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上海快三 开奖结果:基于3P的薪酬体系建立

关注度:500   编号:233520
举办时间:
  • 上海 2019-04-02
  • 苏州 2019-05-07
  • 上海 2019-06-11
基于3P的薪酬体系建立
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基于3P的薪酬体系建立课程是通过岗位的评估以岗定薪,相对较为公平;技能薪酬关注的是任职者的资格和能力,相对具有竞争性;绩效薪酬关注的是任职者在岗位上的产出,能够更有效的激励。
绩效管理人力资源薪酬体系薪酬

基于3P的薪酬体系建立课程特色与背景

    有何收获?
    理解3E付薪原则和3P薪酬
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设计合理的薪酬体系  北京 2017/3/17(2天)

上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2017/3/19(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

薪酬与福利体系设计  武汉 2017/3/21(4天)

薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)  北京 2017/3/24(2天)

研发绩效管理课程帮助学员能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系;有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用);了解什么是IPD(集成产品开发流程)、研发任职资格体系、研发薪酬、激励奖惩、企业文化等在绩效管理中意义及作用。

架构模型
    知晓薪酬体系
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设计合理的薪酬体系  北京 2017/3/17(2天)

设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

薪酬与福利体系设计  武汉 2017/3/21(4天)

薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

薪酬体系设计、绩效管理、辞退与劳动争议处理  北京 2017/3/24(3天)

薪酬体系设计、绩效管理、辞退与劳动争议处理课程,旨在帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则,帮助学员了解绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。员工辞退培训,使学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理等。

薪酬体系设计实战训练营  深圳 2017/3/25(2天)

薪酬体系设计实操课程培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

建立的步骤和流程
    能够通过岗位评估建立岗位职级
    能运用所学方法合理化分析薪酬内外部数据
    能运用所学方法尝试设计不同岗位的绩效奖金
    为何参加?
    无论是哪一种薪酬模式,它们的不同只是所关注的侧重点不同,它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效,保证分配的公平性,进而促进员工绩效的提升。
    基于3E付薪原则的3P薪酬架构模式是目前市场上运用较为普遍而且可操作实施的,3P薪酬模式是基于岗位的特征、员工的能力和绩效成果三方面综合评估后产出的薪酬架构模式。岗位薪酬是通过岗位的评估以岗定薪,相对较为公平;技能薪酬关注的是任职者的资格和能力,相对具有竞争性;绩效薪酬关注的是任职者在岗位上的产出,能够更有效的激励。所以一套行之有效的薪酬体系对企业来说是非常重要的,薪酬模式应该随着企业的不同发展阶段而随之更新。

课程大纲

第一??椋喝嫘孕匠晏逑涤?P薪酬模型
  *全面性薪酬体系的整体框架
  *薪酬体系的战略本质和应实现的目标
  *制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素
  *人力资源
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招聘与面试技巧  武汉 2017/3/17(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

员工手册制订全程指南及风险防范—员工手册五大风险、七个制度的利弊分析  北京 2017/3/17(1天)

员工手册制订全程指南及风险防范培训,从法律角度及人力资源实际操作状况提出切实可行的员工手册体系及相应的应对方案,在法律框架内保障企业利益,使HR理解和掌握员工手册及各类规章制度的基本知识及制订方法、原则、技巧和制定、公示要求,避免制定规章制度的误区和劳动用工风险,减轻企业用工成本。

组织架构设计与工作分析  苏州 2017/3/17(3天)

组织架构设计与工作分析培训,帮助学员了解组织设计与工作分析对于企业及人力资源管理的重要作用,掌握组织设计的考量因素、设计原则和组织设计的流程与步骤。掌握企业定员定编的方法,工作分析的方法,以及职务说明书的编制技术。

HR730年会—飙升的法定福利与艰难的人力成本管控  深圳 2017/3/17(1天)

飙升的法定福利与艰难的人力成本管控培训,内容涉及人力成本管控之—企业灵活用工风险及其应对,法定福利飙升背后的真问题与解决之道等,云集了国内人力资源法律实务届的各路专家,旨在为HR管理者就艰难的企业人力成本管控出谋划策,指点迷津。

