• 俄美外长电话讨论两国近期“政治接触安排” 2018-12-29
  • 当前位置:上海时时乐开奖走势 > 公开课 > 企业管理 > 情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术

    上海福彩快3开奖:结果:情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术

    关注度:500   编号:228474
    举办时间:
    • 深圳 2019-04-19
    情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术
    点击报名 添加到购物车
    情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术课程,帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格;了解自身领导风格的影响;了解自身领导风格与员工的针对性匹配效果;了解自身影响团队员工的习惯导向,以及关注点;了解自身在管理领导团队过程中的倾向性,以及团队成员心态的稳定程度。
    情境领导领导艺术激励授权

    情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术课程特色与背景

        内容提示
        1、课程为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看,效果很好,好评如潮;
        2、课程中包含了一组由美国领导力研究中心开发,并延用了37年的国际著名领导能力连环诊断测试题。改组题总共有五个测试阶段,每个阶段配合学习的内容逐渐展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能。
    培训目标
    1、掌握领导与管理的区别
    2、明确领导理论
    3、熟悉员工状态的评估方法及工具
    4、掌握激励
    相关内容导读“激励”
    非人力资源经理的人员管理  上海 2016/12/19(2天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

    财务主管管理技能提升训练  广州 2016/12/20(1天)

    财务主管管理技能培训,内容涉及职业成长-全面检测自己的性格和优势,管人艺术-领导力与团队建设,激励和授权的技巧,管事技巧-管理思维和工作方法实务,高效时间管理技巧,身心修炼-达成职业个人家庭共赢等,旨在使学员掌握财务主管管理技能。

    如何打造高效的研发体系(总裁班)  深圳 2016/12/21(1天)

    如何打造高效的研发体系(总裁班)课程,依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。

    团队复制特训营  昆明 2016/12/21(3天)

    团队复制精英课程,主要内容包括:团队体验模型系统、会议运作实施系统、人员招聘培训系统、团队文化激励系统 、团队有效激励系统、情境沟通模式系统,现场演练实操,团队打造核心系统活性移植!

    与领导他人的法则
    5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善

    课程大纲

    课程大纲
    第一单元:领导的认知
    1、现今社会环境的变化趋势
    2、新形势下的领导力需求
    3、领导的历史沿革
    4、对领导的认知
    5、领导与管理的区别
    6、领导的定义
    7、为啥培育领导力
    8、领导者与管理者的关注
    9、领导者的知识结构
    10、领导者习惯性思维
    11、领导权力与影响力的理解
    12、实施影响力的方式与过程(民主与独裁、个人权力与职位权力)
    13、领导理论(连续统一体理论、领导方格论、情境领导
    相关内容导读“情境领导”
    情境领导力训练  苏州 2016/12/29(1天)

    情境领导力训练课程培训,帮助学员掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言,学习客观地处理绩效问题的有效方法,确定员工能力和意愿水平的诊断技巧,确保目标实现和任务完成的关键方法,提高某个情境下的领导风格的应用能力。

    模式)
    14、影像案例分析
    第二单元:领导者的行为与风格
    1、工作行为与关系行为分析
    2、领导风格四象限
    3、领导风格测试及分析
    4、领导风格案例分析
    第三单元:员工准备度评估
    1、有效的成功
    2、准备度——工作能力与意愿的分析
    3、员工状态的定义与分类
    4、员工状态的动态关系(准备度图谱)
    5、员工状态的评估方法及工具
    6、准备度确认注意事项
    7、案例、录像分析
    第四单元:情境领导模式
    1、领导风格与跟随者状态的对应分析
    2、情境领导的录像分析
    3、情境领导的适应性诊断
    4、实施领导的三步骤
    5、情境领导执行原则
    6、情境领导模式实战模拟训练
    7、领导者的七大影响力
    8、七大影响力与情境领导风格的对应
    9、领导稳定度分析
    第五单元:成为情境领导者
    1、成为情境领导者的五个步骤
    2、面对情境的主要对策
    3、情境领导者的激励模式
    4、激励与领导他人的七个法则
    5、有效激励员工产生意愿的秘诀
    6、感谢卡
    7、情境领导的感召他人
    8、什么是理念
    9、理念对工作投入的影响
    10、共同的理念与愿景
    11、整合相关者
    12、员工能力开发模式--授权
    相关内容导读“授权”
    全员生产力维护(TPM)-AIAG授权批准课程  上海 2016/12/19(2天)

    全员生产力维护(TPM)课程,紧紧围绕TPM的目的,系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径(十个阶段、每个阶段的实施要点),旨在使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法,策划TPM的程序和作业指导书,并能组织TPM项目,有能力以提高OEE为目标,制订TPM的计划。

    精益生产-精益思想(制造型)-AIAG授权批准课程  武汉 2016/12/20(2天)

    精益生产课程培训,内容涉及精益变革方法 精益适用范围,精益生产与批量生产的区别,精益生产概念和作用,精益生产利润最大化方法,精益改善与传统改善模式的区别,精益生产十大工具,企业运营流程的精益思路等,旨在使学员掌握精益生产,思想技能。

    财务主管管理技能提升训练  广州 2016/12/20(1天)

    财务主管管理技能培训,内容涉及职业成长-全面检测自己的性格和优势,管人艺术-领导力与团队建设,激励和授权的技巧,管事技巧-管理思维和工作方法实务,高效时间管理技巧,身心修炼-达成职业个人家庭共赢等,旨在使学员掌握财务主管管理技能。

    有效授权培训课程  上海 2016/12/21(1天)

    有效授权,是现代企业管理对经理人提出的更高要求。有效授权课程深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制,以及授权的误区及其防范等诸多内容。

    13、情境领导者的授权反思
    14、授权的障碍
    15、授权的目的及意义
    16、授权工作的类型
    17、授权的步骤
    18、对授权的态度(五要、五不要)

    课程主讲

        李伟老师
        主要背景资历:美国领导力研究中心中国区注册讲师,中国经济联合会培训委员会委员,荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号,人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生领导力培训中心注册讲师,中山大学岭南学院EMBA客座教授,国家人事局高级人才库备案的培训专家。李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
        授课风格:1、课程内容/结构:强调结构性、逻辑性、延展性与实效性;2、课程授课风格:反思、通俗、趣味、多样、亲和、情商;3、授课手段:视频、研讨、测评、工具、体验。
        曾服务过客户:中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团等。

    课程对象

    资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上
    备  注
    课程费用:4800元/人
    关注本课程网友还浏览了股权激励培训、领导力培训课程、女性管理领导力专题

    推荐课程
    企业管理相关课程
    相关专题推荐
    相关文档下载
    相关文章
    • 如何报名参加公开课?
    • 报名流程一:
    • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询热线:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术
    课程编号:228474 
    *开课计划:
    • 深圳 2019-04-19
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
    备注:
    (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
    *验证码:
      看不清?点一下验证码换一组
     
    (* 为必填项)
       
    暂无评论,快来添加一条!
    点击这里提交你的留言
  • 俄美外长电话讨论两国近期“政治接触安排” 2018-12-29