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    上海快3三同号预测:5S与目视化实战(工厂实战版)

    关注度:500   编号:224143
    举办时间:
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    5S与目视化实战(工厂实战版)
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    5S与目视化实战(工厂实战版)培训,旨在使学员学习实施现场可视化的方法和技能,掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法,掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法和具体活动的开展,学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值得借鉴的思路和方法。
    5S目视化

    5S与目视化实战(工厂实战版)课程特色与背景

        课程目标&收益:
        1. 消除5S
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    现场质量管理与突破性快速改善  苏州 2019/3/7(3天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

    现场质量管理与突破性快速改善  苏州 2019/3/7(1天)

    生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

    5S与目视管理推行实务  苏州 2019/3/8(2天)

    5S与目视管理推行实务培训,旨在使学员理解企业中推行5S的重要性,掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,掌握每一个S的具体实施方法和有效工具,获得更好的企业形象,提高员工的归属感。

    改善生产管理的利器5S与TPM实务  苏州 2019/3/10(2天)

    5S与TPM课程帮助学员了解5S的要点、特点和用途;掌握5S实施要点和实施方法;了解5S推行时的难点和解决方法;了解TPM的要点、特点和用途;掌握提案TPM改善活动的推行要点和方法;掌握自主保养和计划保养的要点和方法;掌握生产效率化改善的要点和方法。

    管理认知和理解的误区
        2. 掌握5S管理的核心原理
        3. 把握装备制造业5S推进要点
        4. 掌握各个S的实施方法和工具
        5. 掌握目视管理的实施方法和工具
        6. 借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验

    课程大纲

    第一天  9:00~12:00
    1 破冰
    1.1 问候、建立共同语言
    1.2 标杆工厂介绍
    1.3 课程总体结构的介绍
    1.4 学员相互认识并分享以下信息:
    对5S的理解和认识、课程学习疑问
    2 5S管理概论
    2.1 5S的起源与发展
    2.2 5S的定义与认识误区
    小游戏:找数字
    2.3 为什么要推进5S管理
    2.4 装备制造业的5S要点与难点
    3 整理(1S)的定义与实施工具
    3.1 整理的定义
    3.2 判定不需要物品的标准
    3.3 整理的实施工具——红单运动
    3.4 两类难以整理的现场如何破?
    第一天  13:00~16:00
    4 整顿(2S)的定义与实施工具
    4.1 整顿的定义
    4.2 定置的标准是什么?
    4.3 标识的系统化运用
    4.4 三定原则
    4.5 标准作业角度理解整顿
    5 工厂参观-1
    5.1 标杆工厂5S实施亮点
    5.2 现场答疑
    第一天课程总结
    第二天  9:00~12:00
    6 清扫(3S)的定义与实施工具
    6.1 清扫的定义
    6.2 清扫的核心要义
    6.3 初期清扫与缺陷改造
    6.4 发生源困难部位的分析改善
    6.5 清扫检查制度设计与维护
    7 清洁(4S)的定义与实施工具
    7.1 清洁的定义
    7.2 如何对前3个S标准化
    7.3 目视管理的定义
    7.4 目视管理等级划分
    7.5 目视管理工具及运用
    案例分享:装备制造业的目视管理
    8 工厂参观-2
    8.1 标杆工厂5S实施亮点
    8.2 现场答疑
    9 素养(5S)的定义与实施工具
    9.1 素养的定义
    课堂讨论: 如何坚持?
    9.2 全员参与&以身作则
    9.3 开展持续改善的系列工具
    案例分享:标杆工厂改善历程
    10 课程总结
    11 Q&A

    课程主讲

        陈老师
        15年项目改善经验
        30个以上咨询项目实操
        多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
        先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
        职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
        培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
        个人专长:
        课程专长
        5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)
     ? 卓越主管能力训练
    ?  现场精细化管理改善提升
     ? 工厂物流与仓储管理进阶
     ? 精益生产系列课程
        项目专长
     ? 5S与目视管理管理
     ? 现场改善
     ? 生产绩效提升
    ?  精益生产改善
    ?  物流仓储管理改善
    ?  工厂、仓储布局与规划
    ?
        部分服务客户:
        航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上??继┧?、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……

    课程对象

    精益改善人员,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者
    备  注
    课程费用:3500元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
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    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    5S与目视化实战(工厂实战版)
    课程编号:224143 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
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