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    上海11选5走势图:引爆全员正能量

    关注度:500   编号:206177
    举办时间:
    • 嘉兴 2019-10-19
    引爆全员正能量
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    引爆全员正能量课程,实现从个人正能量到全员正能量的完满进化;掌握激发和传递全员正能量的有效方法与原则;营造正能量提高员工士气,输入正能量降低企业运行成本。
    正能量员工管理员工

    课程大纲

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 引子:触目惊心:从“病态职场”开始说起

    1)每次遇到问题都找我们,他们干什么吃的
    2)工作太累了,压力太大了,工资才这么点
    3)不关我的事,我只是个打工的
    4)干这活没意思,每天比坐牢还难受
    5)没啥大不了,大不了“老子”明天不干了
    一、黄金心态,传递正能量
    相关内容导读“正能量”
    高情商领导力  深圳 2016-4-21(2天)

    高情商领导力课程,旨在帮助学员知晓最新的国际通用情商理论框架与科学基??;学会通过线上与纸笔测试,进一步“自知”对自身现有的情商与领导力风格进行诊断;学习提升同理心,更深入地去理解、感受他人,从理解催生“信任”;学习因时因地制宜,灵活运用不同领导风格,创造个人独特的领导魅力;学习运用情商领导力,传播“正能量”,让团队为企业创造更高、更深远的价值。

    正能量与高效执行力  北京 2016-4-23(1天)

    正能量与高效执行力课程,旨在帮助学员了解执行力以及执行力不佳的根源;掌握执行力的三个核心和四项原则;学习如何提升个人及组织执行力。

    引爆全员正能量  厦门 2016-10-22(1天)

    引爆全员正能量课程,实现从个人正能量到全员正能量的完满进化;掌握激发和传递全员正能量的有效方法与原则;营造正能量提高员工士气,输入正能量降低企业运行成本。

    1、自我修炼:我是一切的根源——你经常反省了吗?
    1)我们常常只希望改变别人,我们知道什么改变自己吗?
    2)我们每天都在批评别人,我们知道该怎样自我反省吗?
    2、主人心态:我是公司的主人——假如你是老板……
    1)把公司放在心里,把心放在公司里
    2)“做事”不主动,“前途”很被动
    3、换位思考:如果我是他呢——你换位思考了吗?
    1)换位思考,将心比心,老板其实很难当
    2)多替公司想一想,站在老板的角度想问题
    4、团队精神:我们是一家人——你为团队做了什么?
    1)没有完美的个人,只有完美的团队
    2)“都是一家人”与“一家都是人”
    二、全员
    相关内容导读“全员”
    TPM全员生产维护  苏州 2016-4-8(2天)

    TPM全员生产保养课程培训,旨在使学员了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护,熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善,降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

    2016年中国企业管理高峰会春季专场  杭州 2016-4-9(1天)

    2016年中国企业管理高峰会,内容主要有中国制造大战略与企业创新经营,如何让阿米巴经营与精益管理完美结合,装置型企业如何推进精益TPM,如何规划改善升级和促进全员参与,精益管理让目标成为现实等,旨在使学员掌握中国企业管理技能。

    设备点检、预防性维修保养与TPM管理实务  上海 2016-4-10(3天)

    设备点检、预防性维修保养与TPM管理实务培训,内容涉及设备点检与预防性维修保养,设备预防性维修管理,设备备件管理,为设备预防性维修保养提供保障,TPM—全员参与设备维护保养,TPM管理活动的推进等,旨在使学员掌握设备点检、预防性维修保养与TPM管理技能。

    六西格玛绿带  北京 2016-4-13(6天)

    六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。

    反思,探源负能量
    相关内容导读“能量”
    心智禅修—获得透过现象看本质的人生智慧  广州 2016-4-7(4天)

    心智禅修课程培训,使学员学习透过现象看本质的方法,平衡与链接、物质与思想、能量与维度、家族与基因之间的转换关系,学习释放情绪的方法,有形物质和精神能量的转换关系,智慧合一法则,善与恶、快乐与痛苦的本质及转换方法。

    高情商领导力  深圳 2016-4-21(2天)

