上海快3 走势图:选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧

    课程简介：课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。    供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高产品、企业及供应链的竞争优势。    供应商审核审核人员在某种意义上说，就是企业的化身，他是企业和供应商的桥梁，他将企业的要求传达到供应商的管理层，并落实到生产现场上。因而，审核的流程，要素和技巧是供应商管理人员必不可少的基本技能。    培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

1. 供应商对采购管理

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采购成本降低及供应商谈判技巧  深圳 2017/9/14(2天)

如何设定采购管理的绩效目标？如何制订采购成本预算？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何运用采购谈判的降龙十九掌？如何合理设置采购物品的安全库存？……特开设采购成本降低及供应商谈判技巧课程。

采购价格分析与成本降低培训  上海 2017/9/15(2天)

采购价格分析与成本降低课程中，辅以15个采购的案例分析与专业工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时赵老师结合自身18年采购管理经验，指导大家使用不同的方法和工具对价格和成本进行计算分析,使大家能够运用除三家比价和成本清单以外的方法对供应商的价格和成本进行不同角度的分析比较.

采购与供应战略战术5大核心工具  青岛 2017/9/16(2天)

采购与供应战略战术5大核心工具课程，旨在帮助学员掌握5大核心工具，将会发现对充分融入供应链管理之中的采购与供应管理的理解更深入；掌握了体系、案例与5大核心工具方法论的思路，学习世界级企业的采购管理体系与方法论，回归到企业中对现有工作的开展与改进将大有裨益；同时也是在供应链与采购管理职涯发展过程中不可或缺的核心知识与技能。

采购经理培训课程  上海 2017/9/18(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分，采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略？如何建立采购总成本模型？如何确立合理的供应商关系？如何整合供应链？如何建立采购部门的绩效管理体系？这些都是采购经理重要的工作内容，也是采购经理课程的重点。

的影响1) 供应商是采购商品的来源，它们的来源是什么？2) 好的供应商对采购的影响是巨大，选对才有用；3) 如何选择到和评估好供应商是采购的重要工作。案例：研究报告反映出企业采购的关注点在转向供应商关系的管理

2. 选择评估供应商是采购的重要任务1) 供应商选择评估是解决从哪里采购的问题2) 供应商选择在采购流程的角色3) 供应商选择与评估对采购需求的支持与保障4) 供应商评估选择应该要提前进行5) 供应商不能在采购任务的挤压下随意选择案例：供应商评估选择的步骤与手段，3. 新供应商开发标准与评估流程1) 新供应商的信息来源，关注效率；2) 建立供应商评估的指标，解决评估什么？3) 关注供应商的能力，质量、技术、服务和价格4) 新供应商开发的评估标准（定量与定性）5) 供应商评估的程序，质量审核与质量工程师SQE6) 跨职能团队来评估供应商，发挥专业能力7) 开发评估团队的组建，要能够发挥出专业能力8) 如何才能更好的进行供应商评估的沟通与协作9) 低值易耗的采购项目更关注效率，忌讳复杂化10) 选择出来的供应商要进行统一管理，建立目录，建立数据库案例：深圳华为的供应商评估与选择4. 供应商绩效的评估与跟踪1) 当采购完成后，合同执行结束后，如何评价供应商2) 对供应商的履约进行检查，评估绩效3) 供应商绩效的评估程序，客户的反映与信息收集4) 供应商绩效评估的标准（指标与权重）5) 客户与采购部门对供应商绩效做出评估6) 质量部门对质量信息的反映与审核7) 供应商的绩效审核可以决定供应商的去留8) 对供应商的订单和合同的执行结果要及时评估（季度与年度）9) 对供应商做等级分类，分别管理，奖勤罚懒10) 供应商的奖惩制度设计与执行案例：供应商价格领导力5. 供应商审核、发展与持续改进1) 供应商总是存在许多问题，质量、交期等2) 供应商的管理能力缺陷与不足，持续改进3) 基于双方的利益关系不对等，供应商缺失积极性4) 解决问题与发现问题，关注供应商的利益诉求5) 对供应商展开的定期审核（评审指标）6) 确定评审的实施计划与周期（季度/年度）7) 评审对象的选择标准与确定8) 供应商审核小组的组建与工作划分9) 供应商持续改善与跟踪计划案例：如何选择审核的时机与审核的标准？

6. 供应商关系管理与战略采购1) 采购的管理其实就是供应商的管理2) 解决供应商与我们的各种冲突，为什么会产生矛盾？3) 激发供应商的合作能力，并改善工作方式4) 对供应商我们需要分类管理5) 如何分类、什么标准？如何做ABC管理6) 供应商的关系类型界定与管理，谁对我们最重要？7) 供应商的数量策略（单源/多源、本地化、全球化）8) 在供应链管理的推动下进行供应商寻源9) 企业竞争模式不同，业务转型下的供应商战略  案例：供应商战略管理是如何展开的？如何建立供应商关系的层次化策略。

    王大勇老师，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事， 王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，资深管理咨询顾问与培训讲师，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作：GE通用电气、壳牌（SHELL）、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

课程费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

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