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    上海时时乐跨度走势图:不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同十大法律问题及实务操作

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    不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同十大法律问题及实务操作
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    不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同十大法律问题及实务操作课程,旨在帮助学员解析不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业胜诉率,减少用工风险。
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    不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同十...课程特色与背景

        Background / 背景介绍
        企业在日常管理中经?;嵊龅降?b id='Key_Title_3'>绩效
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    员工、以及大错不犯小错不断的员工,通?;岫哉庋脑惫そ?b id='Key_Title_1'>绩效考核
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    全方位绩效考核与管理工作坊培训,旨在使学员掌握基于组织战略绩效落地的“组织绩效-流程绩效-岗位绩效”三层绩效体系的设计、监控、管理闭环,指导企业管理层构造基于流程的绩效管理体系,选取流程动态DKPI(Dynamic Key Performance Indicators forProcess),实施基于流程的、从战略到岗位的全方位组织绩效监控与管理。

    销售团队建设与销售人员考核激励  苏州 2016/11/27(2天)

    销售团队建设与销售人员考核激励课程,旨在帮助学员了解营销管理人员的角色和职责及其定位;通过绩效考核,提升销售队伍的工作效率;建立销售管理机制,快速提升销售业绩;掌握对销售人员过程控制的方法与技巧;学会建立科学的销售绩效考核管理系统;创新性的激励销售人员,激发其内在潜能

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    非人力资源经理的人力资源管理培训,旨在使学员理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念,了解人力资源管理各??榈闹澳?、意义、关系和非HR经理的HR管理职责,掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。

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    可复制的绩效模式课程,应用目标分解的工具和方法分解公司目标,应用绩效评估的工具客观评估本部门员工绩效,制定公平的绩效考核机制和监督机制,应用平衡计分卡设计战略平衡落地的路径,应用指标提炼的工具提炼本部门的指标,应用科学的流程在本部门开展绩效辅导和绩效面谈。

    、调岗变薪,以及取证、解除。在此过程中,经?;嵊龅皆惫げ挥枧浜系那樾?,且容易发生纠纷。有关数据显示,以员工不胜任解除的判例中,企业败诉率高达30%以上,可见企业解除不胜任员工的难度之大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估?如何及时有效保留沟通证据?如何认定员工不胜任工作?如何有理有据、合法解除不胜任工作员工?
        精英管理学院特邀劳动法权威、劳动法“三??汀爸欢;淌诮岷纤痉ㄊ导械牟门泄嬖蚝蜕陌咐?,详细解析不胜任员工绩效考核
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    不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同十大法律问题及实务操作  其他 2016/12/23(1天)

    不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同十大法律问题及实务操作课程,旨在帮助学员解析不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业胜诉率,减少用工风险。

    、调岗调薪
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    新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  北京 2016/12/2(2天)

    为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

    不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同十大法律问题及实务操作  其他 2016/12/23(1天)

    不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同十大法律问题及实务操作课程,旨在帮助学员解析不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业胜诉率,减少用工风险。

