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    上海快三预测:激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导

    关注度:476   编号:87019
    举办时间:
    • 上海 2018-12-18
    • 上海 2019-04-18
    激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导
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    员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
    教练式员工辅导员工培训员工

    激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导课程特色与背景

    有何收获?
        ? 理解什么是教练,以及教练的价值,激发管理者做教练的兴趣与意愿
        了解教练所应具备的思维和信念,使管理者正确树立对教练的意识
        提升四种教练能力和掌握典型的教练工具GROW
    为何参加?
         经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力
      
         以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升
    培训特点:
         在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验
        采用认知,体验,反思,行动的学习循环过程,非传统单向教学,让学员在行动中反思和学习,在互相反馈中创造自我认知和觉察
    先决条件?
        受过基础管理技巧和沟通技巧的训练
        目前正在带团队

    课程大纲

    第一??椋航塘沸凸芾碚叩慕巧爰壑?/span>
    ? 好领导与差领导-领导力隐喻探测卡
    ? 什么样的领导力行为和文化能满足员工
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    销售心法课程培训  南京 2018/11/10(1天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 销售心法课程培训,帮助员工加强自己的目标梦想;知道为什么而战,员工身上有使命,企业有魂,全员点燃,企业能量场改变,学习后老板解脱、上下同欲、企业自动化运营,企业有一套标准话术,一说话收人,一说话收心,一说话收钱,一说话收魂。

    新生代员工管理的策略与技巧  广州 2018/11/10(2天)

    新生代员工管理的策略与技巧培训,根据新生代员工的特点激励和鼓励他们对企业做出贡献,通过强调贡献提高新生代员工的归属感和成就感,从而提高他们对生产工作的热情,提高工作效率,如何掌握工作价值观的正确引导方法,目标和计划的制定,有效传达工作指令的技巧等问题。

    岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2018/11/11(1天)

    员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

    组织变革与人员整合  北京 2018/11/12(2天)

    组织变革与人员整合课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员管理方面达成融合。

    的心理需求
    ? 教练型管理者画像-什么是教练型管理者
    ? 思维,信念,能力与工具
    ? 时代对管理者的要求:从组织变迁,文化形成,看教练的影响和价值
    第二??椋航塘沸凸芾碚叩乃嘉胄拍?/span>
    ? 教练型管理者的思维:正向思维,未来导向思维,可能性思维
    ? 教练型管理者的信念:五大信念原则
    第三??椋航塘沸凸芾碚弑乇傅乃南钅芰?/span>
    ? 建立信任,打开心扉
    ? 强有力的提问
    ? 深层聆听
    ? 直接反馈
    第四??椋涸擞肎ROW模型激发员工的潜力量
    ? 运用GROW模型对话
    第五??椋鹤芙?/span>
    ? 个人教练能力提升计划制定
    ? 总结价值与收获,庆祝

    课程主讲

    ? 背景经历
    ? K资深培训师、顾问
    ? 北京大学应用心理学在职研究生
    ? 美国Persona公司Leadership版权课认证讲师
    ? 美国NASA 4D团队领导力教练
    ? WIAL行动学习教练
    ? 加拿大埃里克森学院认证专业教练
    ? 美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问
    ? 中山大学管理学院黄埔私董会教练
    ? 曾任职于某大型外企集团公司,从事过多年培训管理和人力资源开发工作
    ? 曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监,并担任咨询公司合伙人,有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验
    ? 擅长领域
    ? 《基于教练技术的激励与辅导》《4D卓越领导力工作坊》《个人与组织共赢工作坊》《共启组织愿景工作坊》
    ? 服务客户
        欧司朗,北大汇丰商学院、中山大学管理学院、惠而浦家电、亚信集团、宇通客车、保利集团、海格物流、南方电网、平安保险、中国人寿、通用磨坊、美的集团、海大集团、深圳广播电视集团、德国喜宝、海捷科技、天年集团、中山万雄不锈钢,东莞穗联包装、佛山富生、擎洲光电集团、中烟集团下属卷烟厂等、沈阳三聚环保等

    课程对象

    中层管理者
    备  注
    课程费用:4980元/人
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    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导
    课程编号:87019 
    *开课计划:
    • 上海 2018-12-18
    • 上海 2019-04-18
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
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    *电话:
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