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    上海11选五走势图一牛:TTT基础—培训授课技巧2

    关注度:500   编号:214024
    举办时间:
    • 上海 2019-06-18
    • 上海 2019-08-20
    • 上海 2019-10-22
    • 上海 2019-11-28
    TTT基础—培训授课技巧2
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    TTT基础—培训授课技巧2课程,旨在帮助学员能运用至少2种学习活动来授课,给学员参与机会,帮助学员更好地理解并更有意愿应用;能综合应用讲解、组织学习活动等授课技巧完成授课任务,并能有效预防与应对常见课堂问题。
    TTT授课技巧企业培训培训

    TTT基础—培训授课技巧2课程特色与背景

    有何收获?
    ? 能运用至少2种学习活动来授课,给学员参与机会,帮助学员更好地理解并更有意愿应用
    ? 能综合应用讲解、组织学习活动等授课技巧
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    TTT基础—培训授课技巧1  苏州 2016/7/7(2天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net TTT基础—培训授课技巧1课程,旨在使学员能够运用结构化和符合逻辑的方法,将培训内容和资料整理为简单的课件,能理解培训目标,并有信心按照课件包设计好的授课方法和过程,实施现场授课。

    TTT—内部讲师授课技巧训练  上海 2016/7/15(2天)

    TTT—内部讲师授课技巧训练课程,从内部讲师的角色认知、成人学习的心理和特点、专业的表达技巧、流畅的课程进程与灵活的教学方法等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法,帮助您逐步实现培训成果的高效率转化。

    TTT—内部讲师全面提升训练  厦门 2016/7/29(2天)

    TTT内部讲师授课技巧课程,从培训师职业形象训练、内容呈现训练、经典培训教学方法、现场掌控技巧、培训课程设计等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法!

    卓越培训师(TTT)训练营—授课技巧  郑州 2016/8/25(2天)

    卓越培训师(TTT)课程,旨在帮助学员按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练;理解作为企业内部培训师的角色,认识到责任和作用;掌握成人学习的原理及关键要素;掌握突破心理紧张情绪技巧;掌握各种态势语言的灵活运用;掌握登台礼仪规范等。

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    为何参加?
    ? 期待自己的培训
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    仓储及物流管理  苏州 2016/7/3(1天)

    仓储及物流管理课程培训,旨在使学员学习先进的物流及仓库管理系统,掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展,仓库管理在企业管理中的重要作用,掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产。

    实用商务写作指南课程  上海 2016/7/4(1天)

    为了吸引当今繁忙商务人士的注意力,你必须针对他们的需求进行清晰、有意识的商务书面沟通。商务写作培训,您将能收获必要的商务写作技巧,克服长篇累牍,学会识别和避免写作中常见的误区,获得一整套行之有效的写作技巧,使您的商务写作文笔更加强大、有说服力和专业化。

    TTT—培训师的培训课程  上海 2016/7/4(2天)

    培训师课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过对企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授,运用多样的互动教学,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,提升其影响力。

    库存管理培训课程  上海 2016/7/4(2天)

    库存管理问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的,它是企业各方面管理问题的集中体现,只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题,库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在工厂库存管理课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。

    课程学员更愿意参与互动
    ? 期望自己的培训授课过程更有章法更有成效
    ? 期盼拥有演练机会,并得到专家的指导和反馈,快速掌握更多授课技巧
       本课程每班最多15人,学员带着20分钟自备内容来,2天培训后学员带着“活动操作说明”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走,帮助学员有信心有能力讲出一堂有效互动学有成效的培训课程。

