• 一季度全国网民留言办理热度出炉 安徽积极回复排名第三 2019-04-18
  • 商务部新闻发言人就美白宫6月18日声明发表谈话 2019-04-18
  • 火场上的那双手,找到了! 2019-04-17
  • 不限流量套餐别再玩“误导性遗漏”套路 2019-04-01
  • 英媒:中国人对伦敦房产投资下滑 2019-03-23
  • “一带一路出境人员健康保障”论坛 2019-03-10
  • 丰瑞祥亮相全球互联网经济大会 探索大数据下金融支付的发展方向 2019-03-10
  • 人民网发布2017企业社会责任报告 热衷搭平台成企业履责新特色 2019-03-06
  • [鼓掌]小撸又来卖萌?那你给大家讲讲? 2019-02-26
  • 俄美外长电话讨论两国近期“政治接触安排” 2018-12-29
  • 当前位置:上海时时乐开奖走势 > 公开课 > 企业管理 > 激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导

    上海时时乐跨走势图:激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导

    关注度:476   编号:87019
    举办时间:
    • 上海 2019-04-25
    • 上海 2019-08-15
    • 北京 2019-09-26
    • 上海 2019-10-17
    • 深圳 2019-12-13
    • 上海 2019-12-17
    激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导
    点击报名 添加到购物车
    员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
    教练式员工辅导员工培训员工

    激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导课程特色与背景

        有何收获?
        掌握教练定义的内涵和相关知识,探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何思考和行为)
        了解支持自己及他人行为方式背后的原因。
        管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍,学习和发现审视问题的新角度, 从而释放内在潜能,令被教练者从优秀走向卓越。
        为何参加?
        本课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还融入了教练技术练习,在体验中学习如何将教练的技术用于辅导下属,激发员工
    相关内容导读“员工”
    人力成本控制与法律风险预防—薪资结构、社保筹划、减员增效  上海 2019/3/15(1天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 人力成本控制与法律风险预防课程培训,学员能够利用有限的薪资预算,寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩,筹化工资、社保、个税,有效控制人力成本及法律风险,实现共赢……

    领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理  广州 2019/3/15(2天)

    领导力沙盘:#[email protected]点时成金——时间与目标管理课程是一场对时间管理的可视化体验。通过说明员工的角色及其日?;蚬丶挝?,模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素,使参与者更清楚地看到工作全局,做好自我时间管理,发挥最大的效能,点时成金!

    基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇)  上海 2019/3/15(2天)

    基于零故障管理的全员生产维护TPM活动培训,通过导入和建立TPM全面生产维护体系,可以强化生产部门对设备维护的责任,使设备部门的维护业务更加系统化,系统理解TPM的目的及推进方法,能够组织开展TPM活动,激发员工参与热情,掌握TPM活动的核心工具。

    卓越经理人管理锦囊  广州 2019/3/15(2天)

    卓越经理人管理锦囊课程,旨在帮助了解有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标;掌握不同类型性格人员的沟通艺术,善用教练沟通技巧,促进团队和谐的管理氛围;学习经理人的角色、职责,以及如何进行积极的自我管理;了解选才、系统培育,有效激励员工潜能和责任感,达到有效留才的目的。

    的内在潜能。
    先决条件?
        受过基础管理技巧和沟通技巧的训练
        目前正在带团队

    课程大纲

    第一??椋?教练的本质与意义
    知识型社会的特点以及对领导者的挑战
    为什么现阶段需要教练型领导人
    教练技术的科学机理——打破人脑的限制
    我的最佳领导力愿景
    第二??椋航塘返男闹悄J?/span>
    我们的人生是我们的思维造就的
    教练型领导人需要具备的思维模式
    (未来导向/拓展思维/积极思维)
    通过我们的行为来塑造正面的团队思维
    第三??椋核蚧ザ慕塘饭低际?/span>
    建立信任关系
    聆听
    直接提问
    反馈
    第四??椋撼晒枷虻慕塘妨鞒蹋璆ROW模型
    GRROW模型
    第五??椋航塘吩谄笠抵械氖导?/span>
    教练实施的时机
    运用教练技术进行绩效分析和发展面谈
    承担新任务或接受更大的责任
    处理员工关系
    面对变化和面对挑战
    打造团队文化

    课程主讲

        吴女士
        背景经历
        人力资源心理学硕士
        曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理,在担任销售培训经理期间,曾和团队一起为销售队伍打造训练体系,致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
        曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练
        MBTI性格分析的认证讲师
        国际教练协会ICF认证PCC级别教练
        擅长领域
        教练技术在企业管理中的应用类课程
        服务客户
        中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空S GS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等。

    课程对象

    中层管理者
    备  注
    课程费用:4980元/人
    收藏本课程会员也收藏了沟通技巧培训、领导力培训课程专题

    推荐课程
    企业管理相关课程
    相关专题推荐
    相关文档下载
    相关文章
    • 如何报名参加公开课?
    • 报名流程一:
    • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询热线:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导
    课程编号:87019 
    *开课计划:
    • 上海 2019-04-25
    • 上海 2019-08-15
    • 北京 2019-09-26
    • 上海 2019-10-17
    • 深圳 2019-12-13
    • 上海 2019-12-17
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
    备注:
    (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
    *验证码:
      看不清?点一下验证码换一组
     
    (* 为必填项)
       
    暂无评论,快来添加一条!
    点击这里提交你的留言
  • 一季度全国网民留言办理热度出炉 安徽积极回复排名第三 2019-04-18
  • 商务部新闻发言人就美白宫6月18日声明发表谈话 2019-04-18
  • 火场上的那双手,找到了! 2019-04-17
  • 不限流量套餐别再玩“误导性遗漏”套路 2019-04-01
  • 英媒:中国人对伦敦房产投资下滑 2019-03-23
  • “一带一路出境人员健康保障”论坛 2019-03-10
  • 丰瑞祥亮相全球互联网经济大会 探索大数据下金融支付的发展方向 2019-03-10
  • 人民网发布2017企业社会责任报告 热衷搭平台成企业履责新特色 2019-03-06
  • [鼓掌]小撸又来卖萌?那你给大家讲讲? 2019-02-26
  • 俄美外长电话讨论两国近期“政治接触安排” 2018-12-29