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    上海快三开奖结果快快:防错(Poka Yoke)系统推行与实战

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    防错(Poka Yoke)系统推行与实战
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    防错(Poka Yoke)系统推行与实战培训,内容有防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用,质量控制手段与成本的关系,防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性,两种常见的防错系统防错方式等,旨在使学员掌握防错(Poka Yoke)系统推行与实战技能。
    防错系统PokaYoke

    课程大纲

    第一天(9:00--16:30)
    错误--           影响质量的源头
    讲师介绍
    分组及自我介绍
    ?质量的追本溯源—简述质量控制系统
    结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问
    ?防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用
    ?防错与DFX的结合性运用与必然趋势
    ?质量控制手段与成本的关系
    案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门
    ?防错技术与FMEA、控制计划的系统运用
    ?如何结合FMEA进行预测性防错系统规划
    ?人为错误影响质量
    录像案例练习:制造过程常见错误分析
    产生错误的原因和案例分析
    案例启发:某企业维修安全事故
    防错系统
    ?防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防
    结合自己工作特点思考与分析
    ?POKA YOKE防错法介绍
    ?防错的基本原则
    ?防错设计的5大思路
    ?防错法的4大类与7小类
    录像案例练习:熟练掌握方法、装置、理念的定义
    ?防错装置的三级水平
    ?防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性
    分组抢答练习:迅速掌握防错设计三步法
    ?防错系统如何结合物联网与物理信息系统
    ?防错案例展示与分析
    (设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用)
    ?防错设计三步法
    ?系统性识别与预防错误点的方法(防错系统评估法)
    第二天(9:00--16:30)
    防错系统的防错
    ?防错系统为何需要防错
    分组抢答练习:掌握如何使用防错系统防错的两种方式
    ?防错系统验证(结合防错系统评估法)
    ?两种常见的防错系统防错方式
    ?防错系统的防错实施步骤
    ?分层审核:如何提升防错系统防错的执行力
    ?案例分享:某日资电子行业的执行力提升
    ?防错系统防错的两大要素
    如何在工厂推行防错
    ?防错系统实施的一般步骤
    结合自己工作特点思考与分析
    ?公司级的防错网络建立
    ?防错系统实施的5步法
    ?大家来找茬 (现场头脑风暴)
    ?排练优先级(首次权衡)--SOC排列法
    ?确认根本原因(3*5why)
    ?设计防错方案并选择最优方案(二次权衡)
    ?有效性分析
    ?防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法
    ?防错系统实施的评估
    ?防错系统实施的案例分析(电器装配企业案例分享)
    设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组
    小组实战练习:防错设计3步法及防措推行5步法的运用并按讲师要求格式输出课题报告
    课程总结
    总结与答疑
    分享与提问

    课程主讲

    刘老师(Jon Liu)
    顾问资历:
    ?精益企业高级咨询师、工业4.0实战专家、EMBA
    ?已在数十家企业内成功策划和推行精益及工业物联网系统改善活动
    ?曾任职于通用汽车生产经理;同时作为精益顾问主导推行供应商精益改善
    ?曾任职于世界500强汽车零部件公司DELPHI精益供应商高级经理
    ?曾负责英国气动公司在造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
    ?分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
        擅长领域:
        ? 精于运用精益理念与工具,并将二者有机的融合 ;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。
        ? 曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统,在战略供应商合作领域有独特的拓展模式,擅于各种定制化供应商管理体系。
        ? 善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系。
    教授课程:
        ? 熟练掌握精益管理和供应商管理全系列的课程,以及精益销售,服务流程改善等。精益生产方面包括:精益导入,精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0,VSM价值流分析,精益物流,快速换型,防错技术等;供应商管理与质量管理方面包括:TQM、供应商管理系统,五大工具类,质量问题汇报及解决思路等 ;项目管理类:项目决策管理
        ? 授课风格通俗易懂,逻辑清晰,风趣生动,实战性强,善于解答学员提问同时主动在内训中运用现场实例,深受学员好评。
    备  注
    课程费用:3800元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    防错(Poka Yoke)系统推行与实战
    课程编号:246917 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
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