    课程大纲

    课前作业:自备20分钟的培训内容,写出讲解操作表
    导入:本次课程的学习目标和学习规则
    第一??椋貉澳勘暧虢步飧攀?/span>
    ? 学习目标4要素
    ? 讲解4步骤
    第二??椋涸し烙胗Χ猿<翁梦侍?/span>
    ? 讨论:常见课堂问题
    ? 常见课堂问题的预防与应对
    - 卡住、“断篇”
    - 时间控制问题
    - 学员不听、不参与
    - 学员提问及挑战
    第三??椋鹤橹盎疃?步骤
    ? 明确目的
    ? 设置活动
    ? 管理过程
    ? 总结回顾
    第四??椋?种常用学习活动
    ? 讨论
    ? 练习
    练习:小组以自备内容拟写活动操作说明,代表发言,学员对照点检,讲师总结点评
    ? 视频教学
    ? 游戏
    ? 角色扮演
    第五??椋鹤酆涎萘酚氲闫?/span>
    现场实做:草拟自备20分钟内容的活动操作说明
    演练准备:修改20分钟内容的活动操作说明,辅导答疑
    综合演练:每组5分钟说明活动操作,20分钟现场授课,录像,学员互评点赞,导师点评与评分,形成书面反馈报告

    课程主讲

        (每次培训从以下专家中选配,以实际通知到会专家为准)
        李先生
        *背景经历
        *原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)
        *原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)
        *李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如GeneralMills,AnheuserBusch)提供一揽子员工培训。
        *李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。
        *2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。
        *李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA。
        现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。
        *擅长领域
        *多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展
        *组织与人才发展
        *学习项目设计、课程开发与设计
        *服务客户
        可口可乐、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业
        学员反馈
        老师的知识储备、经验很丰富,现场演练,发言的效果很好,给工作带来了新思路! ——刘女士(某大型化工轻工集团公司培训经理)
        课程非常系统,整个培训计划流程完全清晰,讨论非常热烈,老师非常专业! ——郑女士(某知名医疗产品公司HR经理)
        钱先生
        *背景经历
        *毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
        *曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人,熟悉企业培训
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    TTT—企业培训师培训  苏州 2016/7/5(2天)

    企业培训师课程培训,帮助学员掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧,阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则,掌握课堂中调动学员互动方法与技巧,掌握针对问题学员的管理技巧,掌握培训评估的基本原则与方法。

    STT企业内部课程开发与设计专案(版权课程)  深圳 2016/7/5(2天)

    STT?企业内部课程研发引导学员从实际应用需要出发,而不是从编写课件出发,我们认同企业培训可按照KSA(知识、技能、态度)分为三部分,每一门培训课程都有这三部分相互依存,但侧重点不同。

    企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2016/7/8(2天)

    企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

    人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016/7/9(2天)

    建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

    现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
        擅长领域
        *培训类:《培训师培训》、《培训规划与管理》
        *管理类:《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》
        学员反馈
        讲师讲的内容系统,丰富,实战经验扎实,让我对培训的知识了解的更多。 ——戴女士(某知名外资电气公司)
        课程很紧凑,充实,学到很多,老师还给了很多实用的资料,对工作帮助非常大。 ——吴先生(某国内知名轻工业公司)
        从点到面来解决具体问题,对本人目前的工作有很大的启发。 ——季女士(某大型国内轻工业公司)
        朱先生
        *背景经历
        *英国管理公会认证的国际职业培训师
        *国家行政学院人民公仆网远程培训顾问
        *上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师,三项课程学员过千
        *擅长领域
        *培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练
        *影响力沟通:跨部门沟通不协作、职场影响力沟通、?;低ǖ?
        *管理行为训练:问题分析不解决、KPI管理等
        *服务客户
        交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移劢、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1号店等

    课程对象

    谁来参加?
    * 有志于发展成为内部培训师的人员
    * 有业务技术、职能专长想学习培训的人员
    * 对从事培训师工作和职业有兴趣,或有职业规划的
    先决条件?
    大专以上学 历,3年以上工作经验
    具备必要的业务技术或职能专长和经验
    对培训有浓厚兴趣,有授课经验
    备  注

    课程费用:5800元/人

    收藏本课程会员也收藏了企业培训、谈判技巧培训、TTT培训师课程、沟通技巧培训、销售技巧培训专题

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    • 报名流程一:
    • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询热线:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    TTT基础—培训授课技巧2
    课程编号:214024 
    *开课计划:
    • 上海 2019-06-18
    • 上海 2019-08-20
    • 上海 2019-10-22
    • 上海 2019-11-28
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
    备注:
    (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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