快3上海开奖结果查询:HRBP如何在互联网时代抓住黄金机遇?


上海时时乐开奖走势   2018-11-06  作者:赵鹏    访问人数:737  共有(0)条评论 我要评论
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HRBP如何在互联网时代抓住黄金机遇?
   

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HRBP群体的崛起,价值的崛起,并不是什么偶然。他们的优秀与成长,也不是偶然。我想引用一句中国的古话,凡欲成事,人谋居半。

上个世纪,彼得·德鲁克也阐述过,企业管理Excel在企业管理中的运用Excel能做些什么?也许您正面对着成千上万行的数据束手无策,也许您正在为您的报表忙得焦头烂额。身处当今复杂的业务环境中,您可能觉得很难有效地管理数据。Excel在...[详细]Excel在企业管理中的高级应用Excel在企业管理中的高级应用课程旨在帮助学员掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力;领会Excel软件设计理念和操作规律,...[详细]儒道禅与现代企业管理儒道禅与现代企业管理培训,内容有中国传统文化对现代企业管理的启迪,儒家文化与现代管理中德性的力量,道家的管理之道与现代管理中的智慧力,佛教文化与现代管理中...[详细]Excel与PPT在企业管理中的高级应用PPT在企业管理中的高级应用课程,一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域;另一方面将把工作中...[详细],首先要把人的问题解决好。今天,中国科技公司的发展、新一代劳动者的成长、创业的大环境,都推动了这些理论走向现实。

现实到CEO的门口、办公桌上,现实到只要是一个智商正常的CEO,人才问题就是才下眉头,却上心头。这是我们HRBP应当大放光彩的时候。

决策自下而上,组织越来越扁,组织越来越小。

同时我们发现,越来越多的CEO、VP、总监、经理,不再停留在周例会上骂HR部门为什么没把人招上来,而是愿意体谅我们工作的难度,分担企业组织招聘的压力,愿意花更多时间去看一些人,请HR部门人参谋。这样事情越来越普遍发生。

这是这个时代给HR工作提出的机遇和挑战。

用CEO之心做好HRBP

用一个CEO的心做一个HRBP,之所以能够去进行这样分享,是因为自己做了12年的人力资源服务,在三个公司做过CEO。一个CEO每天关心什么?关心他行政是不是又迟到了,那个前台是不是可以再漂亮一点,以及有的CEO说出来演讲好开心。也许都存在。

但是,实际上,每一个CEO他最关心的是Business。有的CEO天天出台为了把Business做好,有的CEO把Business做好是为了天天出台。其实还是有区别的。

人的心脏是拳头形的,CEO的心脏是个五角星,它是五角形,有五个点:


1、理解Business的原点

在人民大学逸夫楼讲坛同样的位置,2014年秋天,人民大学的校友、高瓴资本的张磊先生就在这里曾经给过一个词,叫“B2B”。这不是我们通常理解的B2B,他说的是“Back to the Basics”,回到原点。特斯拉的老大马斯科在这件事情上有一个类似的描述,叫做“第一性原则”。这一点非常非常重要,非常非常重要!所有Business都需要具备“理解Business原点”。一个做了比较多年的Business的人,他会迅速逮住那个点。捏不捏得住,很多时候决定了成败。

2、理解我们成长的节点

当公司初具一定规模时,就要准备战略。实际上,跟人才战略不能挂钩的战略基本都是耍流氓。作为一个HRBP,心里要时刻有战略,不能等着别人给你开个人才战略会,当然实际上大部分人才战略会也不过是走过场。年底总结,HR部门总是最后一个发言。每个人要理解成长节点,从而做出一些规划和安排。特别多的人才也是我们在工作的道路上慢慢认识的,逐渐建立起自己的人脉圈子,并且在心里默默地给他们打分,这个人可能适合谁。功夫在平时,HRBP宛如一个CEO,一样操心。

3、每天上班没有点

一个好的CEO上班就是没有点,他会休假。上班是为了解决问题,要解决几个问题或是为了让我今天上班的时间饱满,这是两个概念。正如我把Business做好是为了出台,我拼命出台是为了把Business做好是两个概念。有时候事情看起来很像,我是来上班的,我是来解决问题的,我是围绕解决问题上班的,我在单位解决更多问题,所以今天必须把这几个问题解决完,所以我弄到11点,有的人把这个东西叫做加班,在九死一生的创业过程中我们通通把它叫做解决问题。

4、一定要理解公司及部门在管理上痛点。

5、要懂得补足部门长的盲点,每个人都不是完美的

有了以上五个点,你就有了一颗CEO的心。需要小心的是,有一个点千万不能有,那就是所谓的“我”,以及“我这个部门”。这一点很难。

用无“我”之心做好HRBP

首先,一个CEO要无“我”;这个“我”的所谓好恶、立场往往在生意上和管理上是有害的。作为一个CHO或是HRBP,必需和CEO一样,心里只有Business,没有那个所谓“我”。

作为一个卓越的CHO或HRBP,你必需是CEO的右手,部门长的右手,就像大天使加布里埃尔是上帝的右手一样。你不可能有HR的独立的立场。站在幕后的HRBP们,人才官们,实际上很多时候,以水滴石穿的姿势,以润物细无声的姿势,以默默无闻的姿势,决定着一个组织的成长,甚至成败。

“每一个成功的CEO背后都有三个人,一个好的律师、一个好的会计师和一个好的CHO?!闭馊鋈巳绻『枚加?,而且特别合适地很好地相处在一起,那么对于一个CEO来说是非常幸福的事情,也一定因此造福很多人。

HRBP群体的崛起,价值的崛起,并不是什么偶然。他们的优秀与成长,也不是偶然。彼得·德鲁克也阐述过,企业管理,首先要把人的问题解决好。今天,中国科技公司的发展、新一代劳动者的成长、创业的大环境,都推动了这些理论走向现实。现实到CEO的门口、办公桌上,现实到只要是一个智商正常的CEO,人才问题就是才下眉头,却上心头。这是我们HRBP应当大放光彩的时候。



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来源:微信公众号:人大人力资源(ID:ruchrmidc)
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