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    上海市快3开奖结果号码:薪酬体系设计与管理课程

    关注度:500   编号:273738
    举办时间:
    • 北京 2019-08-16
    薪酬体系设计与管理课程
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    薪酬体系设计与管理课程,旨在帮助了解企业如何把钱花在刀刃上,促进企业“薪酬汇率”的提升;掌握薪酬的主要概念,从传统薪酬到全面薪酬及全面薪酬的内涵与特征;学习职位薪酬体系与职位分析及职位评价技术;了解技能、能力与薪酬,技能薪酬体系设计的关键决策点。
    职位分析薪酬体系全面薪酬薪酬汇率

    薪酬体系设计与管理课程课程特色与背景

    课程目标
        随着社会的发展和宏观经济环境的变化,劳动力成本以一种不可逆的方式日益增长,薪酬变成了企业不得不“精算”的一本账。企业在支付了同样的经济报酬后,为何却没能够换来等值得回报?究其原因,真的是花钱的方式不对。
        本课程集多年的理论研究与实践探索于一身,在严密的理论体系之中穿插生动的管理咨询实践案例,通过理论-案例-工具的贯穿,彻底说清薪酬这点事儿。通过指引企业如何把钱花在刀刃上,促进企业“薪酬汇率”的提升。
    授课方式 
        课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分组讨论—GD  
        游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question

    课程大纲

    第一章 薪酬理论概述
    第一节:薪酬的主要概念
    1、 传统薪酬理论回顾
    2、 薪酬在企业中的功能
    3、 薪酬管理及其面临的挑战
    第二节:从传统薪酬到全面薪酬
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    全面薪酬管理与方案设计  上海 2019/5/21(2天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 如果你是一个薪酬管理者,你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而,你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性…,这究竟是为什么?由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分,全面薪酬管理与方案设计课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分,以及沟通的技巧。

    1、 传统薪酬存在的问题
    2、 全面薪酬管理的理念
    3、 全面薪酬的构成:基本薪酬
    4、 全面薪酬的构成:可变薪酬
    5、 全面薪酬的构成:福利
    6、 全面薪酬的内涵与特征
    第二章 职位与薪酬
    第一节:职位薪酬体系
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    基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营  深圳 2019/1/12(2天)

    基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

    年度绩效目标与薪酬方案设计实战特训班  深圳 2019/1/18(2天)

    年度绩效目标与薪酬方案设计实战培训,在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队。

    绩效与薪酬挂钩的激励员工制度设计  深圳 2019/1/18(2天)

    绩效与薪酬挂钩的员工激励课程,旨在帮助了解如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上,发挥薪酬体系的效能;掌握如何建立战略性薪资管理体系;学习如何提高员工满意度,大发挥员工的价值,降低员工流失率;了解员工激励的原理与可操作的实用方法;掌握科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计。

    薪酬体系设计与薪酬管理技巧  苏州 2019/3/12(1天)

    薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程,旨在帮助学员掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程,全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评,系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法等。

    与职位分析
    1、 什么是职位薪酬体系
    2、 职位薪酬体系的实施条件
    3、 职位薪酬体系设计的基本流程
    4、 什么是职位分析
    5、 职位说明书的编写
    第二节:职位评价技术
    1、 什么是职位评价
    2、 职位评价的基本方法
    3、 职位评价方法分类
    4、 几种常用职位评价方法的比较
    第三章 技能、能力与薪酬
    第一节:技能薪酬体系
    1、 技能薪酬的内涵
    2、 技能薪酬体系的特点
    3、 技能薪酬体系设计的关键决策点
    4、 技能薪酬体系的设计流程
    5、 技能薪酬体系操作要点
    第二节:能力薪酬体系
    1、 能力素质的概念
    2、 能力素质模型
    3、 能力薪酬体系设计的前提
    4、 能力素质模型及薪酬建立的基本流程
    5、 能力素质与薪酬挂钩的几种典型方案
    第四章 薪酬结构
    第一节:薪酬结构设计
    1、 什么是薪酬结构
    2、 不同职类的典型薪酬结构
    3、 薪酬结构设计的基本流程
    第二节:薪酬宽带
    1、 什么是薪酬宽带
    2、 传统薪酬与宽带薪酬
    3、 职位薪酬体系与宽带薪酬
    4、 宽带薪酬的典型特征与优势
    5、 宽带薪酬中的“级”与“档”
    6、 典型宽带薪酬体系设计案例
    第五章 薪酬水平
    第一节:薪酬水平的外部竞争性
    1、 薪酬水平外部竞争性的概念
    2、 薪酬水平的外部市场调查
    3、 薪酬外部竞争性的主要影响因素
    4、 几种典型的竞争性薪酬政策
    第二节:薪酬水平的内部公平性
    1、 薪酬水平内部公平性的概念
    2、 薪酬内部公平性的主要影响因素
    3、 几种典型的公平性薪酬政策
    第六章  绩效与薪酬
    第一节:绩效薪酬体系
    1、 什么是绩效薪酬体系
    2、 绩效薪酬的基本类型
    3、 绩效薪酬的影响因素
    第二节:激励薪酬体系
    1、 薪酬的激励性作用
    2、 短期激励与产期激励
    3、 红利、股权及合伙人计划
    第七章 福利与薪酬
    第一节:员工福利
    1、 员工福利及其特征
    2、 员工福利的影响因素
    第二节:法定福利
    1、 社会保险
    2、 法定假期
    3、 住房公积金
    第三节:企业福利
    1、 企业补充保险
    2、 企业年金
    3、 实物及其他福利
    第八章 典型群体的薪酬设计
    1、 一线工人的薪酬设计
    2、 行政人员的薪酬设计
    3、 营销人员的薪酬设计
    4、 科研人员的薪酬设计
    5、 管理人员的薪酬设计
    第九章 薪酬战略与薪酬管理
    1、 企业的薪酬战略
    2、 企业发展与薪酬变革
    3、 企业薪酬管理

    课程主讲

        北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。
        近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。

    课程对象

    企业高层管理者、人力资源部门管理者、薪酬相关管理者
    备  注

    课程费用:1980元/人(含讲义,笔,课件、茶点)

    参加过本课程的网友都关注过大数据分析应用培训、量规仪器校正与测量系统分析、薪酬体系培训专题

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    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    薪酬体系设计与管理课程
    课程编号:273738 
    *开课计划:
    • 北京 2019-08-16
    *姓  名:
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