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预测上海快三开奖号码:工厂物流与仓储管理进阶

关注度:500   编号:240222
举办时间:
  • 苏州 2018-12-14
  • 上海 2018-12-27
  • 上海 2019-01-07
  • 苏州 2019-03-20
工厂物流与仓储管理进阶
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工厂物流与仓储管理进阶培训,帮助学员重新认识物流仓储部门的职能定位,增强物流仓储管理人员业务管理认识,掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法,掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法,提高物流仓储现场管理及业务管理水平。
工厂物流仓储管理

工厂物流与仓储管理进阶课程特色与背景

课程收益
   重新认识物流仓储部门的职能定位
   增强物流仓储管理
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优秀仓管员实战训练  上海 2018/10/18(2天)

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现代仓储管理与库存控制  上海 2018/10/18(2天)

现代仓储管理与库存控制培训,旨在使学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

优秀仓管员全能实战训练  苏州 2018/10/19(2天)

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高效仓储管理与工厂物料配送培训  上海 2018/10/22(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

人员业务管理认识
   提高物流仓储现场管理及业务管理水平
   掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法
   掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法

课程大纲

1.现代仓储物流管理
1.1物流仓储与制造业
1.1.1现代物流在制造业的新定位
1.1.2新的挑战:仓储的职能变化
1.1.3静态管理向动态管理转变
1.1.4两个关键要素:目视化与业务管理
1.1.5仓储部门与其他部门(计划、采购、生产、财务)的业务关系
1.2仓储与配送
1.2.1仓储管理与物料配送
案例分享:汽车装配线的物料配送原则
1.2.2不同生产模式合理选择物料配送方式
2.良好的现场管理
22.1仓储现场管理要素
2.1.1仓储的类型与不同管理特点
案例讨论:理想的仓储管理
2.1.2目视化标准和基本工具
2.1.3仓储现场要素评估检查表
2.2仓储现场基本规划
2.2.1如何理解仓储现场的5S?
案例讨论:仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场
2.2.2仓储现场管理基本要素
2.2.3如何提高有效储位的利用率?
2.2.4仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)
3.物流仓储核心业务管理
33.1如何实现高效收货
3.1.1标准化收货作业
3.1.2收货作业的信息流与物流同步化
3.2存储业务是绩效管理的关键所在
3.2.1储位管理原则
案例讨论:XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储
3.3盘点业务的三大价值与意义
3.3.1正确的盘点流程:PDCA
案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?
3.3.2两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点
3.3.3帐实不符的原因有哪些?
3.3.4如何从管理角度进行盘点差异分析?
3.3.5呆废料管理的目的
3.3.6如何处理呆废料?
3.4拣货作业的效率和成本
3.4.1拣货方式:订单、批量拣货介绍
案例讨论:改善拣货与物料配送的作业效率
4.物流仓储辅助业务管理
44.1内部物料搬运管理与改善
4.1.1搬运作业改善的意义
4.1.2搬运作业分析的基本工具
案例分享:优化搬运方法
4.1.3包装在物流管理中的价值
4.2物料保管
4.2.1不同仓储业务的保管要求
4.3仓储安全管理
4.3.1治安安全
4.3.2消防安全
4.3.3作业安全
4.4物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等
5.课程总结
6.Q&A

课程主讲

陈老师
   10年以上制造业管理咨询
   30多个项目实操
   某配件后市场公司副总经理
    企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
    负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导客户涉及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。
    作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施,主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。
    个人专长:
    课程专长
    《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》
项目专长
5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。
    部分服务客户:
    航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步(中国)集团…

课程对象

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员
备  注
课程费用:3800元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
收藏本课程会员也收藏了物流管理培训、仓储管理与库存控制专题

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  • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
工厂物流与仓储管理进阶
课程编号:240222 
*开课计划:
  • 苏州 2018-12-14
  • 上海 2018-12-27
  • 上海 2019-01-07
  • 苏州 2019-03-20
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