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上海的时时乐彩票控:工厂成本控制与价值分析课程

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工厂成本控制与价值分析课程培训,内容涉及工厂管理的使命与最新理念,工厂成本的主要计算方法,工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响,工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点,工厂成本控制与改进的具体方法等,旨在使学员掌握成本控制与价值分析技能。
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工厂成本控制与价值分析课程课程特色与背景

    课程特色
成本
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供应商开发、选择、考核与关系管理  广州 2018/10/19(2天)

上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

资源整合-采购创新与成本控制  北京 2018/10/19(2天)

资源整合-采购创新与成本控制课程帮助学员树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;掌握采购谈判技巧,提高谈判策略水平。

基于研发的产品成本管理—如何通过研发建立产品的成本优势  深圳 2018/10/19(2天)

研发成本管理课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等人员,对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。核心内容包括:如何定义高性价比的产品、如何采取有效的(降)成本策略、在研发流程中如何落实成本管控等。

工厂问题分析与解决  苏州 2018/10/19(2天)

工厂问题分析与解决课程培训,旨在解决工厂实际问题,如生产、成本等,并从如何挖掘有效问题入手,学习解决问题的思想方法,现场四大问题及其含义,现场四大问题解决思路与方法,旨在使学员在工厂问题分析与解决课程培训里掌握技能。

管理; 经济?;问葡孪骷?b id='Key_Title_1'>工厂成本
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工厂成本控制和价值分析  上海 2018/10/20(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

工厂成本分析与控制课程  长春 2018/10/25(2天)

工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班  深圳 2018/10/26(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程旨在帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法。

工厂成本控制与价值分析课程  其他 2018/11/15(2天)

工厂成本控制与价值分析课程培训,内容涉及工厂管理的使命与最新理念,工厂成本的主要计算方法,工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响,工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点,工厂成本控制与改进的具体方法等,旨在使学员掌握成本控制与价值分析技能。

方法的系统性分析; 世界500强公司工厂
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工厂问题分析与解决  苏州 2018/10/19(2天)

工厂问题分析与解决课程培训,旨在解决工厂实际问题,如生产、成本等,并从如何挖掘有效问题入手,学习解决问题的思想方法,现场四大问题及其含义,现场四大问题解决思路与方法,旨在使学员在工厂问题分析与解决课程培训里掌握技能。

精益工厂系统导入与推行  北京 2018/10/19(2天)

精益工厂系统导入与推行课程,旨在帮助了解精益生产项目管理的方法,系统的推行精益改善;掌握工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式;了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义;学习精益工厂的传承和改进的方向与步骤;掌握精益工厂的贡献对企业的盈利。

PMC生产计划及物料控制  昆山 2018/10/20(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

工厂成本控制和价值分析  上海 2018/10/20(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

成本管理经验分享.
培训收益
? 【强化成本意识】正确认知工作价值
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人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图  北京 2018/10/19(2天)

人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图培训,旨在使学员洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效率效能的关键因素,领会人力资源管理的前沿理念,制定人力资源部门转型路径,理解组织文化和价值观如何在公司内落地,在哪里落地。

高绩效供应管理  北京 2018/10/19(3天)

高绩效供应管理课程培训,专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

移动互联网时代有声图文微课设计与制作高级研修班  北京 2018/10/19(2天)

移动互联网时代有声图文微课设计与制作培训,使学员了解微课程的定义,认识微课程与其他课程的区别以及关系从技能上:掌握开发微课程的关键步骤、关键流程、关键方法以及工具软件的使用,充分认识到微课程的价值,对企业发展和个人培训的意义,彻底喜欢上微课程。

PMC生产计划及物料控制  昆山 2018/10/20(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

,加强成本管理理念
? 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
? 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
? 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效

课程大纲

课程大纲
第一??椋好魅菲笠得媪俚奶粽?/span> 
? 思考与讨论:当前市场下,企业生存环境如何?
? 市场与内部运营管理的挑战
? 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
? 工厂管理的使命与最新理念
? 三种有效改善成本的组织模式
? 案例分析:某跨国企业中成本管理的作用
第二??椋合低痴莆展こС杀竟芾砘?/span>
? 什么是成本——成本是产品价值的一部分
? 成本的划分方法及其差异对比
- 按成本和成本对象关系划分
- 按成本和业务量的关系划分
- 按成本责任划分
? 解析作业成本法——新型的成本管理方法
- 案例分析:某电子企业利用作业成本法分析产品定价是否合理?
- 作业成本法能够为企业解决哪些问题?
? 工厂成本管理的两项核心工作:成本控制
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资源整合-采购创新与成本控制  北京 2018/10/19(2天)

资源整合-采购创新与成本控制课程帮助学员树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;掌握采购谈判技巧,提高谈判策略水平。

