上海快三走势:全面预算管理与控制
全面预算预算管理内部控制预算
全面预算管理与控制课程特色与背景
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项目经理的财务知识必备 上海 2016-4-11(2天)
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。
全面预算管理与控制培训 北京 2016-4-14(2天)
全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验，明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。
预算编制与控制实务 上海 2016-4-14(2天)
预算编制与控制实务课程，立足于预算编制与控制的务实操作，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，为您的预算编制工作带去全新的思路，使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识，通过执行和控制，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效!
企业全面预算管理与控制 北京 2016-4-14(2天)
全面预算管理与控制课程中，培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
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全面预算管理与控制培训 北京 2016-4-14(2天)
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预算编制与控制实务 上海 2016-4-14(2天)
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企业全面预算管理与控制 北京 2016-4-14(2天)
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财务管理与预算管控 上海 2016-4-18(2天)
预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中，然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合，最大化全面预算管理这个工具，是财务管理与预算管控课程的主要关注的方面。
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全面预算管理与控制培训 北京 2016-4-14(2天)
全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验，明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。
企业全面预算管理与控制 北京 2016-4-14(2天)
全面预算管理与控制课程中，培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
财务管理与预算管控 上海 2016-4-18(2天)
预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中，然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合，最大化全面预算管理这个工具，是财务管理与预算管控课程的主要关注的方面。
全面预算管理与控制 上海 2016-4-19(2天)
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。为此，特开设全面预算管理与控制课程。
课程大纲
第一?？?nbsp; 企业为什么要进行全面预算管理与控制
? 预算，您的直觉是什么？- 什么是预算？- 什么是预算管理- 什么是全面预算管理? 全面预算管理到底能给企业带来什么？? 预算承接战略- 企业战略设计：- 方向- 定位- 目标- 众多优秀企业的管理实践- 国家有关部门的强力推荐- 全面预算管理的自身价值? 案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。第二?？?nbsp; 预算概要? 经营计划要预先确定：-未来要做什么？（目标）-未来由谁去做？（责任）-未来何时做？ （时间）-未来如何去做？（措施）? 经营计划的十个步骤第三?？?nbsp; 如何编制预算? 全面预算项目工作步骤? 预算的编制要领? 预算编制的管理- 什么类型的预算最适合本公司？- 预算工作落地流程- 案例分享预算编制内容体系? 三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）- 经营预算的编制- 销售预算的编制- 生产预算的编制? 案例：预算编制模版、表单、说明第四?？?如何让预算得到有效的执行？? 预算与执行为何脱节？? 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？? 案例? 预算的绩效考核? 编制过程的考核评价? 预算执行过程中的考核评价? 预算的调整与追加? 审批职责权限? 没有绩效评价的预算不是真正的预算? 年度、月度预算执行分析总结? 预算、预赢、预测、预警、预案? 风险管理与控制? 预算案例分析- 你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！- 预算目标与预算执行评价案例? 现场答疑? 总结课程主讲
课程对象
? 企业高层管理人员，供应链相关部门，研发，采购，行政，财务， 人力，市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。
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