    高情商领导力课程,旨在帮助学员知晓最新的国际通用情商理论框架与科学基??;学会通过线上与纸笔测试,进一步“自知”对自身现有的情商与领导力风格进行诊断;学习提升同理心,更深入地去理解、感受他人,从理解催生“信任”;学习因时因地制宜,灵活运用不同领导风格,创造个人独特的领导魅力;学习运用情商领导力,传播“正能量”,让团队为企业创造更高、更深远的价值。

    正能量与高效执行力  北京 2016-4-23(1天)

    正能量与高效执行力课程,旨在帮助学员了解执行力以及执行力不佳的根源;掌握执行力的三个核心和四项原则;学习如何提升个人及组织执行力。

    360度团队沟通与影响力  上海 2016-5-14(1天)

    360度团队沟通与影响培训,不再是传统的沟通课程,还加入了NLP、微表情识别、能量状态等领先实用的心理学工具,使更课程更有趣味感的同时,变得更加有效,把管理者在组织沟通中的多个方面进行分类组合,层层展开,确保内容实战、实用、实效。

    1、探源1——打工心态害了谁?
    1)我只不过是在为别人打工
    2)“租房”与“建房”、“房东”与“房客”
    3)为自己打工:为自己工作不会累
    自检 :你有打工心态吗?
    2、探源2——你的工资从哪里来?
    1)公司按照一个人的“价值”付薪水!
    2)“高价格”从“高价值”当中来
    3)做团队的“资产”,而不是“负债”
    自检 :你凭什么拿高新?
    3、探源3——让你扫地你干不干?
    1)干小事,不是小人物干的事
    2)用干大事的态度来干小事
    3)把心沉下去,把事做起来
    自检 :让你扫地你干不干?
    4、探源4——究竟是谁在拖累团队?
    1)团队的“木桶理论”,不做团队的“短板”
    2)《劲霸总裁洪忠信致员工
    相关内容导读“员工”
    360度“无死角”再升级—员工手册修订与劳动争议预防  北京 2016-4-7(1天)

    单位到底该如何来修订员工手册、规章制度?什么样的员工手册、规章制度才是对单位有利的?各类规章制度常见的问题有哪些?该如何调整?……员工手册修订与劳动争议预防课程,希望能够尽最大可能帮助企业扫除死角,真正解决员工手册、规章制度修订的有关问题。

    团队凝聚力与执行力训练营  南昌 2016-4-7(2天)

    团队凝聚力与执行力培训,使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力,消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效,激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调,极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质。

    一线主管能力提升  无锡 2016-4-7(2天)

    一线主管能力提升课程培训,旨在使学员全面掌握日常管理工作的内容和要点,满足企业发展的要求,掌握教育培训技能,加强部下培养,巩固团队建设,学习职业生涯规划,全面提升自身的职业素养,掌握有效沟通和员工激励技术的要点,提升班组人际关系和执行力。

    员工归属感建设  苏州 2016-4-7(1天)

    员工归属感建设课程培训,内容涉及探索我人生中的角色,认知自我的价值,快速建立自我价值等,旨在使学员了解新员工在企业中的角色定位、建立归属感,帮助新员工建立正确的价值观,帮助新员工找到自我。

    的一封信》启示
    3)案例:南方测绘哪些不能要
    自检 :谁是团队的杀手?
    三、职场呼唤,做正能量
    相关内容导读“正能量”
    高情商领导力  深圳 2016-4-21(2天)

    高情商领导力课程,旨在帮助学员知晓最新的国际通用情商理论框架与科学基??;学会通过线上与纸笔测试,进一步“自知”对自身现有的情商与领导力风格进行诊断;学习提升同理心,更深入地去理解、感受他人,从理解催生“信任”;学习因时因地制宜,灵活运用不同领导风格,创造个人独特的领导魅力;学习运用情商领导力,传播“正能量”,让团队为企业创造更高、更深远的价值。

    正能量与高效执行力  北京 2016-4-23(1天)

    正能量与高效执行力课程,旨在帮助学员了解执行力以及执行力不佳的根源;掌握执行力的三个核心和四项原则;学习如何提升个人及组织执行力。

    引爆全员正能量  厦门 2016-10-22(1天)

