上海快3开奖l结果跨度:企业文化

腾讯HR转型及HRBP模式揭秘 作者:佚名 
企业的运作过程中,不同业务群、部门、员工都有着差异化的需求,同时在他们之间还可能存在着矛盾。人力资源管理人员要具备业务的知识,建立客户和产品导向的思维模式,具备产品经理的意识,更好地满足各个业务单元和员工的需求,同时也要及时的化解部门、员工之间的内部矛盾,成为...
管理寓言故事:赫拉克勒斯与雅典娜 作者:李文武 
企业搞恶性竞争,搞假冒伪劣产品,最后会搬起石头砸自己脚,受害受伤的是自己。万事和为贵。人和如同得道。得道多助,失道寡助。
企业文化越来越重要,这些误区HR知道不? 作者:佚名 
最近读了沙因的《组织文化与领导力》一书,读完后收获很大,使得我在企业文化建设方面的很多困惑都得到了解答,此书不愧为企业文化的经典学术名著。同时,结合自己对企业文化建设项目中的体会,就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。
人才“社会化”,你要如何管理? 作者:李海燕 
由于宏观经济环境、商业模式的变化,组织模式不得不进行相应的转型。因此,组织由传统的运营管控、战略管控、财务管控转化为扁平化、柔性化、去中心化、外包化。在此,我们继续谈一谈组织模式可能发生的其他变化。
腾讯如水,阿里似火 作者:湖边 
作为当今中国互联网的两极,腾讯与阿里被自然而然的拿来对比,从市值到利润,从主营业务到投资收益,从员工收入到二马的财富。但在这些可见的数据之外,有没有能将两家巨头的底色差异一言以蔽之的概括?
员工福利应该是给员工“想要”,而不是给“我想给” 作者:庄文静 
“当企业在设计薪酬福利的时候,是不是可以真正关注到员工的内心,找到他真正向往的东西,什么是最能够激励他的,并且能够让薪酬福利的成本最高效,恐怕是企业要思考的问题?!笨捣剖椭泄邢薰荆ㄒ韵录虺瓶捣疲┬匠旮@涸鹑斯ㄓ⑷衔?,福利应该是给员工想要,而不是给我想...
水族馆、大滑梯,办公室搞这么好玩真的好吗? 作者:NaiveKid 
Google 公司的苏黎世总部设置有按摩室、水族馆以及一条可以将饥肠辘辘的工程师瞬间输送到饭堂的滑梯。而在德勤公司位于阿姆斯特丹的办公室中,每一层都设置有一间空置的房间,以供员工自主往里面添加自己想要的东西,例如桌上足球设备等等。
调动员工的积极性,关键在于这七个步骤 作者:稻盛和夫 
稻盛和夫是日本著名的经营之圣,1932年出生,先后创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)、第二电电株式会社(现名KDDI),两家企业都进入过世界500强。稻盛和夫认为:只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命,企业才能发展壮大,这就是企业经营的原点。
新九段HR,你在哪个段位? 作者:叶彬 
混迹HR圈20余载,因此不少人托我帮助介绍个工作,帮子侄辈做个职业生涯指导。对于此类委托,大多能推脱的就推脱,毕竟不愿意说空头话、开空头支票,空对空的职业指导,到头还是一场空。但有时一不小心吹出去了牛没办法收回,还得瞎指挥一二。
“以人为本”不是纸上谈兵,这些公司开始探索HR新玩法 作者:林子人 
在大部分人的认知里,HR部门的人干的事就是负责招聘(或解雇)员工、确保员工工作绩效良好并获得应得的工资待遇。但越来越多的HR资深人士认为,无论是我们还是他们自己都应该改变这种想法。
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