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    上海时时乐跨度走势图:HR必备财务知识实务分享

    关注度:500   编号:225744
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    HR必备财务知识实务分享
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    HR必备财务知识实务分享课程,旨在帮助学员可以和财务人员有效沟通,理解各业务部门的需求,更好的理解公司指标,为业务部门设置KPI指标。
    人力资源财务知识HR财务

    HR必备财务知识实务分享课程特色与背景

        人力资源
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    研发项目管理沙盘演练  北京 2017/6/19(2天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 研发项目管理沙盘演练培训,旨在使学员掌握研发项目过程中必须用到的研发相关模板和工具,掌握研发项目实施和控制过程的结构化方法和工具,掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法,如何打造高绩效创新型项目团队,掌握有效的研发项目估计方法与技术。

    HR如何成为业务伙伴  上海 2017/6/20(2天)

    HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

    从绩效管理到绩效发展  上海 2017/6/20(2天)

    从绩效管理到绩效发展课程,旨在帮助企业人力资源人士与业务经理运用绩效管理的知识与工具,打造完整的绩效管理系统,持续提升个人、部门和组织的绩效实现企业的战略发展目标,平衡各项业务发展,掌握绩效辅导、反馈和面谈的流程和方法等。

    非人力资源主管的人力资源管理  苏州 2017/6/21(2天)

    非人力资源主管的人力资源管理课程,可以让参加培训的主管们在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念,接受新的人力资源管理理念,并学会人力资源管理的实务技巧,从而提供公司对人才的有效管理,达到留住优秀人才的目的。

    经理的主要职责是对人员的管理,而人力资本是企业最主要的成本之一。人力资本在公司的成本结构中到底占据一个什么样的位置?在人员管理的过程中,如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战?!癢hat you measure is what you get!”这句名言被哈佛大学著名的教授罗伯特?卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定,也适用于员工层级的绩效考核。在当今充满变革的社会里,资本与能源不再是企业的核心竞争力,人才与科技给企业带来巨大的无形资产。人力资源在资产负债表里的什么位置?企业的估值与人力资源有什么关系?
    课程收益
    1、掌握基础知识, 可以和财务
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    项目管理中的财务控制培训  北京 2017/6/19(2天)

    项目管理中的财务控制课程,帮助项目成员理清项目管理的具体流程,明确财务在项目管理中的角色,并能够利用财务方法和工具提升项目管理水平。

    非财务经理的财务课程  北京 2017/6/19(3天)

    公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣?;峒浦饕娜挝袷墙屑锹己秃怂?;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

    非财务经理的财务课程(极致体验版)  上海 2017/6/19(2天)

    非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

    财务报表分析  北京 2017/6/19(2天)

    财务报表分析培训,内容涉及财务报表分析基础,资产负债表的内容与结构划分,利润表的分析,现金流量表分析,财务综合分析与预警机制等,旨在引导管理者对财务的报表进行深入分析、解读,从而为企业管理和风险控制打下基础。

    人员有效沟通
    2、理解各业务部门的需求
    3、更好的理解公司的指标
    4、为业务部门设置KPI指标

    课程大纲

    第一部分:财务与商业思维(知道老板关心什么)
    ●   什么是商业思维?       
    -   收入       
    -   利润        
    -   现金流        
    -   资产收益率
    第二部分:财务管理与财务部门初识
    ●   人力资源管理与财务管理的关系
    ●   谁需要看报表 – Stakeholder(利益相关人)
    ●   财务会计报告与管理会计报告       
    -   谁是企业利益相关人       
    -   事前决策与事后总结       
    -   管理会计背后的大趋势(应该招什么样的财务人员)        
    -   ERP 与管理会计报告
    ●   财务会计报告与税务会计报告       
    -   财务会计报告与税务会计报告的区别            
          案例:根据财务会计报告做出税务会计报告        
    -   差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算            
          案例:业务招待费的税前抵扣限制
    ●   财务部门的分类—财务会计部门与管理会计        
         部门       
         (HR
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    HR如何成为业务伙伴  上海 2017/6/20(2天)

    HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

    个人及企业品牌的心理学传播  上海 2017/6/22(1天)

    个人及企业品牌的心理学传播课程,旨在帮助学员了解心理学领域下的“影响力”概念;讨论和分析心理学传播规律的企业及社会应用案例;关键因素解析及市场、销售、HR等多领域的联结和应用;群体心理特征解读与问题预防。

    新三法下工伤与社保高危问题处理技巧与人力资源治理突出问题解析及薪酬制度改革实务高级培训班  银川 2017/6/22(2天)

