上海快3精准预测:企业管理

上海大众怎么管理3万多名员工? 作者:夏姗姗 
上海大众尝试与咨询公司合作,但像样儿的人力资源规划却迟迟没有出现,和咨询公司的合作只能就此画上句号。他们最终决定针对自己的文化和制度制定一套专属机制,同时向各个业务部门的经理进行培训和推广。
人力资源战略规划的7个子规划 作者:宋联可 
人力资源战略规划不同于以往的人力资源规划,更强调规划的战略性。因此,人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题,同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动。
吴晓波:企业家们所要的“信心”到底是什么 作者:吴晓波 
11月中,《经济观察报》记者去义乌进行民企生存现状调查,发现那里的冬天是这些年来最冷的。关停歇业的中小企业比比皆是。一位政府官员的看法很有意思,他对记者说,“能够关停的企业,说明还是有实力的?!?/dd>
咨询师如何改变企业陋习 作者:张国祥 
若这四类不正之风被一家企业占全了,咨询师选择留下,就得把这四风给除掉,否则,项目失败在所难免。既然四风不可避免,咨询师就有义务有责任除四风树新风。
家装攻占了互联网 作者:冯鹏程 
互联网家装要冲击传统家装,最终要的就是减少后台成本,效率至上。技术投入不可避免。要用技术解决量房、材料包的组合的问题。更要用技术督促工人尽善尽美完成安装。这样才能突破“标准化”的桎梏。
如何高效沟通?之向下沟通 作者:冯鹏程 
作为一个管理者,向下沟通的核心就是:是否愿意花时间去理解下属的成长诉求,去发掘他的成长路径,帮助下属树立一个好的职场成长观,帮助他与自我的一些弱点对抗等等,这都是向下沟通的关键之所在。
科创板的四个待解之谜 作者:冯鹏程 
科创板的设立,目的在于完善中国资本市场体系,激发资本市场活力,顺应国家经济发展战略,在该板块内进行注册制试点。
多扣的费用怎么要回来 作者:黄静 
先礼后兵,不要轻易得罪人,强硬的行动可以做,威胁的话可不要轻易说,那种嘴巴上叫得凶,狠话一堆,又不出招的干耗子,是最不值得的,人得罪了事还没办。
高效之本:简洁的工作流程 作者:蒋巍巍 
现代社会,讲求效率,竞争激励,如果你没有高执行力,高效率,很快就会被社会淘汰,如何才能在最短的时间内,以最快的速度提升企业竞争力,调整企业战略,响应社会发展的要求。那就要实施更好、更简洁的工作流程。
Facebook独一无二的企业文化 作者:佚名 
出生在1980年以后的千禧一代,常常无拘无束,并抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事情。Facebook 的8000名员工中,他们占据了大多数。薪酬调研公司PayScale本月发布的研究报告显示,Facebook员工的中值年龄为28岁。相比之下,谷歌为30岁,苹果为31岁。
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