    、取证及解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业胜诉率,减少用工风险。

    课程大纲

        一、 对于不胜任员工的概念界定
        1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统
        2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段
        3、违纪与失职的界分
        4、不胜任工作与客观情况变化的界分
        5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分
        6、某销售人员经常迟到、早退、甚至存在旷工的行为,且没有完成销售指标,遇到这种员工,你会如何处理该问题?
        7、对于不胜任工作的员工,在公司对其调岗时,如果员工拒绝,不到新岗位工作,你会如何处理?
        8、案例分析及应对改进方案讲解
        二、 对于不胜任员工的争论焦点
        1、末位淘汰的法律依据与司法实践
        2、绩效管理中的人力资源系统与法律系统的整合
        3、对员工实施绩效管理,解除真正不胜任工作的员工,需要规范执行。如何操作?
        4、“末位淘汰”争议由来。最高院对“末位淘汰”的态度
        5、案例分析及应对改进方案讲解
        三、 对于不胜任员工的建章立制
        1、人力资源管理中的权-责-利
        2、如何对绩效考核建章立制? 
        3、员工的不当行为规章制度中未列明时如何处理?
        4、违纪行为在公司制度中未列明如何处理?规章制度中没有规定合理要求,法院会支持吗?
        5、上海、南京、北京、深圳广州等地的判罚尺度分析
        6、对于不胜任,劳动合同或员工手册中是否有明确规定,是否告知员工?
        7、案例分析(判例结果分析)及应对改进方案讲解
        四、 对于不胜任员工的目标设定
        1、业绩目标设定应遵循的原则
        2、岗位职责描述的原则与要点
        3、不胜任工作的认定原则与要点
        4、销售指标没达成,是指标不合理?还是员工不努力?
        5、明确“不胜任工作”的标准
        五、对于不胜任员工考核评估与沟通留证
        1、绩效考核的不同方法及优缺点
        2、绩效考核的法律要求及评估要点
        3、业绩考核的法律要求
        4、业绩考核的证据固定
        5、员工拒绝在考核材料上签字应如何处理?
        6、如何进行有效的绩效考核评估?案例分析
        7、不能胜任+360度考核案例分享
        8、对于不胜任的变更需要多步举证,且难度较高,如何及时、有效沟通留证?
        六、对于不胜任员工绩效奖金
        1、奖金发放的依据
        2、奖金条款设定的原则与要点。
        3、司法实践对奖金的认定标准
        4、案例分析
        七、对于不胜任员工的股权激励
        1、企业高管“最贵违约金”案分析
        2、企业给员工提供特殊待遇,应如何发放?是否可以约定服务期?
        八、对于不胜任员工培训改进
        1、对于不胜任员工,培训应达到怎样的标准?
        2、公司给员工的绩效改进计划(PIP)应怎样与“培训”挂钩?
        3、绩效改进计划(PIP)案例分析
        4、公司给员工实施的绩效改进计划(PIP),是否属于培训?
        5、公司给予员工的培训需要达到怎样的标准?
        6、员工对评估结果拒绝签字的如何处理?
        7、案例分析(判例结果分析)及应对改进方案讲解
        九、对于不胜任员工的调岗变薪
        1、约定调岗变薪
        2、法定调岗变薪
        3、对于调岗的证明
        4、变更与履行的区别
        5、调岗的双方变更与单方变更的区别。单方调岗的法定依据不足,硬性操作是否违法?
        6、案例分析(判例结果分析)及应对改进方案讲解
        十、 对于不胜任员工的解除合同
        1、可选解雇方案分析及最优方案选择:违纪解除?不胜任解除?协商解除?客观情况发生重大变化解除?
        2、讨论:对于不胜任工作的员工,在公司对其调岗时,如果员工拒绝,不到新岗位工作,你会如何处理?
        3、解除的八大程序是什么?
        4、案例分析(判例结果分析)

    课程主讲

        董?;?/span>
        董?;壬秩位Ψ洞笱Ы淌?、博士生导师,中国法学会社会法研究会副会长、上海市劳动和社会保障学会副会长、中国劳动学会常务理事、上海市劳动学会劳动法专业委员会主任委员、上海市法学会劳动法研究会主任委员。董?;壬魑着ü墒χ匆底矢窨际缘穆墒χ匆的晗抟汛?0年,先后被著名法律评级机构钱伯斯专业评审机构评选为2012年及2014年亚洲劳动法领先律师,在钱伯斯发布的《亚太法律指南2015》、《亚太法律指南2016》中,被评选为中国区劳动法专业律师第一人,获得“业界贤达”的殊荣。董?;墒ι朴诖砝投煊蚋骼嘁赡寻讣?,执业以来处理各类劳动争议案件达数百起,同时协助公司处理众多大型人员安置项目并收获颇多好评。作为上海?;墒κ挛袼氖紫?,指导并帮助全所律师为客户提供全方位高质量的劳动法法律服务,受到了几百家客户的一致肯定。
        董?;壬て诓斡胫诙喙仕咚嫌氪笮凸示婪?,并就劳动法领域的各种问题撰写法律意见书及担当专家证人,并获众多好评。

    课程对象

    人力资源总经理、副总经理,人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士;企业法务及其他相关管理人员。
    备  注

    课程费用:3500元/人(包括会议资料、茶歇、午餐)

    优惠价: 3150 元(同一公司2人及以上报名参加此会议)

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
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    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同十大法律问题及实务操作
    课程编号:227772 
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