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    上海快三一定牛:供应管理基础

    关注度:500   编号:242308
    举办时间:
    • 北京 2019-04-26
    • 北京 2019-07-26
    • 北京 2019-08-23
    • 北京 2019-12-20
    供应管理基础
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    供应管理基础课程,专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
    供应管理管理基础供应链

    供应管理基础课程特色与背景

        培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

    课程大纲

    合同和谈判
    1 – A – 1准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。
    1 – A – 2准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。
    1–A–3领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。
    1–A–4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
    1–A–5管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。
    成本和财务
    1–B–1筹备和/或管理供应管理
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    供应管理基础  其他 2019/1/11(3天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 供应管理基础课程,专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

    供应管理专业人士认证培训  北京 2019/1/11(3天)

    供应管理专业人士课程,旨在帮助了解供应经理的管理技能和领导技能及增加职业价值的特定的各种特定的功能;掌握竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件;学习分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平以及行业发展趋势;了解供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制。

    计划与物料供应管理培训课程  深圳 2019/1/24(2天)

    计划与物料供应管理培训,重点探讨生产计划管理中存在的问题,在分析生产流程基础上,重点讲解生产计划管控的要求,以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控,并通过对日常生产计划和物料控制常常出现的问题出发,确定生产计划管控的重点要求。

    采购成本控制、削减与谈判技巧  武汉 2019/2/25(2天)

    采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

    部门预算。
    2–B–2开发采购成本管理计划战略。
    1–B–3通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略。
    1–B–4执行成本/采购效益分析。
    1–B–5开发融资并利用采购战略。
    国际化
    1–C–1确定并评估国际市场的商品和服务采购。
    1–C–2制定物料和服务的国际采购。
    1–C–3制定和维护跨境交易文件。
    社会责任
    1–D–1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行。
    1–D–2在整个供应链
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    供应商质量管理  武汉 2019/1/3(2天)

    供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

    卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存、交付与实施  深圳 2019/1/5(2天)

    什么是供应链及供应链存在的问题是什么?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?……为此,特开设仓储与库存、交付与实施课程。

    战略供应链管理  北京 2019/1/5(2天)

    战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

    敏捷物流与供应链管理  苏州 2019/1/6(1天)

    敏捷物流与供应链管理培训,让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及供应链管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本。

    和产品的生命周期内,建立并监测环保方案。
    1–D–3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
    寻源
    1–E–1分析潜在商品/或服务的来源。
    1–E–2评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务。
    1–E–3基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门。
    供应商关系管理
    1–F–1确定供应商优化的机会和收益。
    1–F–1开发/管理与供应商的高效关系。
    1–F–1开发/实施供应商多样化方案。
    1–F–4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)。
    1–F–5进行供应商业绩评估。
    1–F–6制定和执行供应商的淘汰战略。

    课程主讲

       史文月,  1984年以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案;后加入中国惠普有限公司,担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理,为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
    主要客户:
    ?     联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。
        授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

    课程对象

    采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
    备  注

    课程费用:5400元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
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    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    供应管理基础
    课程编号:242308 
    *开课计划:
    • 北京 2019-04-26
    • 北京 2019-07-26
    • 北京 2019-08-23
    • 北京 2019-12-20
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
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