上海快三开奖详细查询:生产计划、采购计划与库存控制
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- 课时安排：2天
- 讲 师： 张仲豪
- 课程类别：采购物流
- 会务组织：中华品牌管理网
- 课程费用：4500元 (赠送积分4500分)
- 报 名 表：点击下载大纲和报名表
举办时间：
- 深圳 2019-06-15
- 成都 2019-07-20
- 广州 2019-08-10
- 成都 2019-09-21
- 深圳 2019-10-19
- 成都 2019-11-16
- 深圳 2019-12-21
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生产计划、采购计划与库存控制课程，旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些，如何防范生产订单的过急或易变，如何制订一次性产品的采购与生产计划，如何做好原材料的库存管理等。物料控制培训，使学员学会合理设置安全库存量。
生产计划采购计划物料控制采购
生产计划采购计划物料控制采购
生产计划、采购计划与库存控制课程特色与背景
｛课程背景｝ 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。 ｛课程收益｝ 什么是四种生产供应类型？ 什么是‘冻结-滚动计划制度’？ 如何编制双线型甘特图？ 如何编制ERP的BOM？ 产能评估五大步。 车间作业计划五大步。 库存管理五大KPI指标。 呆滞物品如何管理？ 定量法补货与定期法补货。 如何预测需求量。 如何设置安全库存。 ｛课程亮点｝ 四种生产模式的计划管理差异？ 销产协调会的内容有哪些？ 效率式排产与灵活式排产的适宜对象？ 甘特图与ERP的关系？ 物料编码应该如何编？ 固定式生产线与组合式生产线的产能评估差异？ 如何解决停产等料的问题？ 看板管理的适用对象？ 什么是MES? 老板害怕库存过高的主要原因是什么？ 库存周转率是如何具体计算的？ 如何减少呆滞物料？ 定量法补货与定期法补货的主要区别在哪里？ 计划人员如何自己预测未来需求量？ 安全库存是如何推算出来的？
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课程大纲
| 核心要点 | 案例分享与讨论 | |
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| 第一?？椋荷?、采购计划管理的挑战有哪些 | ||
| l 生产计划管理的KPI目标有哪些 l 生产计划管理各目标的关系 l 生产的四种类型 l 四种类型的决定因素是什么 l 四种类型产品应该预备什么 l 生产计划的二大分项 l 订单落实计划的基本流程（每次） l 订单落实计划制定流程的要点 l 工厂管理的组织架构 l 生产计划的两种管理模式 l ERP能否替代人工来制定生产计划 l 统一制生产计划的岗位配置 l 工厂为什么不能按时交货？ | l 供应链SCOR模型 l 某公司统一制生产计划的岗位配置 l A公司的四种生产类型 l B公司订单落实计划的基本流程（每次） | |
| 第二?？椋喝绾畏婪渡┑サ墓被蛞妆?div class="spctrl"> | ||
| l 为什么老是有紧急插单？ l 销售订单审核方法的比较 l 什么是销-产协商制 l 如何改善销售订单管理的不善 l ‘冻结-滚动计划制度’ l 冻结期的利与弊 l 如何设置冻结期 l 销售与生产协调的频率 l “销售与生产协调会”制度 l 客户订单如何分类？ l 销售预测数据的风险性 l 如何处理客户订单的变更要求 l 如何提高生产、采购系统灵活性 l 效率式生产模式 l 灵活式生产模式 l 两种计划的比较 | l ‘冻结-滚动计划制度’ l 某公司客户订单的分类 | |
| 第三?？椋喝绾沃贫┮淮涡圆返牟晒河肷苹?div class="spctrl"> | ||
| l 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 l 第二步：编制各活动的逻辑层次图 l 第三步：明确各项活动的预计工时 l 第四步：预测‘项目’完成总时间 l 第五步：分析交货延迟缺口 l 第六步：计算每项活动的时间缺口 l 第七步：调整相关活动的工期 l 第八步：采购、生产活动的优化 l 第九步：编制采购生产计划甘特图 l 第十步：计划执行的及时调整 l 什么是Microsoft Project软件 | l 开会要做哪些准备工作？ l PERT平均工期 l 某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图 l 抽屉文件柜的完成总时间 l 某公司编制采购生产计划甘特图 l Microsoft Project | |
| 第四?？椋喝绾沃贫┲馗葱圆返牟晒河肷苹?div class="spctrl"> | ||
| l 什么是BOM l 为什么需要BOM l 如何编制BOM l BOM管理的原则 l 如何确定物品编码 l MRP计划的运作机理 l 用Excel 建立MRP系统 l 如何确保MRP计划的有效实施 | l 某公司Q产品的产品结构层次图 l 抽屉文件柜的物料清单-复杂版 l 某公司ERP运作案例 | |
| 第五?？椋喝绾巫既吩す栏鞒导涞牟苋笨?div class="spctrl"> | ||
