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    [复制链接] 课程编号:47381
    • 举办时间:2019-10-26 报名中
    • 课时安排:10个月
    • 举办地点:上海
    • 学习费用:55800元
    • 学习方式:每月集中授课一次,每次连续2天(周六、周日),全部课程10个月完...
    核心提示:复旦心理学课程以人的本质为基点,将帮助学员清晰和次序地理解多视角心理学观念,有效掌握心理分析策略和工具,潜移默化地获得认知与行为上的改变,从而达到自我认知、自我发现和自我成长的目标;洞察领导者心理、竞争者心理和消费者心理,实现对传统管理的突破,塑造个人领导风格。
    课程特色与背景

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net     ——深度提升领导力,企业家和经理人必修课程

        “2015年全球最佳商学院” 蝉联中国大陆第一名
        ——欧洲权威商学院排名机构环球教育(EDUNIVERSAL)
        2016年大中华地区唯一拥有四个英国《金融时报》全球EMBA排名百强项目的商学院
        ——英国《金融时报》全球EMBA项目排名

        课程描述:
        企业中最重要的资源是“人”,最核心的问题也是“人”。
        作为一个注重管理效能的管理者,在管理过程中,必须先要了解人的心理活动规律。心理学正是这么一门探索人类内心世界奥秘的科学,是管理者做好工作的必修课程。

        心理学也是一门与人类幸福密切相关的科学,管理者需要不断挖掘内心巨大的潜能,提升自我人格,持续开启内在的幸福感,享受生命的意义。

        本项目将引领你开展一段重要的内在探索与成长之旅,这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域,在那里,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。

        课程收益:
        本课程以人的本质为基点,帮助学员清晰和多视角地理解心理学观念,有效掌握心理分析策略和工具,潜移默化地获得认知与行为上的改变,从而成长为一个更好的自己,一个更受欢迎的合作者,一个更睿智的领导者。

        课程将帮助学员达成以下目标:
        ● 重新审视自我,全面了解自己,积极自我整合,完善自我心智。
        ● 观察,判断,解读和理解他人,提升自己的人际融合能力和团队协作能力。
        ● 做一个优秀的领导者:引领下属,识人善用,善于沟通和激励,建设高绩效团队。
        ● 掌握人事技术,选对人,用好人,留住人,提高企业核心竞争力。
        ● 洞察消费心理,掌控市场需求。
        ● 发掘自己内心,找到力量源泉;摆脱焦虑,释放压力,寻回工作与生活的平衡,保持领导力的可持续性。

        课程亮点:
        个性化——八大系统专业心理测评和深度分析,全方位了解自己
        针对性——针对个人风格特质提出改善方案,扬长避短,提升人际交往能力,发挥管理优势
        特质化——独有的心理学意向体验对话沙龙,对话同学,对话自己,打开自己,突破自己
        实用性——课程内容深入简出,理论结合实践,举一反三
        延续性——返校更新,同学交流,专家团队后续辅佐,学员需求会得到持续关注

        八大系统心理测评——《你最真实的自己是什么——性格与深度心理测评分析》
        知己知彼,百战不殆!自知者智,知人者明!
        结合核心课程进展,我们将为每一位学员进行八项侧重点各异的系统心理测评,通过科学的检测分析和专家指引,让您了解自己的决策模式,沟通模式,爱情模式等等,通过全面且客观的认识自己,重组潜能优势,更好地进行自我定位和职业规划,持续超越自己!

        八大心理测试内容包括:
    ?  您最突出的个性优势与劣势分析
    ?  您潜意识中深层次的心理需求
    ?  您在思维判断和决策过程中的优缺点
    ?  您在工作中的优势与可能出现的潜在缺陷
    ?  您在组织中能够提供的贡献及领导风格
    ?  您所适合的岗位特质、工作环境
    ?  给您的职业类型参考及个人发展建议
    ?  您的爱情心理模式以及所匹配的配偶特征分析



        教学方法:
        主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式,注重师生互动。


        学员构成:


