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    上海快三走势:全面预算管理与控制

    关注度:500   编号:203557
    举办时间:
    • 上海 2019-10-15
    全面预算管理与控制
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    以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。为此,特开设全面预算管理与控制课程。
    全面预算预算管理内部控制预算

    全面预算管理与控制课程特色与背景

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        知晓预算
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    项目经理的财务知识必备  上海 2016-4-11(2天)

    项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

    全面预算管理与控制培训  北京 2016-4-14(2天)

    全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

    预算编制与控制实务  上海 2016-4-14(2天)

    预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

    企业全面预算管理与控制  北京 2016-4-14(2天)

    全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

    编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理
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    财务管理与预算管控  上海 2016-4-18(2天)

    预算管理与控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中,然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合,最大化全面预算管理这个工具,是财务管理与预算管控课程的主要关注的方面。

    体系
    ?  设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算
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    全面预算管理与控制  上海 2016-4-19(2天)

    以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。为此,特开设全面预算管理与控制课程。

    责任绩效体系
    ?  拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系
    ?  掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
    ?  通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地
        为何参加?
        以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

    课程大纲

    第一???nbsp; 企业为什么要进行全面预算管理与控制

    ? 预算,您的直觉是什么?
    - 什么是预算?
    - 什么是预算管理
    - 什么是全面预算管理
    ? 全面预算管理到底能给企业带来什么?
    ? 预算承接战略
    - 企业战略设计:
    - 方向
    - 定位
    - 目标
    - 众多优秀企业的管理实践
    - 国家有关部门的强力推荐
    - 全面预算管理的自身价值
    ? 案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。
    第二???nbsp;  预算概要
    ? 经营计划要预先确定:
    -未来要做什么?(目标)
    -未来由谁去做?(责任)
    -未来何时做?  (时间)
    -未来如何去做?(措施)
    ? 经营计划的十个步骤
    第三???nbsp;   如何编制预算
    ? 全面预算项目工作步骤
    ? 预算的编制要领
    ? 预算编制的管理
    - 什么类型的预算最适合本公司?
    - 预算工作落地流程
    - 案例分享预算编制内容体系
    ? 三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
    - 经营预算的编制
    - 销售预算的编制
    - 生产预算的编制
    ? 案例:预算编制模版、表单、说明
    第四???如何让预算得到有效的执行?
    ? 预算与执行为何脱节?
    ? 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
    ? 案例
    ? 预算的绩效考核
    ? 编制过程的考核评价
    ? 预算执行过程中的考核评价
    ? 预算的调整与追加
    ? 审批职责权限
    ? 没有绩效评价的预算不是真正的预算
    ? 年度、月度预算执行分析总结
    ? 预算、预赢、预测、预警、预案
    ? 风险管理与控制
    ? 预算案例分析
    - 你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
    - 预算目标与预算执行评价案例
    ? 现场答疑
    ? 总结

    课程主讲

        孙先生
        背景经历
        曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年
        国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
        某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师
        几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验
        借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
        服务客户
        中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,中国邮政广州信源集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南公司,中烟黄鹤楼,南京港集团,宁波港、温州港、中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团山东龙力集团,山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,迪安诊断、昂利康制药、贵州宏立城集团、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,??诔墙?、重庆医药集团、青岛能源集团(青岛热电、青岛开源、青岛泰能)安徽中鼎密封件集团公司,云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司等几百家企业

    课程对象

    ? 企业高层管理人员,供应链相关部门,研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。

    备  注

    课程费用:3980元/人

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    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    全面预算管理与控制
    课程编号:203557 
    *开课计划:
    • 上海 2019-10-15
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    *职务:
    *部门:
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