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排三预测号专家预测:结果导向-赢在执行

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结果导向-赢在执行
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结果导向-赢在执行课程培训,旨在使学员正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素,掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧,掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力,正确把握执行力的修炼方法。
结果导向执行

结果导向-赢在执行课程特色与背景

课程收获
1、正确理解团队执行
相关内容导读“执行”
精准供应链管理训练营  广州 2017/3/17(2天)

上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 精准供应链管理课程培训,帮助学员认识供应链的核心问题,改善库存状况,提升周转率,生产供应链生产计划,排产交货管理实操技法,供应链运作执行力,提升供应链柔性控制能力,仓储物流供应链成本控制方法与技巧,采购供应链成本控制关键技法提升。

带兵之道—TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营  成都 2017/3/17(2天)

带兵之道—TWI一线班组长胜任力与执行力提升培训,内容有认知能力训练:班组长角色定位与心态调整,问题解决能力训练:如何发现问题和解决问题,时间及计划能力训练:计划与时间管理,生产管理执行能力训练:生产管理与5S现场管理等,旨在使学员掌握带兵之道—TWI一线班组长胜任力与执行力提升技能。

最新公文写作与处理、档案管理、督办工作实务暨行政文秘人员执行力及核心技能再提升研修班  桂林 2017/3/18(2天)

为提升办公室工作人员的核心技能水平,帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例,提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平,促进党政机关和企事业单位公文处理工作的规范化,应广大单位办公室工作者的迫切要求,特举办最新公文写作课程。

向华为学习: 业务领先的战略制定、解码与执行  上海 2017/3/18(1天)

向华为学习:业务领先的战略制定、解码与执行培训,旨在使学员学习如何将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标,学习输出清晰和科学、并能付诸执行的年度战略计划书,学习制定战略执行管理和年度经营计划的通用流程和方法,学习如何在战略解码的指引下制定公司、事业部、部门级年度经营计划。

力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素
2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力
3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧
4、教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队率

课程大纲

课程大纲
破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
第一部分  认识执行力
一、分析执行力乱象:
第一现象:员工不知道干什么
第二现象:员工不知道怎么干
第三现象:干起来不顺畅
第四现象:干好了没好处,干不好没坏处
二、执行力概要
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”。
执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性
执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程
三、解决执行力问题的宏观思路
高层执行力:战略明确、步骤清晰 
中层执行力:转换角色、激活团队
基层执行力:增加动力,减少阻力
案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力。
案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?
第二部分 如何提升个人执行力
一、时间管理与效率提升
哈佛案例:乱了头绪的经理人
四象限理论
高效时间管理的八个技巧  
对付拖延的技巧
拒绝干扰的技巧
提升行动力的技巧
案例研讨:海尔的“日事日毕、日清日高”法则
案例研讨:华为的效率提升实例分析(操作模板)
二、善于沟通
金字塔原理表达的技巧
对上沟通技巧与实践
平级沟通技巧与实践
对下沟通技巧与实践
跨部门沟通技巧与实践
案例研讨:华为的技术部和销售部沟通案例
案例研讨:如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?
第三部分 如何提升团队执行力
一、中层执行力提升关键要素分析
心态方面:不想严格管理
缺少科学的监督考核机制
执行的过程过于繁琐
缺乏目标管理及任务分解方法
缺乏团队文化建设
缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧;
二、中层执行力提升系统模型分析
理解上级意图
制订执行计划
付诸实际行动
校正执行偏差
确保执行成果
完善执行体系
三、企业执行力提升十大步骤
步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题 
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题 
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题 
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题 
步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题 
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题 
步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题 
步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题 
步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题 
步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推诿扯皮的问题
案例研讨:为什么要设定里程碑目标?
案例研讨:为什么王总定的目标无法执行?
案例研讨:副总不批新增预算,如何达到双赢?
案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
案例研讨:华为某项目实施控制实例
案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)
案例研讨:某500强公司非物质激励实例
案例研讨:华为某部门制度和规范解析(模板)
案例研讨:某500企业部门执行力提升实

课程主讲

    冯南石
    实战经验
    原深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师。成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。走访30多个国家实施市场化运作,对跨国运营和管理有丰富的经验。近8年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过2万人次。
    专业背景
    毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
    授课特点
    坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动。
主要课程
金字塔原理-表达与问题解决技巧、结果导向
相关内容导读“结果导向”
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)  深圳 2017/3/23(2天)

专注于行为改变的企业教练技术培训,让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程,促发管理者与员工有效沟通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化,掌握行动教练的三项能力,掌握行动教练的四步流程,学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式。

计划、组织与管理—PDCA模式的实用指导  上海 2017/3/27(1天)

PDCA模式的实用指导培训,内容涉及运用结果导向提升工作的产出和效能,有效计划及组织日常工作, 核查及反馈工作的结果,对于改进后的流程及方式实施标准化,分析团队目前的经验和技能差距等,旨在使学员掌握PDCA模式的实用指导技能。

领导力教练7步法  上海 2017/4/25(2天)

领导力教练7步法课程,旨在帮助学员掌握并应用领导七大步法,着手解决以下问题:引导管理团队建立正确的价值观;突破个人与组织的领导力发展瓶颈;建立企业的领导力素质培养模型;平衡结果导向与关系导向;围绕企业管理核心,培养管理者的运营能力。

结果导向与责任意识—提升行动力  成都 2017/5/17(1天)

结果导向与责任意识—提升行动力课程通过互动式的教学,使参加者在实际演练中获得如下收益:改变普通员工“任务即结果”的错误认知,培养积极主动的心态;增强员工责任意识,推动在组织中建立“负责任”的团队文化;掌握实践“结果导向”的技能;共享“人人负责”的协作引发的蝴蝶效应。

-赢在执行……
服务客户
沃达丰、法国电信、中信银行、中国石油、华润三九、南方航空……

课程对象

各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等
备  注
课程费用:3800元/人
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结果导向-赢在执行
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