        学员感言:
        做任何事情最终都逃不开人性,都需要对人的本性有一个深刻理解。做产品其实是在考验你对人的理解。用户到底需要什么?我们需要挖掘他的需求,或者是他潜在的需求。另外,管理公司,管理人,也需要对人性有理解。员工到底要什么?如何去激励他们,都和人性有关。把人性摸透了,很多事情做起来就会比较顺?!铺抢?上海)有限公司 运营总监 王小马

        识人用人,知人善用,复旦心理学班带给我不一样的视角,不一样的感受?!Ω痔夭挠邢薰?人力资源部、组织部副部长 王伟英

        真的很舍不得,在心理学班大家一起追求真理,调整自我,真心分享,一同贡献正能量……——天津五洲国际集装箱码头有限公司 总经理 杨志新

        管理方面的课程上过不少,这一次完全不同。该课程非常好的帮助我了解自己、群体、和团队的行为表现以及背后隐藏的人性、心理和文化的影响,这将有助于我在团队建设和激励方面更加有的放矢,更能给与团队成员在人文方面的关怀和指导?!骄眯偶?董事长 张逢春

        来到复旦心理学班,收获的是开放和感恩的心态和知己知彼的能力,而这些,都是让我们人生更圆满,生活更润滑的宝贵工具。感恩老师,感谢同学!——苏州工业园区生物产业发展有限公司 董事长、总裁 刘毓文

        证书授予:修完相关课程并经考核合格者,将被授予复旦大学领导力“心”突破-管理者心理学研修班结业证。

    课程大纲

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    意义

    课程

    内容要点

    自我认知与

    心智再造

    管理好自己,是建立真正领导力的第一步。

    本??榻氐闾致郏?br> 1.如何准确了解自己,发掘内在潜力
    2.如何管理自己的心性,完善心智模式
    3.如何应对压力,学会管理自己的情绪

    人格心理学

    ◆ 人性在生、心、灵三方面的本质需求分析

    ◆ 人格如何影响着我们的思想与行为

    ◆ 优秀管理者的心理素质特征

    ◆ 人格分析和自我认知

    ◆ 提高自我效能感

    行为心理学

    ◆ 行为发生的心理原理分析

    ◆ 心理倾向与行为风格测定

    ◆ 行为控制策略

    ◆ 创建自己的领导模式,提高领导效能

    ◆ 自我行动力提升

    情商管理

    心理学

    ◆ 情绪的观察和认识

    ◆ 情绪的管理和控制

    ◆ 情绪的调动和激励

    ◆ 压力的舒缓和转化

    ◆ 管理者情商与团队影响力

    人际融合管理

    优秀的管理者需要体悟上下级和合作伙伴的心理,建设更积极的人际关系。

    本??榻氐闾致郏?br> 1.如何判断,解读他人的行为动机,尊重差异,善用差异
    2.如何赢得他人的信任
    3.如何根据自己和对方的特质采用恰当的沟通策略,解决问题,化解冲突

    人格类型序位与洞察人心

    ◆ 不同人格类型的优势潜力和缺陷不足分析

    ◆ 各种人格类型的能力素质体现

    ◆ 评估人格特征,找准团队成员位置

    ◆ 运用人格分析,建设高效协作团队

    ◆ 人际交往敏感度提高

    沟通心理学

    ◆ 影响沟通效果的主要心理障碍

    ◆ 积极聆听的心理学技巧

    ◆ 提升沟通效果的八大心理效应

    ◆ 气质类型的个体差异和沟通策略

    冲突心理学

    ◆ 失调性冲突与建设性冲突

    ◆ 对抗性沟通:结构,行动,过程

    ◆ 认知你的冲突管理方式

    ◆ 处理冲突的五个基本态度

    领导力深度发展
    与新实践

    打造成功的组织,必须培养强大的领导力。

    本??榻氐闾致郏?br> 1.优秀的领导者应具有哪些素质
    2.如何提高团队凝聚力
    3.如何有效激励下属,提高下属工作意愿
    4.如何预测,引导和控制群体行为,提高团队整体的执行力
    5.如何做出正确决策

