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    上海快三和值预测:精益物流与供应链管理

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    举办时间:
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    精益物流与供应链管理
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    精益物流与供应链管理课程,旨在帮助通俗易懂的系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益。
    阐述理念理论体系运用工具观察流程

    精益物流与供应链管理课程特色与背景

    课程背景
    多品种、小批量物流和供应链面临的挑战: 生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应链模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存?
    ? 物流部很多问题与困惑:
    ? 增加送货频率,我需要多加人,会增加物流成本;员工也不乐意,他们意见很大!
    ? 柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库存没有解决问题,因为生产线经常缺料!
    ? 强势一点的领导说必须这么做,而且不能增加人,还想减少人!在人工成本越来越高的情况下,
    ? 人员越来越多的情况下,公司都在想办法少人化。少人化又要提高服务水平能做到吗?
    不管是柔和的还是强势的领导,您心里有底吗?
    ? 供应链部很多问题和困惑:
    ? 让供应商增加送货频率,还要让供应商改包装,供应商都不同意。
    ? 或者供应商要涨价!我们供应商本来就意见很大了(我们批量?。?,现在又提出这么高的要求,而且公司不仅不给供应商涨价,还要降价,怎么可能?
    库存已经很低了,缺料问题非常严重,还要求降低库存,能做到吗?
    总之,就是感觉很难做,甚至做不下去???
    建议:请带着你的烦恼困惑和案例来参加《精益物流和精益供应链》课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想;
    课程特色
         实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益。
    课程引入契机
    在您企业推行精益物流过程中是否遭遇以下问题:
    ? 正在思考提高物流效率;
    ? 受库存和缺料问题困扰;
    ? 想改进仓储管理;
    ? 精益生产受物流部门影响(物流不支持);
    ? 正在或者正考虑推动供应商拉动;
    ? 供应商意见大、配合不好;
    ? 要求供应商降价压力很大等;
    课程收益
    ? 学会一套系统性精益物流规划方法和步骤;
    ? 如何设置合理库存并减少缺料;
    ? 直接掌握内部收货、发货区改善方法;
    ? 改进传统仓储管理;
    ? 整合内部物流和外部供应链配送规划;
    ? 掌握供应链总成本概念;
    ? 掌握破解供应商难推动、难沟通的思路;
    ? 掌握降低供应链成本的另一种思路;
    ? 制定供应商推动策略;

    课程大纲

    Day 1:
    一、传统物流模式面临的挑战分析
    您面临的挑战是什么?
    您的困惑是什么?
    这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?
    二、传统供应链思维面临的挑战分析
    您面临的挑战是什么?
    您的困惑是什么?
    这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?
    三、突破口在哪里?
    哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。
    如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门!
    四、精益物流之计划控制
    稳定计划的重要性!
    如何才能锁定计划?
    计划为什么总是变?
    均衡计划模式
    五、精益物流之包装标准化
    包装的类型
    选择包装的依据
    规划包装的四大原则
    案例分析
    实践
    六、精益物流之仓储超市化
    什么样的库存结构合理?
    如何设定零件库存量?
    如何提高仓储利用率?
    如何高效率分拣?
    ? 储存方式优化
    ? 分类方式优化
    超市目视化
    案例分析
    实践
    七、精益物流之配送
    生产线边存放优化
    从仓库到生产线的配送方式:
    ? kanban拉动
    ? 顺序配送
    ? 成套配送
    水蜘蛛规划
    ? 配送工具选择
    ? 配送路线设计
    ? 配送时间计算
    ? 物流节拍设置
    ? 配送路线可视化
    案例分析
    八、精益物流之收发管理
    收货管理:
    ? 到货窗口时间管理
    ? 快速卸货方法
    ? 卸货区目视化管理
    ? 卸货区安全管理
    检验流程优化
    ? 缩短检验周期
    ? 检验流程目视化
    ? 检验优化实践案例
    条码系统运用
    条码系统升级
    出货流程优化
    ? 出货流程标准化
    ? 出货过程目视化
    九、实践
    收货检验流程优化
    Day 2:
    十、工厂实践
    工厂参观
    小组实践
    精益经理分享
    改善过程中问题和对策
    十一、精益供应链之采购成本构成
    采购价格之外的成本
    降低成本的对应思路
    十二、精益供应之小批量送货
    物流成本的构成因素
    降低物流成本的思路
    配送MULK-RUN规划
    第三方物流模式
    案例分析
    十三、精益供应链之包装标准化
    改变包装的成本节约
    包装改变带来的其它成本节约
    包装回收管理
    十四、精益供应链之整体库存下降
    传统供应链库存和订单满足模型沙盘演练
    精益供应链沙盘演练
    十五、精益供应链带来的整体好处
    供应链总成本概念
    最低成本的基础
    对待供应链成本的态度和思维
    十六、供应商改善机会
    供应链改善潜力
    供应链改善五大原则
    客户和供应商一起努力创造更多机会
    十七、供应商进模式
    供应商改善推动的两种模式
    供应商改善推动策略
    供应链改善推动的注意事项
    供应商改善推动步骤

    课程主讲

    上?;壑谱裳?首席咨询顾问
               世杰精益学院 院长
    履历:曾任:
               全球改善咨询集团     中国区顾问总监
               摩托罗拉移动通信公司   生产/精益经理
               福特江铃汽车股份有限公司 精益项目经理
        实战派精益生产实践专家,十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、制造成本控制、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
         作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。   
         咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
    咨询专长:精益生产系统 、精益战略设计、价值流分析、高效成本控制与价值流、精益现状评估、准时化生产、KANBAN管理、精益物流、精益供应链、5S与可视化工厂 、快速切换、制造成本分析、精益系统设计
        部分咨询客户:
    无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
    苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
    欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
    上海GE 塑料(美资):kanban实施评估和流程设计
    佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
    飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
    北京比泽尔压缩机(德资):现场改善 
    青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
    昆山通力电梯(芬兰):现场改善
    扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
    佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
    重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
    沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
    南京卫岗乳业(股份):现场改善     
    青岛开世密封件(国企):精益生产线改造
    无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理 
    上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
    亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目 
    按行业特点划分:
        汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;
      
         大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;
         家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上??评沼邢薰?、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;
        电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
         化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
         食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、
        内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
        其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上?;荻老浒?;

    课程对象

    总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员;
    备  注

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 课程费用:4180元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    精益物流与供应链管理
    课程编号:264617 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
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