| l 生产能力由哪些要素构成？ l 两种不同生产线的产能评估 l 固定式生产线的产能预估步骤 l 第一步：计算固定式生产线的开机每小时的产能 l 什么是“约束管理”-TOC l 某生产线生产n个产品时的复合产能 l 第二步：确定每班实际设备运作时间标准 l 第三步：确定每班的产能 l 第四步：产能盈亏的分析 l 第五步：生产能力不足时的对策 l 组合式生产线的产能评估步骤 l 第一步：按照产品推算工时负荷 l 第二步：按照设备推算工时负荷 l 第三步：设备工时与负荷的比较 | l D公司固定式连续生产线的产能预估步骤 l E公司某生产线生产n个产品时的复合产能 l F公司组合式间断生产线的产能评估 | |
| 第六?？椋喝绾魏侠碇贫┏导渥饕导苹?div class="spctrl"> | ||
| l 车间作业计划的主要内容 l 计划统一制企业的车间作业计划应由谁制定 l 车间作业计划应何时制订 l 计划调度工作的挑战 l 车间作业计划的制订步骤 l 如何制订固定式生产线日计划表 l 生产设备开机日计划表 l 第二步：向仓库下达物料拣配指令 l 何时下达给仓库 l 谁应向仓库下达拣配指令 l 第三步：向班组下达派工指令和产品指令 l 第四步：跟踪生产进度 l 什么是MES？ l 影响车间作业计划按时完成的因素 l 第五步：如何及时调整作业进度计划 | l 某公司框框法生产模式 l H公司车间作业计划的制订步骤 l J公司设备开机日计划表 l MES系统 | |
| 下篇：库存控制篇 | ||
| 第七?？椋嚎獯婀芾淼奶粽绞鞘裁?div class="spctrl"> | ||
| l 我们为什么要备库存 l 库存过高的缺点有哪些 l 财务管理的三张表 l 造成现金流问题的主要原因 l 企业老总对库存管理的要求有哪些？ l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ l 衡量库存是否积压的指标有哪些 l 库存周转率的几种算法 l 如何计算某单品在单库的周转率 l 如何计算公司总库存的周转率 l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 | l 某公司资产负债表（Balance Sheet） l 某公司损益表（P&L） l 哪家公司会倒闭？ l K公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求 l 某公司某单品在单库周转率的计算 l 某公司总库存的周转率的计算 l L公司总库存周转缓慢的因素 | |
| 第八?？椋喝绾巫龊迷牧系目獯婀芾?div class="spctrl"> | ||
| l 库存的类别有哪些 l 六种库存管理的差异 l 销售型库存与仓库的关系 l 各相关部门对原材料库存的影响 l 原材料库存的两大问题 l 如何计算某原材料的缺货成本 l 库龄时间太长或呆滞物品的考核指标 l 如何控制呆滞物料 l 原料库存的呆滞期限如何设定 l 不同类别物料的呆滞期限如何设置 l 呆滞物品如何处理 l 造成物料缺货、过长或呆滞的原因 l 如何处理客户订单的变更要求 l 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响 l 同一库存物品可能包括哪些成分 l 如何提高采购供应的稳定性？ l 如何做到“先进先出” l 如何禁止叠放物品 l 完整板货标示的基本内容 l 板货标示的作用有哪些？ l 如何进行原材料的分类？ l 不同材料的库存管理策略 l 库存管理如何“盯死它”？ l 什么是Pareto(帕累托)分类法 l 如何进行帕累托分类？ l 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 l 第二步：计算每一物品占总体的百分率 l 第三步：计算每一物品的累积百分率 l 第四步：编制帕累托曲线图 l 第五步：对物品进行分类 l 什么是JIT供应？ l 什么是“零库存管理” l JIT供应的三种类型 l 供应商愿意JIT我们吗 l 如何有效实施JIT供应方式 l 什么是Milk Run l Milk Run(循环取货)的利与弊 l 如何做好在制品的库存管理 | l 某公司某原材料的缺货成本的计算 l 某公司原料库存的呆滞期限设定 l M公司呆滞物品的处理 l 某公司仓库掏式摆放的改进 l N公司仓库完整板货标示的基本内容 l 饼干加工厂的原材料分类 l Pareto(帕累托)分类法 l 某公司的JIT供应？ l 某公司的Milk Run | |
| 第九?？椋喝绾巫龊弥馗葱晕锲返牟够豕芾?div class="spctrl"> | ||
| 第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析 | l 如何分析各库存物品的补货管理现状 l 第一步：绘制该单品库存曲线图 l 第二步：在库存曲线图上标出订货日期 l 第三步：分析库存曲线图 | l 某公司绘制的单品库存曲线图 l P公司经济订货量的计算 l 某公司库存持有成本率的计算 l 某公司当定期间隔等于订单响应期时的补货量 l 某公司的滚动式补货 |
| 第二节：正确选择适合于各物品的补货方法 | l 如何选择适合的补货方法 l 什么是定量补货法 l 如何确定补货点? l 影响补货点的因素 l 如何确定补货量? l 如何计算经济订货量 l 采购订货的成本包括哪些内容 l 如何计算库存持有成本率 l 为什么要计算单品库存持有成本 l 什么是定期补货法 l 两种补货法的比较 l 如何确定定期法的订货日期？ l 影响定期法补货量确定的因素有哪些 l 情况一：当定期间隔等于订单响应期时 l 情况二：当定期间隔长于订单响应期时 l 什么是滚动式补货 l 滚动式补货的利与弊 l 如何获知未来的需求量 | |