    领导心理学

    ◆ 领导力的心理本质和来源

    ◆ 领导者的基本品格

    ◆ 西点军校的领导力智慧

    ◆ 西点军校领导力培养4阶段

    ◆ 每个领导阶段的基本要素和领导原则

    组织行为学

    ◆ 组织环境中的群体与个体行为特征

    ◆ 行为与态度对组织绩效的影响

    ◆ 组织中的沟通网络

    ◆ 在中国文化情境下提高群体绩效

    ◆ 提升组织执行力

    激励心理学

    ◆ 捕捉员工动力不足时的信号

    ◆ 激发员工积极性的12类心理工具

    ◆ 新生代员工的针对性激励

    ◆ 授权之道和团队激励策略

    ◆ 用“心”打造高绩效执行团队

    决策与谈判心理学

    ◆ 动机和情感对决策的影响

    ◆ 认识自己的决策风格

    ◆ 决策中的心理纠偏

    ◆ 谈判现场心理实力的决定因素

    ◆ 引导化解谈判僵局

    ◆ 谈判压力点应对

    人力资源心理学

    选对人,用好人,留住人,
    是每个管理者直接关心的问题。

    本??榻氐闾致郏?br> 1.如何鉴别人才?
    2.如何让气质个性和岗位属性相匹配?
    3.如何探究员工潜能,帮助员工成长
    4.如何运用心理技巧降低员工流失率

    选人心理学

    ◆ 观测员工心理的核心指标及方法

    ◆ 面试过程中的心理测试技术

    ◆ 性格属性与岗位属性的匹配

    ◆ 运用性格分析工具识人优势

    用人及育人心理学

    ◆ 心理满足感与薪酬福利制度

    ◆ 绩效考评中的心理学技术

    ◆ 探究员工潜能

    ◆ 甄别员工不良心理

    ◆ 员工?;稍さ墓丶蛴敕椒?o:p>

    留人心理学

    ◆ 建立企业与员工之间的心理契约

    ◆ 员工关系心理地图

    ◆ 职业规划心理地图

    ◆ 人情留人工具及应用

    市场营销与客户心理学

    营销的实质就是与客户的心理互动过程,最关键就是建立信赖感。

    本??榻氐闾致郏?br> 1.如何识别客户的深层需求
    2.建立信赖感的关键点在哪里
    3.如何使营销创意真正能与顾客达到心灵的共鸣

    消费者心理与行为

    ◆ 从消费心理学的角度洞悉客户的需求

    ◆ 对因顾客的决策序列

    ◆ 购买动机与决策的心理模式

    ◆ 群体消费心理与行为

    ◆ 网络环境中的消费者心理特征

    营销心理学

    ◆ 价格策略的心理机制

    ◆ 态度改变与互动传播

    ◆ 营销过程中的影响力提高技巧

    ◆ 基于客户心理需求的行销沟通方法

    ◆ 网络营销心理学

    幸福人生心理学

    幸福生活直接提升工作效率;
    管理子女的能力也是一种领导力。

    本??榻氐闾致郏?br> 1.如何积极调整心态,提升幸福感
    2.如何培养个性健全的孩子
    3.如何分析孩子行为背后的动机和来源,和孩子一起解决成长过程中的烦恼
    4.如何让孩子与您更贴心

    幸福心理学

    ◆ 幸福感与积极人生

    ◆ 获得幸福的24个优势

    ◆ 对压力和挫折的心理免疫

    ◆ 工作与生活平衡技巧

    ◆ 经营幸福的亲密关系

    子女教育

    心理学

    ◆ 了解自己在子女教育中的效能水平

    ◆ 分析孩子行为背后的动机和来源

    ◆ 规矩与爱的教育原则

    ◆ 吸引孩子敞开与父母沟通的八大秘诀

    课程主讲
        本课程的导师队伍由海内外知名学者专家组成,凭借渊博的学识和深厚阅历,将新颖且智慧的心理学思想与丰盛的实践生活相结合,为学习者提供人生发展的新视角。部分师资介绍如下:

    张可创
    心理学教授,德国图宾根大学心理学与行为科学博士、应用心理学博士后
    长期以来从事心理学、管理学的教学、研究和企业咨询辅导工作。对于企业管理人员测评、人际关系的调适、人力资源管理与人际相互作用分析、经济心理学等有特别研究。
    专业特长:识己,识人,发掘自我潜能,找到内在动力,自我激励和激励他人

    吴咏仪
    中国变革领导力的倡导者、亚洲领导力教练先锋、团队教练加减法导师
    国际教练联合会(ICF)认证 MCC高级认证教练,(ICF) 中国北京分会主席
    多年大型企业跨国公司实战管理经验,近20年教练经验
    著书:《加法与减法:让每一个人成为资源》,《生命不应有边界:一个领导力教练的生命体悟》
    专业特长:教练型领导力发展,打造高绩效团队

    王 涛
    哈佛大学教育学博士,美国塔尔沙大学教育学院终身教授
    从事30多年教育学、心理学的研究,具有丰富的各年龄层学生发展与教育的实践经验
    著书:《规矩与爱》
    专业特长:培养积极向上心态,达成工作与生活平衡;亲子教育,子女发展

    陈沐晖
    曾任AC尼尔森大学大中华区校长,是AC尼尔森公司(全球最大的市场研究公司)中国零售研究部服务团队的领导者,拥有为跨国公司和本地巨头提供咨询服务的丰富经验。
    她的职业生涯始于耐克中国。20年前,她是耐克(Nike)服装及配饰业务在中国的开拓者。
    专业特长:消费者购买心理,购买行为,及应对策略

    潘黎
    全球谈判协会、美国认证协会大中华区协调人
    联合国(上海)跨国采购、伊拉克重建采购谈判?现场谈判顾问
    “国际商务谈判专家”(CIBNE)国际项目 首席培训师
    多家大型企业和政府机构  管理沟通咨询顾问
    专业特长:高效决策,实战谈判

    章震宇
    应用心理学博士,心理学副教授
    上海市心理学会理事、心理咨询专业委员会副主任,上海市公安局特聘心理咨询专家,具有二十年多年的高校教学、人员培训和人事测评经验。
    主持多项大型企业的研究咨询工作,如上海石油化工有限公司、上海实业集团公司、泰康人寿等
    专业特长:应对压力,管理情绪

    樊 琪
    心理学教授,应用心理学硕士生导师
    中国心理学会会员,上海市心理学会理事
    从事管理心理学(人事与组织心理学)的研究工作30年,对组织行为研究具有独特视角。
    专业特长:人员甄选与选拔;在抓住人心的基础上,开展企业文化建设,降低员工流失率

    顾恺颉 (顾歌)
    中华全国员工帮助计划发展研究中心研究员
    中德项目认证精神分析师、中德认知行为治疗师
    美国MINDGARDEN 领导力集团 中国区特约荣誉培训师
    上海政府指定首批心理援助专家
    专业特长:管理沟通,处理心理?;?,化解恼人冲突

    陆剑清
    心理学博士,金融学系副教授,硕士生导师                                           
    上海市管理心理学会副会长
    著作有《投资心理学》、《市场营销心理学》《行为金融学》等
    专业特长:从行为决策的视角出发,评析心智管理、投资行为
    课程对象

    企业中高层管理人员;
    人力资源总监,经理;
    市场与销售总监,经理。
    (备注:不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员)

    备  注
    课程名称:复旦大学领导力“心”突破-管理者心理学研修班
    教学安排:每月集中授课一次,每次连续2天(周六、周日),全部课程10个月完成。
    举办时间:2019年10月26日
    举办地点:复旦大学+移动课堂 
    课程费用:研修费用为人民币55800元/人,包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。

    汇款账号:
    汇款名称:复旦大学
    汇款账号:437759252978
    开户银行:中国银行上海市国定路支行
    咨询电话:021-51879301 、021-51873165   报名传真:021-51686940
    报名邮箱:[email protected]
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    *课程主题:   课程编号:47381
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    身份证号:
    *参加人数:
    *单位名称:
    通信地址:
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