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  • 3d走势图带连线专业版:创业故事

    想让创业保持成功,你做好这3个根本问题了吗? 作者:Andy Lark 
    作为创始人,你必须考虑怎样融资,请谁当顾问,怎样写计划书,如何路演,如何把公司做大,等等。同时还需要考虑如何打造一家全球性的公司,以及如何能与一群潜在投资人搭上线。
    从白领到公司创始人,至少有十个转变你得有准备! 作者:花满楼 
    你是否愿意来一次人生最为华丽的转身,从朝九晚五的打工白领变成奔波忙碌的公司创始人?你是否愿意承担各种风险,成为自己的老板,你是否已经厌倦了其他人都在打造极其相似的公司,眼看着他们犯下一个又一个错误,自己为什么不试一把呢?!我清楚这种感觉,但是,在你纵身一跃之前...
    做传媒不易,创业更艰难,成功者都有谁? 作者:彭小东 
    媒体人转型创业,曾经的媒体底色和基因会怎么影响他们,曾经投身媒体时所怀抱的理想和情怀,会不会继续在他们身上闪耀,媒体人与创业者的身份会怎么勾连,在我们这个变动不居的时代,非常值得继续观察与研究。
    创业是你能玩的吗?2018创业公司最全阵亡名单 ! 作者:彭小东 
    2018已经过去,成为历史亦或是故事再或者是事故,我们回望这一年,上市与破发齐飞,融资与裁员并存。生存不易,创业凶险!
    投资大佬支招:创业者在经济下行周期应该如何应对? 作者:王冉 
    今天中国的创业者和投资人,有一个算一个,都没有经历过一个真正痛苦和真正漫长的经济下行周期,更没有经历过真正意义上的经济衰退。原因很简单,因为这种情况在中国改革开放后还没有出现过。
    初创公司怎样和投资人打交道?把眼光从“钱”上移开 作者:Linda Darrah 
    初创公司在发展的各个阶段都需要资金,这已是共识。但创业者不能只看资金需求而忽视了真正应该面对的问题:如何才能更好地利用投资者的专业经验和广阔人脉,而不仅仅是获得种子资金或者成长期资金?
    杨浩涌二次创业感悟:CEO要在人和战略方面花50%以上精力 作者:杨浩涌 
    创业公司CEO很多都没有管理大团队经验,不知如何提高领导力,其实领导力就是两件事:一个是管人,一个是管事。管理任何公司,管人是非常重要的,就是你对团队中每个人的关注,都是非常非常重要的。再继续拆分,早期创业创始人应关注三件事情,第一是战略,第二是人,第三是事。
    雷军:互联网创业的“七字诀” 作者:雷军 
    大的软件公司有很多资源,研发能力也不错,各种推广资源也非常优越,但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去,原因很多,比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。
    什么样的人才适合创业?需要具备这十项能力 作者:李开复 
    什么样的人才适合创业?我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。
    一次成功的创业至少需要10年时间,而中间需要经历这4个阶段 作者:孙陶然先生 
    创业有点像看电影,我们的日常生活都很平淡,朝九晚五,半年三个月也不会跟人产生矛盾,但是你看电影的时候,90分钟的电影里面,从头到尾都是冲突。创业其实就是这样,创业生活会把你生活中的酸甜苦辣、悲欢离合加倍放大,如果你创业,你一年所经历的悲欢离合、酸甜苦辣可能相当于...
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