    引爆全员正能量课程,实现从个人正能量到全员正能量的完满进化;掌握激发和传递全员正能量的有效方法与原则;营造正能量提高员工士气,输入正能量降低企业运行成本。

    员工
    1、心态要“好”——好心态,好前程
    1)“态度”是一个人成功最大的软实力
    2)成功 = 能力 X 态度
    2、定位要“准”——有定位,有地位
    1)团队内定位:对上服从,对下服务
    2)公司外定位:你不代表个人,你只代表公司
    3、标准要“高”——高标准,高要求
    1)工作无小事,成败在细节
    2)做事高标准,做人严要求
    四、革除“三大陋习”消除负能量
    1、“我不会”:这也不会,那也不会——能力是练出来的
    1)伟大是熬出来的,骨干是折腾出来的
    2)千万别把运气当本事
    2、“不可能”:这不可能,那不可能——潜力是逼出来的
    1)成功:差一点就失败了;失败:差一点就成功了
    2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
    3、“没办法”:这没办法,那没办法——办法是想出来的
    1)思想不滑坡,方法总比困难多
    2)心法大于方法,心有所向,法有万种
    五、注入“三大基因”积聚正能量
    1、积聚正能量,注入“责任基因”
    1)对工作负责,其实就是对自己负责
    2)没有做不好的工作,只有不负责任的人
    3)你的“承担圈”与你的“成功圈”成正比
    2、积聚正能量,注入“忠诚基因”
    1)人在企业,心也要在企业
    2)在职,在岗,在状态
    3)从“忠诚”到“忠臣”,再到“终成”
    3、积聚正能量,注入“感恩基因”
    1)感恩是人生的一堂必修课
    2)感恩企业、老板、同事
    3)感恩之旅:我们从“心”出发
    六、负能量转换正能量的“三大信念”
    1、没有抱怨——抱怨不如改变,生气不如争气
    1)“抱怨”是个人最大的负能量
    2)关于《不抱怨的世界》的启示
    3) 实践 :团队开展“不抱怨”运动
    2、没有借口——习惯找借口,成功没入口
    1)西点军校启示:No Excuse,Sir
    2)没有借口:我就是答案
    3) 实践 :团队开展“无借口”运动
    3、没有不可能——只有想不到,没有做不到
    1)改“不可能”为“不,可能!”
    2)世界激励大师约翰库提斯——别说不可能
    3) 实践 :团队开展“没有不可能”运动
    七、引爆全员正能量——从理念到动作
    1、勇于负责——对工作负责,其实就是在对自己负责
    2、马上行动——不要犹豫,不要等待,马上行动
    3、绝对服从——工作来临,第一接受,第二完成
    4、没有借口——习惯找借口,成功没入口,没有借口
    5、说到做到——说到就要做到,要做就做最好
    八、引爆全员正能量,提升全员职场战斗力
    1、士气引爆——士气比武器更重要
    1)公司倡导“激情文化”
    2)激情文化的“四个凡事”思想
    2、行动引爆——行动才是硬道理
    1)行动大于一切,行动,行动,再行动
    2)说一千,道一万,两横一竖就是“干”
    3、激励引爆——让全员“跑起来”
    1)寻找动力:别再“混日子”了
    2)做人“无愧于心”,做事“无愧于薪”

    课程主讲

        张戴金老师

        ?中国员工执行力第一人
        ?中国企业“激情文化”创始人
        ?国内顶尖的成长型企业培训专家
        ?被业界誉为“亚洲执行小天王”
        ?《摆正心态干工作》、《当老板真的不容易》畅销书作者
        长期以来,他先后为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,数十万人听过他的演讲,其演讲风格激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和触动,尤其是由他发起的《超级执行力与巅峰激励》、《优秀员工总动员》等精品课程面向全国200多个城市巡回开讲,深得广泛企业和学员的欢迎,并受到多家媒体、电视台、报社的关注,影响巨大,这一切都源于他演说的魅力与效果。 

    课程对象

    企业全员

    备  注

    课程费用:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

    收藏本课程会员也收藏了员工培训、员工关系与企业管理、EAP员工帮助计划培训、新员工培训专题

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    引爆全员正能量
    课程编号:206177 
    *开课计划:
    • 嘉兴 2019-10-19
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
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