上海快3走势图今天快3:管理小故事

采购如何向内“要” 作者:黄静 
采购要想更好的地完成指标,不光手上要拥有一批给力的供应商,还需要一支高效的内部合作团队来顶自己。
一句话哄人开心 作者: 潘文富 
把顾客哄开心,是销售成交的前提,尤其是高端产品的销售,尤其是自家产品与竞争对手之间存在差距时,这是有效的补救手段。
从《二十五史》汲取管理智慧:成康之治 作者:李文武 
管理企业一样要脚踏实地一步一个脚印,一样要老老实实、本本分分。万丈高楼平地起,不诚实与不守信用,其实质是偷懒?;?、偷工减料,使得万丈高楼成了“豆腐渣工程”,砌再高的楼,风一吹都会垮掉。
英特尔管理者眼中的女性领导新力量 作者:夏乐蓓 
我已经在英特尔公司工作了近20年,最开始,我加入英特尔就职于美国的技术与制造事业部,在那工作了三年。后来我还在总部负责过市场营销和业务拓展的工作。。2002年,我去了新加坡,负责市场和营销两部分工作,既担任市场总监,又监管所有的营销业务。
不了解考核的意义,怎么做好绩效管理! 作者:李小姐 
企业主想要做好企业管理,不仅需要花时间学习管理知识,还需要花时间实践,靠自己的努力短时间能能够提升的空间还是有限,唯有不停的探讨学习才能够让企业走的更远更好。
卓越领导者管人的18个“绝招”! 作者:彭小东 
作为一个领导,如何管人是一门大学问。管人有“道”,也有“术”。如果只有“道”,没有“术”,百分百让你触霉头、碰钉子。所以,管人离不开“术”。
五年HR之路,我从未停止过思考 作者:小薪 
“人一定要比较踏实,比较勤奋。我觉得自己不是那种很聪明的人,在工作中也不是那种一点就透,很多时候就是反复去做,慢慢有了自己的经验总结?!闭沛盟?,如果真总结一下的话,这应该算一点?!拔业恼庑┓窒矶杂谀切〩RD可能没有太多借鉴意义,但如果对那些刚入职的HR同仁们有所帮...
怎样让下属比你期待得还要能干? 作者:李刚 
“背上的猴子”,这一经典的管理学理论,往往被中国老板误用,和“执行力”一样,成为推卸责任、掩饰无能的借口。我尝试着通过小说的形式,更客观地介绍一下这个经典的“下属管理理论”。
如何用“设计思维”工作? 作者:林子人 
2016年年中,刘铁峰觉得是时候为公司的战略转型做点什么了。他在2007年底创立了北京百华悦邦科技股份公司(后简称百邦),从手机售后服务起步,如今这家公司已是中国最大的苹果授权售后服务商。
管理不是监督,而是要凝聚人心 作者:甲骨文no:9 
我们公司的考勤打卡制度是这样的:每天打四次卡,早晚下班各一次,中午吃饭上下班两次。如果有一次忘记打卡,扣10块钱,并且扣除全勤奖,如果忘记打卡次数多的话,你忘记多少次扣的钱就是你迟到的次数乘以10。
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