双色球基本走势图表图:管理实务

3招提升员工敬业度 作者:佚名 
员工一直是企业最核心的资本,众达朴信高级顾问Mandy认为,企业想要在未来更激烈的市场环境中取得长久优势仅仅使用各种管理手段来提升核心岗位员工的满意度是远远不够的,当代的企业竞争更多的是人才竞争。
管理者领导力模型形成的五个阶段 作者:蒋巍巍 
在工作实践中,管理能力的第一步很有可能是临危受命和自我成长,但自我成长还只是停留在“假设可以启用的阶段”,而临危受命就不一样了,是“可以启用阶段”。不论是自我成长还是临危受命我都恭喜你,已经进入了企业管理的范畴,当然要将管理进行到底并为结果负责才会受到组织的尊...
移动互联时代HR的7个蜕变术 作者:佚名 
海量信息的量变可以引起质变。百度文库就是互联网思维,把微不足道的人调动起来,上传微不足道的东西,形成了大价值。一个人的信息可能不重要,但是有13亿人的信息时就很重要了。每个人的一句话是不重要的,但是如果13亿人都有一句话,就重要了。
HR,团队的职业倦怠肿么破? 作者:佚名 
辞职了,厌倦了,迷茫了……春节似乎就是职业生涯中的那个逗号,每年节后职场大军中都会有不少进入停顿期。但是,停顿归停顿,当被问及下一步的打算时,大多数人都并没有明确的想法。难道职业倦怠也像更年期一样,如约而至,而且越来越早吗?
管理流动员工的10个HR技巧 作者:佚名 
流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会(CoreNet Global)和微软开展的一项国际调查显示, 有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强合作、提高生产率、降低...
人力资源管理未来的7大趋势 作者:佚名 
2014年,颠覆人力资源管理的声音是如此强烈,以至于一直在“选、用、育、留”等职能构筑的大厦里自得其乐的HR们感到了前所未有的紧张。老板们在互联网时代的混乱中还在纠结地寻找方向,倒逼HR们也要拿效果说话,与企业一同看路,而非埋头种地。
老板带好、管好团队的2个根本前提! 作者:陈清华 
将老板或领导带好、管好团队的脉络与策略总结为五韬(2个前提、4个基础、6个要素,6个尺度,10个策略),分5篇呈现!
咨询师如何处理冲突 作者:张国祥 
企业规范化管理体系建设是对传统管理的革新或反叛,必须打破传统、革除旧习,这就势必造成咨询师与企业员工观念上的冲突,也会造成企业接受新观念员工与保守旧观念员工之间的冲突。
教你花更少的钱设计让员工更满意的福利制度 作者:路宁 
对于福利的定义,大部分管理学家都这样描述它:“它是……的一部分,它不是……它是由……组成”。这就好比说“特斯拉是汽车的一种,它不烧油,也不燃气,它是由底盘、车身和电子设备组成的”。对于知道特斯拉是什么的人,这句话显得有点多余,对于不知道的人,这句话又好像什么也...
新任职的职业经理人最好别做这3件事 作者:黄志伟 
“新官上任三把火”,这是新上任经理人热衷的事,可有些时候,火是烧了,但效果却差强人意,不得不落得个悲惨境地。那么,新经理如何做才能更好的适应新环境、胜任新工作呢?在新的岗位上应该注意些什么呢?
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