    新三法下工伤与社保高危问题处理技巧与人力资源治理突出问题解析及薪酬制度改革实务高级培训班课程,帮助HR理解法律的规定,增强和提高HR在企业中灵活运用法律的能力和管理实务技巧,更大限度的帮助企业在新的劳动合同法年代,有效降低法律风险,避免用工?;?。

    梳理让HR最棘手十类80个问题及解决方案  上海 2017/6/22(1天)

    2016年HR最棘手的十类80个核心问题及解决方案课程,将邀请有丰富实践经验的法律专家洪桂彬律师,梳理出员工管理中十大类型最核心的80个问题,通过亲自办理的大量案例演绎,深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,分享新形势下员工关系管理的疑难杂症及处理对策,提高企业解雇的安全性与灵活性。

    和谁打交道更多?结合公司的财务部门架构)
    ●   案例: 流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)       
         (资产负债表是投入,利润与现金流是产出)
    第三部分:利润表中的人力资本
    ●   损益表的基本结构与知识        
    -   损益表的结构分析        
    -   “成本”与“费用”的区别        
    -   成本的核算:生产成本与销售成本的区别       
    -   管理费用中的人工成本
    ●   损益表的基本原理       
    -   现金收付制与权责发生制        
    -   收入确认的2个标准        
    -   费用确认与配比原则       
    -   划分资本性支出与收益性支出的意义        
          案例:人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例
    ●   公共成本的分摊        
    -   成本的归集        
    -   Allocation分配 与 Apportionment分摊        
    -   成本动因的选择
    第四部分:财务在人力资源的应用: 绩效考核指标的设定
    ●   绩效考核的理论模型         
    -   业绩的纯洁化 
    - 净利润—息税前利润- 现金流- 经营活动现金流         
    -   财务与业务结合  -- 平衡记分卡         
    -   经济学的角度 – EVA(2010年后央企的主要财务考核)         
    -   上市公司:GAAP与NON-GAAP (惠普与京东)
    ●   绩效考核指标与杜邦金字塔模型         
    -    利润率         
    -    周转率         
    -    融资杠杆
    ●   企业都有哪些责任中心?       
    -   投资中心与利润中心       
    -   成本中心与费用中心        
    -   收入中心
    ●   对各种责任中心考核       
    -   完全成本法与不完全成本法       
    -   自然利润中心与人为利润中心        
    -   净利润与息税前利润的选择:利息是否应该影响高管的业绩       
    -   总资产回报率还是净资产回报率?        
    -   考核利润还是考核现金流?
    第五部分:关于人力的业务决策
    ●   成本分类的方法        
    -   按照财务报表分类        
    -   变动成本与固定成本        
    -   营业杠杆率与公司的成本战略
    ●   是否用设备代替人工?
    ●   是否进行人力外包?        
    -  与经营风险

    课程主讲

        闫静
        现任清华大学特约讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、联想集团特约资深讲师、奔驰(中国)、腾讯控股等特约讲师。
        闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识
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    项目经理的财务知识必备  上海 2017/6/21(2天)

    项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

    采购必备的财务知识与技能  上海 2017/6/22(2天)

    采购必备的财务知识与技能课程专门针对采购人员,培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,系统介绍采购必备的企业财务知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。

    采购必备的财务知识与技能  上海 2017/6/22(2天)

    采购必备的财务知识与技能课程专门针对采购人员,培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,系统介绍采购必备的企业财务知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。

    销售团队的财务知识必备  广州 2017/6/29(2天)

    销售团队的财务知识必备课程紧贴销售经理的实际工作重点和难点,从财务视角重新诠释销售团队日常管理工作中遇到的问题,将财务逻辑作为专业知识必要补充,服务于日常销售管理活动。

    的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
        服务过的企业
        中国惠普、英特尔、NEC、联想集团、清华同方、神州数码、NCR、四通集团、北大方正、永新视博、中国移动公司、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦、罗德与施瓦茨、百度、腾讯、网易公司、京东、奔驰中国、奔驰金融、宝马集团、丰田汽车金融、Volvo、大众集团、中国工商银行、中信证券、华夏基金、中石油、中国海洋石油总公司、壳牌石油、美的、海尔、西门子、飞利浦、ABB、索尼、南孚电池、海尔、苏泊尔、新希望集团、蒙牛集团 、迈瑞医疗、中国南方航空公司、中储运、首都机场安保公司、中国航信

    课程对象

    企业中、高层人力资源管理人员;不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识
    备  注

    课程费用:3500元/人

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    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
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    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    HR必备财务知识实务分享
    课程编号:225744 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
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    *E-Mail:
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