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    上海快3开奖l结果查询:赢在薪酬—绩效导向构建薪酬激励体系

    关注度:500   编号:244984
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    赢在薪酬—绩效导向构建薪酬激励体系
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    如何吸引和留住企业核心人才?如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的?如何确定公司的薪资水平在市场上的定位?……为解决以上问题,特开设赢在薪酬—绩效导向构建薪酬激励体系课程,旨在帮助学员掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率,掌握如何建立战略性薪资管理体系,掌握薪资、奖金体系设计的规范方法等。
    薪酬体系薪酬激励绩效管理绩效

    赢在薪酬—绩效导向构建薪酬激励体系课程特色与背景

        课程背景:
        薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系
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    企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2017/11/17(3天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

    以奋斗者为本—华为式激励体系设计  上海 2017/11/17(2天)

    以奋斗者为本—华为式激励体系设计课程,旨在帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;了解绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。

    绩效管理及薪酬激励与策略  北京 2017/11/17(2天)

    绩效管理及薪酬激励与策略课程,旨在帮助学员掌握激励性薪酬体系设计的方法,薪酬激励机制体系设计,建立企业全面的过程检查体系,正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系,正确认识绩效管理系统,掌握以达成目标为导向的策略分析系统等。

    6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课  上海 2017/11/18(2天)

    6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课课程基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式,结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践,旨在使学员掌握国际国内最规范的全面薪酬体系设计方法,成为相应的专业者。

    的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。
        如何吸引和留住企业核心人才?
        如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的?
        如何确定公司的薪资水平在市场上的定位?
        如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度?
        如何建立员工晋升与轮调通道?
        如何加强在薪酬管理中的必要沟通?
        ……
        这些问题的存在,导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪资管理咨询的实战经验,透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,从而吸引与留住企业核心人才,合理化薪酬成本,为企业永续经营发展提供支撑和保证。
    培训目标:
    ? 掌握如何建立战略性薪资管理体系
    ? 全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ;
    ? 科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ;
    ? 系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法;
    ? 掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;
    ? 掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上,发挥薪酬体系的效能。

    课程大纲

    ??橐唬赫铰孕孕阶使芾硖逑到?/span>
    1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
    2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?
    3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
    4、薪酬设计的九大原则与规划三要点
    5、薪酬体系金字塔——如何改革薪酬以获得企业竞争优势
    ??槎骸澳诓抗叫浴钡牧α?-
    从工作分析到岗位评估
    1、合理化工作分派,消除管理中的“盲点与重叠”
    2、运用动态岗位说书认知岗位--FOM表的运用
    3、 认识JE岗位评估--岗位价值评估的“十四把尺”
    4、企业内推行岗位评估的方法与流程
    5、岗位评估因素设计的内在逻辑与关系
    6、如何根据评估结果设计职务分类与职业发展通道
    课堂练习:岗位价值大家评--JE评估工具练习
    ??槿航⑼獠烤赫?-“薪资调查报告”
    1、如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定?
    2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的因素?
    3、如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念?
    4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比?
    5、在根据企业战略设计薪酬政策和组合?
    6、如何运用岗位评估结果和市场数据,进行薪资设计?
    研讨:薪酬调查报告实例讲解
    ??樗模航⒁?b id='Key_Title_3'>绩效
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    财务分析和预算培训,从实战角度出发, 直击FP&A最核心的工作和价值,深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,旨在使学员掌握不同部门预算工作编制重点,学习关键绩效指标设置方法,通过财务职能了解企业经营模式。

    ISO 140012015环境管理体系内审员  上海 2017/11/15(2天)

    ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训,旨在使学员学习ISO 1,4001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法,重点学习审核流程和审核技巧,了解有效开展审核应注意的环境问题关注点,学习环境目标及环境绩效指标建立与评估,提升审核能力及其在审核过程中的应用。

    ISO 14001:2015环境管理体系内审员  厦门 2017/11/15(3天)

    ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训,旨在使学员学习环境目标及环境绩效指标建立与评估,了解有效开展审核应注意的环境问题关注点,学习ISO 14001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法,重点学习审核流程和审核技巧,学习理解新版标准的核心思想和实用。

    非财务经理的财务管理  上海 2017/11/15(2天)

    非财务经理的财务管理课程,旨在帮助学员理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义,深入把握企业关键的运营问题与可能风险,透过数据看经营,更好的做出管理判断与选择;同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具,提高个人与部门绩效等。

    为导向的薪酬规划
    1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策?
    2、如何进行薪酬结构设计及确定各职等定薪标准?
    3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计?
    4、新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接平稳过渡?
    5、把钱花在刀刃上--津贴与福利项目的设计差异
    6、动人心弦--优秀企业津贴与福利项目案例分享
    头脑风暴:津贴与福利项目设计大PK
    ??槲澹航⒗嬗牍毕椎呐ΥㄐЧぷ视虢苯?/span>
    1、如何进行固浮工资比例设计以最大化激励员工?
    2、如何依据绩效差异进行本薪与奖金浮动?
    3、利益共享,风险共担--如何设计“成就共享激励 机制”
    4、企业中长期激励--了解股权激励的几种常见方法
    小组研讨:让绩效成为利益与贡献的核心集结点
    ??榱骸八牧讲ηЫ铩薄坑谐尚У姆俏镏始だ?/span>
    1、非物质激励的原理和实用方法
    2、怎样才能有效激励他人?
    3、理解组织管理中人员激励的目的与手段
    4、员工激励困境的错位体验
    5、员工激励的实用工具串讲与演练
    ??槠撸盒匠晡侍庀殖〈鹨捎敫ǖ?/span>
    1、针对工作中的实际问题,现场答疑释惑;
    2、分组研讨,引导实际问题解决。

    课程主讲

        程 鹏 女士: 
        中国实践咨询课程联合创始人 
        人力资源管理咨询和培训专家 
        资深组织管理专家及人力资源顾问 
        曾多年担任大型公司人力资源总监、副总经理等高管职位。在企业组织规划、绩效管理
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    战略绩效管理体系建立与实施  上海 2017/11/16(2天)

    战略绩效管理体系建立实施培训,旨在使学员掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法,掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理具体操作方法,掌握360度反馈评价方法及具体操作步骤。

    绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2017/11/17(2天)

    员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

    企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2017/11/17(3天)

    绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

    TSPM全面战略绩效管理—基于BSC的战略绩效管理体系建设及实施  上海 2017/11/17(2天)

    全面战略绩效管理课程培训,旨在使学员掌握KPI设置的思想,方法和技巧,掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作实务,善用绩效管理来激励员工创造价值的最大化,掌握企业推进绩效管理的难点与失败的风险规避方法,掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化。

    、人力资源体系建设等方面具有深厚的理论功底和丰富的实战经验,现担任多家企业的管理顾问。 
        近年来,程老师为国内数十家知名企业厦工股份、紫金矿业、无锡交通规划设计院、华艺集团、昌昇集团、如石机械、联合工业集团、江苏炜赋集团、华阳万联汽车附件(常州)、霸狮腾特种纺织(常州)、衡利电子(常州)、建设房产(常州)、创业市政(常州)等优秀大中型企业提供管理咨询服务。在其专长--协助企业完善组织、人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验,其实用性及工具化的授课风格深获学员好评。

    课程对象

    人力资源管理团队。
    备  注

    课程费用:4180元/人

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    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    赢在薪酬—绩效导向构建薪酬激励体系
    课程编号:244984 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
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