管理者在建立薪酬体系时的角色和职责
  *3P薪酬模型的定义和设计程序
第二??椋焊谖黄拦篮透谖恢凹兜慕?
  *厘清组织架构,做好职位分析
  *岗位评估的四种方法和利弊适用性分析
  *岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项
  *岗位等级与薪级之间的关系和应用
  *人、岗、级的匹配
第三??椋夯诟谖恢凹兜目泶匠?
  *建立宽带薪酬的目的与考虑因素
  *以职位为基础的职等式薪酬结构
  *以能力为基础的宽幅式薪酬结构
  *职等职级与宽带薪资的结合
  *宽带薪酬的相关概念、计算公式和绘图方法
第四??椋?P薪资架构的合理化分析
  *确定薪资架构的原则
  *薪资的构成和常用薪酬名称的定义
  *薪资架构的固变比合理化分析
  *职能、研发、生产和高管的薪资架构
  *外部薪资竞争力分析
第五??椋杭ㄐЫ苯鸬闹贫ㄓ敕峙?
  *非销售人员的绩效奖金制定方案
  *销售人员的绩效奖金模式与适用范围
  *不同销售绩效奖金模式的特征及其优缺点
  *个人绩效与团队绩效相结合的奖金方案
  *绩效奖金分配ABC
    >基于职级结合个人和企业绩效
    >基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数
    >分段式绩效奖金分配
第六??椋?P薪酬体系的管理和沟通
  *薪酬管理的目的和流程
  *理想的薪酬管理体系特性
  *薪资沟通的误区
  *将"薪"比心新理念,薪酬管理新趋势

课程主讲

    李女士
    背景经历
    英国IPMA公会认证的专业培训师
    上海注册职业国际培训师
    全球职业规划师
    ICF认证教练
    实战派资深讲师,Achieve Global领导力课程的认证讲师并获得Towers Watson薪酬职级认证,同时也是集团内DISC和SLII的认证讲师。
    主修人力资源管理,并拥有美国森坦那瑞大学工商管理硕士学位
    拥有超过20年的人力资源管理经验,并在不同的跨国集团公司担任集团人力资源总监
    在企业文化建设、战略人才招聘、绩效管理
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目标设定与绩效管理  上海 2017/3/17(2天)

目标设定与绩效管理课程培训,旨在使学员了解绩效管理方法,学会提升员工绩效的方法,掌握绩效考核定性定量等多种方法,可以独立设计绩效考核方案,学习行之有效的绩效管理技能,确保全面提升团队绩效水平,掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司、部门和职位级KPI。

岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2017/3/19(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

高效绩效管理  北京 2017/3/21(1天)

如何做好绩效计划的制定、反馈、辅导、评估?如何做好绩效激励方案设计?原美世大中华人力资本咨询总监,13年人力资源管理咨询实操经验,分享如何高效绩效管理?……为此,特开设高效绩效管理课程培训。

目标设定与绩效管理  成都 2017/3/23(2天)

目标设定与绩效管理课程,帮助您结合目标导向去管理行为,并设置绩效考核指标,从而掌握绩效考核定性定量等方法,设计出适合自己企业的绩效考核方案!

、人才发展与培养、薪酬福利体系的建立以及教练式领导力等领域都有着丰富的实践经验
    擅长领域
    人力资源管理体系的建立与实施、高级人才的招聘、绩效管理、全面性薪酬福利体系的设计与实施、非人力资源管理者的人力资源管理、职业生涯规划、教练型领导技术、职场高效沟通与协作等。

课程对象

人力资源经理/总监
参与薪酬体系建立的薪酬福利经理/主管/专员
想要更多了解薪酬体系职能或事业部负责人
备  注

课程费用:4980元/人

收藏本课程会员也收藏了薪酬体系培训、绩效管理培训、非人力资源经理的人力资源管理、研发人员绩效考核培训、人力资源管理培训专题

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课程主题:
基于3P的薪酬体系建立
课程编号:233520 
*开课计划:
  • 上海 2019-04-02
  • 苏州 2019-05-07
  • 上海 2019-06-11
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