非财务经理的财务管理课程  杭州 2018/10/19(2天)

非财务经理的财务管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

工厂成本控制和价值分析  上海 2018/10/20(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战经验分享培训  青岛 2018/10/20(2天)

龙湖五维园林景观课程,旨在帮助了解述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等过程管理;掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点;学习大视角破除景观示范区管理的迷局;了解龙湖工程质量管理的问题和解决;掌握龙湖的升级策略和路径思考。

和成本降低
? 现行成本管理的系统性缺陷
第三??椋荷钊虢馕龉こС杀究刂频暮诵乃悸贰?/span>
? 案例分析:为什么这家公司成本管理工作无法开展起来?
? 工厂成本降低的主要方法与手段:价值分析
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工厂成本控制和价值分析  上海 2018/10/20(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

IE技术与现场效率改善  深圳 2018/10/25(2天)

IE技术与现场效率改善培训,内容有工业工程(IE)的起源和发展,工业工程(IE)在如何企业中实施,价值分析之手段----VSM价值流程图,工程分析与改善,动作经济10条原则分述,时间测定方法―测定方法与应用等,旨在使学员掌握IE技术与现场效率改善技能。

工厂成本控制与价值分析课程  其他 2018/11/15(2天)

工厂成本控制与价值分析课程培训,内容涉及工厂管理的使命与最新理念,工厂成本的主要计算方法,工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响,工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点,工厂成本控制与改进的具体方法等,旨在使学员掌握成本控制与价值分析技能。

法、战略成本法、作业成本法、业务流程法
? 工厂成本控制的主要方法与手段:预算控制法、标准成本法、责任成本法、目标成本法
- 思考:科学完善的预算管理对公司能有哪些作用?
? 工厂成本控制的主要内容
? 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
? 如何打造工厂成本控制的组织管理体系
第四??椋和ü壑捣治龈慕こС杀?/span>
? 工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营
? 公司业务流程及其价值分析
? 业务流程优化和再造
- 流程改进的目的与优化方法
- 案例分析:对比分析北美福特汽车公司应付账款部门业务流程重组改进前后的成果
? 流程管理——工厂投入和产出的经济性分析
? 成本和价值创造期的关系
? 思考与讨论:还有哪些影响工厂成本高低的战略因素?
? 公司削减成本的次序和影响
? 案例分析:
- 美菱集团成本管理:成本控制与目标成本管理
- 思科公司——让员工自愿为公司节约成本
- SCOTT造纸厂毛毯采购故事
第五??椋汗こС杀究刂朴敫慕木咛迨址ā?/span>
? 工厂生产运营系统优化 
- 精益工厂的基本思路
- 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
- 价值流图分析
- 削除浪费和改善工具
- 工厂成本管理绩效体系
? 原材料成本压缩管理手段
- 材料消耗定额
- 原材料管理与考核
? 供应链成本控制和改进 
? 原材料成本压缩采购手段
- 采购整体拥有成本
- 采购成本优化手段和计划
- 持续采购成本降低原理
? 原材料成本压缩技术手段
- 产品价值工程分析
- 产品生产周期成本
- 标准化和可制造性
? 质量成本控制和改进 
- 正确的质量成本理念
- 消除损失成本
- 质量成本经济性分析
? 劳动力成本改进 
- 非生产性人员劳动力成本改进
- 生产性人员劳动力成本改进
? 工厂成本改进基本流程和组织
? 案例分析:
- 北美福特汽车生产流程改造
- 宝洁公司的供应链管理中获得的收益
- IBM购买商品的总购置成本比较
- 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
- 全球最大纸业公司的采购价真的低吗?
- 500强汽车企业如何降低劳动力成本

课程主讲

【教育及工作背景】
   法国管理学硕士、皮尔蒙得商学院 MBA。欧州采购专业排名第一的法国里昂商学院采购专业,另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。
   周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验,曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO 及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树,是目前中国最顶尖的生产、采购、财务及运营管理专家,另外在技术开发、销售、贸易、甚至于 HR 都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达 5000 多万(主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等)对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。
   周老师同时拥有超过七年的世界知名咨询公司培训咨询经验,是德国赛义尔基金会特邀管理专家,被 TUV 德国莱茵,BSI 英国标准协会,BV 法国船级社,Management engineer-ing,J.D Power,野村,三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家,是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学 MBA 及高级总裁班导师, 3P(ECOTEX) 国际采购集团指定培训咨询师、2003 年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师,2005 年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历,被世界 500 强标杆公司如:宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家,视角独具,对跨国公司管理手法了如指掌。

课程对象

? 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
? 涉及工厂成本控制管理的相关人员
备  注
课程费用:4900元/人(不含税课价)
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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
工厂成本控制与价值分析课程
课程编号:119334 
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