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    上海时时乐今天幵奖吗:解码华为中层领导力

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    举办时间:
    (本期已结束,点此查询其它计划)
    解码华为中层领导力
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    解码华为中层领导力课程,旨在帮助了解自身角色认知与定位,悉知管理职务的重点,提升个人管理及领导才能;掌握如何具有领导力的管理团队,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力;学习领导的管理魅力,快速提高管理下属的能力,更好的完成工作目标。
    工作目标管理魅力角色认知管理团队

    解码华为中层领导力课程特色与背景

        课程背景
        短短30年间,华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业,创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密?学习本课程,看张金洋老师为您揭开华为中层领导力的秘密。解码华为中层领导力,着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由,透彻解析华为中层领导力的“独门绝技”,尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式,并以生动的案例来辅助学员深度理解并加以运用,以期对各位学员们有所启迪。
       本课程理论与实践相结合,兼具实用性和指导性。每一个知识点都来源于张金洋老师对华为的深度钻研与多年实际工作经验的总结和提炼,并穿插了大量实用的案例;理论联系实际详细完整地阐明了华为中层领导力的真谛,并在此基础上,指明了从管理到领导的升华之路。其中理论是对案例的引导和精华提取,案例是对理论的补充和完善。两者互为补充,相得益彰;对中层管理者们在工作中遇到的各种难题都提供了具体的、操作性强的解决方法和技巧。是中层管理者一课不可多得的智慧宝典。
        课程收益
        通过解码华为中层领导力了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;
        明确自身角色认知
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    从优秀到卓越之班组建设  沈阳 2019/2/28(2天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 从优秀到卓越之班组建设课程,旨在帮助了解班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基??;掌握班组长的管理技能和对成本控制与现场管理技能;学习班组长角色认知与定位及通用管理技能;了解班组长的专业管理技能及一日的工作;掌握班组长日常管理及案例。

    管理者成长地图:优秀管理者的角色认知  杭州 2019/3/1(2天)

    优秀管理者的角色课程,旨在帮助了解管理者角色定位应掌握的基本管理思维;掌握管理者在企业中的职责和角色定位;学习管理者各种管理情境下如何做出正确决策和行为;了解管理者如何做好资源整合者与团队思考者的关键;掌握如何发挥团队的重要性及团队思考问题。

    中层经理通用管理技能训练  上海 2019/3/7(2天)

    中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

    管理者的工匠精神塑造  温州 2019/3/16(1天)

    管理者的工匠精神塑造课程,旨在帮助了解管理者的角色认知修炼;掌握沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;学习利用积极的价值理念塑造团队的能力;了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理。

    与定位,了解管理职务的重点,提升个人管理及领导才能
        借鉴华为中层优秀的管理方法,学习并掌握卓越的领导方式和管理方法
        借鉴华为中层的领导力,学习并掌握运用提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径
        了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力,提升权力之外的个人领导力
        建立具有领导力的管理团队
    相关内容导读“管理团队”
    MTP??ABC成功主管的二十六项必修课  苏州 2019/2/27(1天)

    MTP ABC成功主管的二十六项培训,旨在使学员学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行,掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作。

    大客户战略管理  上海 2019/3/7(2天)

    通过创建客户和供应商的“双赢”关系,来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。大客户战略管理课程支持大客户管理者,因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略:管理他们的客户背景,管理业务方案,管理客户关系,管理团队和项目。

    中层干部管理技能训练  苏州 2019/3/12(2天)

    中层干部管理技能训练培训,帮助学员深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标,学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART),全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情,建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。

    卓越的生产运营管理  上海 2019/3/18(3天)

    卓越的生产运营管理课程,旨在帮助学员系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜;学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展;系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。

    ,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力
        深入理解领导的管理魅力
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    中层干部管理技能训练  苏州 2019/3/12(2天)

    中层干部管理技能训练培训,帮助学员深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标,学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART),全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情,建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。

    中层经理管理技能与领导力提升  苏州 2019/3/19(2天)

    中层经理管理与领导力提升课程培训,使学员深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标,学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART),全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情,建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。

    中高层经理全面管理技能实战训练  上海 2019/3/21(3天)

    中高层经理课程全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

    ,快速提高管理下属的能力,更好的完成工作目标
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    MTP??ABC成功主管的二十六项必修课  苏州 2019/2/27(1天)

    MTP ABC成功主管的二十六项培训,旨在使学员学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行,掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作。

    项目管理—项目思维与管理关键  杭州 2019/3/8(2天)

    项目管理—项目思维与管理关键培训,学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法,掌握实战的项目管理工具技术,另一方面还可以形成组织统一的项目管理沟通语言,同时就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法,可以应用在实际工作中,大幅改善工作目标的绩效。

    员工管理—部门经理的领导课  上海 2019/3/9(3天)

    中高级管理人员和人事经理,他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效率等方面的工作。员工管理课程提供了系统的框架,帮助学员判断他们所应具备的组织能力,以及如何在新的组织能力基础上将员工能力与工作目标重新加以统一和整合。

    中层干部管理技能训练  苏州 2019/3/12(2天)

    中层干部管理技能训练培训,帮助学员深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标,学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART),全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情,建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。

    课程大纲

    ??橐唬褐胁愀锩仍诿冀蕖谩巴米印北涑伞袄恰?/span>
    1.差距敲响警钟
    2.中国企业面临的三大“强敌”
    外来企业
    本土企业
    企业自身
    3.逆境生存,华为的?;芾?div class="spctrl">
    ?;馐兑莸矫恳桓鋈?div class="spctrl">
    为过冬准备好棉袄
    ??槎? 中层生存与发展的土壤——文化建设
    1. 企业文化建设的价值与意义
    2. 企业文化的落地实施
    3. 向华为学习的文化精髓
    家一般的团队文化
    回报合理的奉献文化
    最有效率的军队文化
    永不停歇的创新文化
    踏踏实实的学习文化
    艰苦奋斗的狼性文化
    ??槿?中层的思维革命——从改变观念开始
    1.思路决定出路——中层管理者的战略思维
    进行自我认知——跳出自我
    做管理的三个前提
    中层管理者的自我认知
    三个警惕
    克服惰性
    华为案例:让听得见炮声的人参与决策
    2.中层管理者的角色定位
    发挥“三承三启”
    业务带头人
    工作技能辅导者
    下属心态建设者
    下属行为监控者
    项目发展的策略建议者
    华为案例: 永不倒塌的脊梁
    3.中层管理者如何面对企业成长中的问题
    问题都是管理者“造”出来的
    有问题才需要管理者
    误区:管理越好,问题越少
    企业的问题是每一个人的问题
    三不放过
    华为案例:僵化/优化/固化
    4.三个核心思维原则
    镜子思维
    系统思维
    创新思维
    华为案例:自我批判的精神

    课程主讲

        张金洋
        主要背景资历:
        ■ 团队潜能创始人、实战派管理专家     
        ■ 2006年全国十大女性讲师
        ■ 东方名家特聘专家                  
        ■ 武汉大学MBA教授
        ■ 畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
        ■ 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
        授课风格:
        前瞻:来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系
        专注:专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年
        系统:从心态到技巧,从理念到实践全方位提升学员综合素养
        实效:上午学,下午用,杜绝纯理论宣讲,每个理论,每个技巧都有丰富案例佐证,并提供实战演练的机会,现场消化

    课程对象

    企业中高层管理人员
    备  注

    课程费用:2900元/人

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    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    解码华为中层领导力
    课程编号:278071 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
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