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    上海快3最新开奖:项目全过程管理实践

    关注度:500   编号:256324
    举办时间:
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    项目全过程管理实践
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    项目全过程管理实践培训,内容主要有项目管理概述及重要性,基于经营需求,做好项目的前期启动工作,厘清项目开展之处的工作重点和要点,项目的范围管理进度管理,项目规划流程等,旨在使学员掌握项目全过程管理实践技能。
    项目全过程管理项目

    课程大纲

    Day
    课程章节
    内容描述
    Day1
    1、项目
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    【生态资本】新时代企业经营培训,旨在使学员明确新时代企业经营的核心本质,助力企业实现当下有利润,未来有价值,倍增现金流,以科学的动态股权布局提升企业五倍以上的价值,对内吸引人才,对外有效融资,通过项目论证快速识别模式真伪,革命性地降低投资风险,避免掉进投资陷阱。

    产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路  深圳 2018/4/29(2天)

    产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路课程,旨在帮助学员了解产品开发链DCM的概念,掌握研发信息化发展的成熟度规律,了解各个阶段研发流程应达到的成熟度,与之配套的信息化发展水平,掌握规划研发信息化系统的方法,了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成,掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法等。

    管理概述及重要性
    ?  项目及项目管理为何要用项目管理?
    ?  项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍
    ?  市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
    ?  为什么要将公司转型为项目化运营的公司
    ?  企业项目化管理带来的竞争力提升
    ?  项目管理解决方案、核心思维与方法
    2、需求识别与管理
    ?  有效准确的识别需求
    ---有效识别客户的隐形需求与显性需求?
    ?  帮助用户理清自己的需求与痛点,找到最适合他的解决方案
    ?  如何识别需求,并将任务转化为项目(公司级、部门级)
    3、项目选择与项目启动
    ?  基于经营需求,做好项目的前期启动工作,厘清项目开展之处的工作重点和要点
    ?  项目经理的职责与要求?谁适合做项目经理?
    ?  项目的干系人管理
    ?  项目章程的编制
    ?  分析项目的约束与假设条件
    ?  项目启动会的召开
    4、项目的计划与控制管理
    ?   项目计划编制
    ?  项目规划流程
    ?  项目的范围管理与进度管理
    ?  工作分解结构(WBS)原则
    ?  网络图与关键路径分析
    ?  利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
    ?  活动工期估计,如何做PRRT分析

    课程主讲

    杨柳
    ? 美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)
    ? 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
    ? 国家企业培训师职业资格认证(二级)
    ? WFA认证的行动学习促动师
    ? 以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问
    ? 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
        核心课程:
        有效开展项目管理,项目管理知识体系,团队管理与沟通协作,持续改进与变革管理,MS Project在项目管理中的运用,项目管理在人力资源管理中的运用,企业项目化管理平台部署咨询……
    3部分项目咨询经验:
    2004/12 -- 2005/3 :广州恒旭国际安全顾问公司协同商务系统项目
    软件环境:Windows2000 SQL Server2000
    硬件环境:PC和普通服务器
    项目描述:为恒旭国际安全顾问公司安装产品和培训工作,系统基础工作的初始化、流程的设置和用户使用培训。
    责任描述:指导客户财务经理、人力资源经理、公共关系经理做流程设置工作,并培训他们使用泛微协同商务系统。
        2012/2~2012/10 :??低邮旨际跤邢薰?精益生产暨内物流改善项目
        项目描述:??低庸臼且患铱焖俜⒄沟陌卜啦档牧炀笠?,该项目通过精益生产的培训和现场顾问师的辅导,来协助对方内部优化物流路线(来料,入库,派单,领料到最终工位间流转到成品入库)的物流路径优化,通过改善,大大降低了企业库存,通过项目的开展实施,在产线人员缩减,库存降低,改善现金流转,以及内部改善人才的培养。
        2014/8~2015/2: 中国建筑集团第三工程局有限公司 总承包管理流程优化与创新咨询项目
        项目描述:中国建筑是中国最大的建筑施工企业,在交付超大体量、超高层的的项目实施过程中,如何提升总承包的管理能力。从5个层面“公共资源、分包协调、深化设计、计划管理、商务合约”协助中建三局进行流程的梳理、最佳操作指南的研讨和运用。

    课程对象

    公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理; 研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员; 生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士
    备  注
    课程费用:5200元/人
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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    项目全过程管理实践
    课程编号:256324 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
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