上海快3当天开奖结果:薪酬绩效

怎样豪气地要求加薪? 作者:佚名 
当你出色完成一项工作时,最好的经理知道何时为你加薪。但是如果你的薪水没有增长怎么办?你觉得你值得加薪时会怎么做?要求加薪可不简单,你会如何来准备?怎么能让经理更松快的同意给你加薪?
如何设计一个工作生活改善试点项目? 作者:Cali William... 
想象一下,您站在一大堆自助餐,尤其是您喜爱的所有食物之前。您打算如何下手?您每样拿一点吗?吃太多会身体不舒服?不管怎样选择,您都会面对所有的选择不知所措,并不满的离开。
教你破解绩效管理中遇到的这9大问题 作者:佚名 
谈到推行绩效管理工作,很多人都会提到,推行绩效管理工作的过程中,会遇到很多阻力,会遇到很多人持反对意见。那么下面,我就将这些问题汇总,并给出本人所理解的问题原因与解决方案。
年终绩效面谈中常见的6大错误 作者:赵日磊 
在绩效面谈中,经理没有把尊重工作做足,没有真正把员工当成绩效合作伙伴,甚至没有把员工当成平等主体的成人,而是把自己看成员工绩效的评价者,把绩效面谈当成人力资源部交办的任务。
薪酬设计经常遇到的20个问题! 作者:佚名 
公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示?如何设计薪资结构,怎么建立宽带薪资?如何通过薪资激励调动业务人员积极性?工人的绩效应当占整体工资的百分之多少?工资间宽应该设多少比较合理?
如何设立企业绩效考核指标总库?很简单,看看就会了 作者:佚名 
从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种?!澳俊本褪茄劬吹玫降?,想得到的,愿意得到的;“标”者,尺度也,目标就是有尺度的目标,目标不是凭空吹出来的,不是虚构出来的,不是闭门造车想出来的,而是企业上下一心,大家一起缔造出...
关于绩效考核这四个方面你都做好了吗? 作者:佚名 
单从老板的角度来看,绩效考核是为了满足知人、用人的需要,最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。 没有绩效考核,就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做的效果如何,也就无法知人。
想拿高薪?这6条谈薪建议你不能不看 作者:艾米·加洛 
你终于拿下了一份工作,现在是可以讨论各种细节的时候了。首当其冲的问题就是你可以拿到多少薪水。很多人都对此十分困惑。每每提及这个问题,就好像胃里被挖了一个洞,开始到处求建议求勇气。
绩效管理好用,但过分标准化可能就得不偿失了 作者:赵日磊 
标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于管理活动中,遇到问题,管理者总是试图从标准化的角度出发,希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来,以节省不必要的人力物力,使管理效率得到提高。
绩效管理到底有没有用?先做到这5点再说 作者:叶庭君 
作为组织人才管理的重要方式,未来绩效管理应如何“进化”,才能应对人才发展提出的挑战呢?如今,尽管几乎所有企业都拥有绩效管理制度,大部分企业也都能设定明确、可衡量的组织KPI,并层层下放、连结至事业处、部门及个人。然而,一项调研结果指出,大部分企业的绩效管理并未发...
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 78