 生产预算的编制? 案例:预算编制模版、表单、说明第四???如何让预算得到有效的执行?? 预算与执行为何脱节?? 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?? 案例? 预算的绩效考核? 编制过程的考核评价? 预算执行过程中的考核评价? 预算的调整与追加? 审批职责权限? 没有绩效评价的预算不是真正的预算? 年度、月度预算执行分析总结? 预算、预赢、预测、预警、预案? 风险管理与控制? 预算案例分析- 你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!- 预算目标与预算执行评价案例? 现场答疑? 总结课程主讲
课程对象
? 企业高层管理人员,供应链相关部门,研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26063246 26063236
- 上海 021-51879301 北京 18910826048、010-51651498
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#www.mrwb.net fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)