| 第十?？椋喝绾卧げ庑枨罅?div class="spctrl"> | ||
| l 三种需求的预测 l 什么是时间序列预测法 l 时间序列预测的基本原理 l 如何实施时间序列预测法 l 时间序列预测的三大方法 l 什么是移动平均法? l 如何选择移动平均法的N值 l 什么是加权移动平均法 l 什么是指数平滑法? l 如何选择α值 l 时间序列预测法的原理 – 反向模拟 l 如何衡量趋势性预测的误差性 l 误差率的比较 l 什么是标准差？ l 什么是正态分布? l 计算标准差的作用 l 如何选择较佳的预测系数 l 为什么要对预测值进行校正？ l 如何对预测值进行校正 l 什么是波动性指数法? l 老产品更换用备件的预测 | l 某公司的移动平均法预测 l 某公司的指数平滑法预测 l 某公司产品误差率的比较 l 用Excel计算标准差 l 某公司如何对预测值进行校正 l 某公司的 “波动性指数法”预测未来 l 老产品更换用备件的预测 | |
| 第十一?？椋喝绾魏侠砩柚冒踩獯媪?div class="spctrl"> | ||
| l 什么是安全库存? l 如何设定安全库存量 l 决定安全库存量的两大要素 l 安全库存因子与库存服务水平的关系表 l 如何计算安全库存管理现状值? l 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ l 如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率 l 怎样推算不能缺货时的安全库存量 l 如何减少安全库存量 l 计算安全库存的必要参数 l 如何判断安全库存设定的合理性 | l 员工午餐如何备货？ l 安全库存因子与库存服务水平的关系表 l 某公司推算现有库存量时的安全库存量及缺货率 l 某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量 | |
课程主讲
讲师：张仲豪讲师团队（开课前一个月确认具体授课讲师） 张仲豪： 张仲豪老师是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 一、张仲豪老师教育背景 张仲豪老师1978年考入西北农林科技大学；1986年赴美国Michigan State University 攻读硕士学位。 二、张仲豪老师工作简历 广州市长丰企业有限公司－总经理 广州亿翼物流配送有限公司－副总经理 美国美赞臣广州有限公司－总监 英国联合饼干中国有限公司－经理 亨氏（中国）有限公司－主任 三、国际职业培训认证的授权讲师 “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师 “ILT国际物流职业资格认证”－特约讲师 “CIPS国际注册采购与供应经理认证”－特约讲师 “ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心”－特约讲师 美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师 四、张仲豪老师的金牌课程 a)降低采购成本与供应商谈判技巧 b)采购流程优化及供应商评估与管理 c)高效仓储管理与工厂物料配送 d)如何减少库存、提高库存周转率 e)生产计划、采购计划与库存控制-PMC 五、张仲豪老师手机微课堂 张仲豪老师将几十年的职场感悟和培训知识编辑成每次10分钟的手机微课堂，供各位碎片化学习和消遣。 刘老师： 主要工作经历 四川XXXX饮品股份有限公司 负责与供应商的对帐、请款、报销工作；部门内部文档管理工作。 担任仓储部副经理，主持部门日常工作，主要负责公司原辅料需求计划的制定、采购订单的下达、提升库存周转率、部门员工管理与考核。 担任计划部经理及仓储部经理，主持部门日常工作， 1、主要负责公司计划及产供销管理体系的机制建立及运行；2、公司年度、月度重点工作计划的编制、执行分析及考核；3、产供销生产及供应计划的制定、生产安排及过程协调；4、负责物料采购订单的下达及库存物料控制；5、部门制度流程优化、团队建设等。 成都棒棒娃实业有限公司 主要负责新产品订单的接收及安排，协助生产部长组织生产。 主要负责省外,二级市场销售订单的管理和安排发货,管理货运公司,对货运的跟踪,货运公司的对帐工作，也负责过成都市场的车辆调度工作。 主要成就 建立公司计划管理部门，制定计划管理的制度、流程、考核模式，监督考核执行情况，反映执行效果；推动保障公司年度目标达成的相关措施、策略有效落地；以公司战略为引领、以年度经营目标为导向，匹配公司资源，规划协调，主动安排重点工作计划的制订及推进。 建立“矩阵式产供销计划管理体系”，牵头将公司各板块孤立的销售计划、生产计划、物料供应计划、资金计划进行有机协调及总控，将销售、生产、仓储、采购各自分散的职能计划组合成为一个协调发展的集成计划?？?，达到在提高公司内外满意度的同时实现销售的增长、成本的优化以及资源的最佳配置，推动公司竞争力的提升。
课程对象
高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员
备 注
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