上海快三预测:激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导
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员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
教练式员工辅导员工培训员工

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导课程特色与背景
有何收获? ? 理解什么是教练,以及教练的价值,激发管理者做教练的兴趣与意愿 了解教练所应具备的思维和信念,使管理者正确树立对教练的意识 提升四种教练能力和掌握典型的教练工具GROW
为何参加? 经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力
以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升
培训特点: 在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验
采用认知,体验,反思,行动的学习循环过程,非传统单向教学,让学员在行动中反思和学习,在互相反馈中创造自我认知和觉察先决条件? 受过基础管理技巧和沟通技巧的训练 目前正在带团队
课程大纲
第一??椋航塘沸凸芾碚叩慕巧爰壑?/span>? 好领导与差领导-领导力隐喻探测卡? 什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求? 教练型管理者画像-什么是教练型管理者? 思维,信念,能力与工具? 时代对管理者的要求:从组织变迁,文化形成,看教练的影响和价值
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第二??椋航塘沸凸芾碚叩乃嘉胄拍?/span>? 教练型管理者的思维:正向思维,未来导向思维,可能性思维? 教练型管理者的信念:五大信念原则
第三??椋航塘沸凸芾碚弑乇傅乃南钅芰?/span>? 建立信任,打开心扉? 强有力的提问? 深层聆听? 直接反馈
第四??椋涸擞肎ROW模型激发员工的潜力量? 运用GROW模型对话
第五??椋鹤芙?/span>? 个人教练能力提升计划制定? 总结价值与收获,庆祝
课程主讲
? 背景经历? K资深培训师、顾问? 北京大学应用心理学在职研究生? 美国Persona公司Leadership版权课认证讲师? 美国NASA 4D团队领导力教练? WIAL行动学习教练 ? 加拿大埃里克森学院认证专业教练 ? 美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问 ? 中山大学管理学院黄埔私董会教练? 曾任职于某大型外企集团公司,从事过多年培训管理和人力资源开发工作? 曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监,并担任咨询公司合伙人,有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验? 擅长领域? 《基于教练技术的激励与辅导》《4D卓越领导力工作坊》《个人与组织共赢工作坊》《共启组织愿景工作坊》? 服务客户 欧司朗,北大汇丰商学院、中山大学管理学院、惠而浦家电、亚信集团、宇通客车、保利集团、海格物流、南方电网、平安保险、中国人寿、通用磨坊、美的集团、海大集团、深圳广播电视集团、德国喜宝、海捷科技、天年集团、中山万雄不锈钢,东莞穗联包装、佛山富生、擎洲光电集团、中烟集团下属卷烟厂等、沈阳三聚环保等
课程对象
中层管理者
备 注
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