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    上海限购令2018年取消:横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析

    关注度:500   编号:292551
    举办时间:
    • 西安 2019-09-21
    横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析
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    横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析课程,旨在从房产开发全过程入手,将开发过程中影响成本的各项因素逐项分析,从而找出控制成本关键点和控制的思路和方法;帮助学员掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系;掌握目标成本法在房地产企业的应用;掌握房地产企业全过程成本控制要点;提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力。
    房地产成本项目成本全过程管理成本控制

    横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析课程特色与背景

      课程背景
      在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制
    相关内容导读“成本控制”
    制造业精益供应链管理  北京 2019/8/16(2天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 制造业精益供应链管理课程旨在帮助学员通过典型案例了解与掌握物流供应链及物流运作的基本原理;获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓;将采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作,帮掌握成本控制的方法。

    供应商管理与采购成本控制  济南 2019/8/17(2天)

    供应商管理与采购成本控制培训,帮助学员向供应商通报评估结果并辅导改进,识别供应商的方法与信息源管理,进行供应商开发时需考虑的综合因素,掌握低采购成本的专业手段和技巧,筛选公司最有可能与之合作的供应商,供应商评估的主要步骤。

    工厂成本控制和价值分析  上海 2019/8/19(2天)

    工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

    成本分析与控制课程培训  苏州 2019/8/19(2天)

    成本分析与控制课程培训,帮助学员在理解成本概念与分类的基础上,树立起全员和全程成本控制意识,掌握相关的成本分析工具及实用的成本控制策略,从而加强内部责任成本管理,提升企业成本管理绩效和最终的利润水平,掌握成本差异分析、本量利分析等财务分析工具。

    能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!
      如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企业持续发展的源动力.本培训从房产开发全过程入手,将开发过程中影响成本的各项因素逐项分析,从而找出控制成本关键点和控制的思路和方法
      很多房企存在以下问题:
      1、策划设计阶段定位不准(该阶段约占全部成本影响的60-80%),体现在盲目追求高、大、上、洋;限额设计落实不到位,设计管理不足或缺失,缺乏对售价,利润,成本的系统认识,不能做到,先定价,再画图,后花钱。
      2、招投标计划安排不科学,清单有误,合同条款不严谨,现场签证变更满天飞,存在很大的索赔风险。
      3、各部门之间缺乏有效沟通,各自为政,缺乏“三全”管理意识
      课程收益
      1.掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系;
      2.掌握目标成本法在房地产企业的应用;
      3.掌握房地产企业全过程成本控制要点;
      4.提高房地产企业成本控制和项目成本
    相关内容导读“项目成本”
    基于IPD体系的研发项目管理  上海 2019/8/16(2天)

    基于IPD体系的研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、项目成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

    房地产成本精细化管理  上海 2019/10/20(2天)

    房地产成本精细化管理课程培训,开发商项目成本管理的特点,房地产项目全过程成本管理综述,项目成本全过程精细化管理的理念,项目目标成本,动态成本管理,项目方案阶段成本管理实例,项目设计阶段的成本管理实例。

    控制的实际操作能力。

    课程大纲

    一、2019年房地产现行政策影响及前景判断
    1、土地政策变化对项目成本的影响
    2、金融政策变化对投资项目成本影响
    3、中国房地产开发行业变化趋势
    4、“两会”对房地产接下来的影响
    二、房地产开发企业全面成本构成 及控制体系
    1、构成及所占比例
    2、全过程管理
    相关内容导读“全过程管理”
    PPP项目规范运行、绩效考核、财税安排、投融资策划、全过程管理实务技巧及  太原 2019/8/23(2天)

    PPP项目规范运行、绩效考核、财税安排、投融资策划、全过程管理实务技巧及培训,使学员提高PPP项目执行阶段各相关方的风险防控实务能力,减小执行阶段的项目风险,提高PPP项目健康推进。对项目的绩效考核各级财政部门将统计监测结果作为开展PPP财政承受能力论证及相关数据测算的重要依据,审查控制新建PPP项目规模,防止因项目实施加剧财政收支矛盾,采取强制措施限期改善指标,不得再新增财政支出责任的PPP项目。

    项目全过程管理控制与实践  广州 2019/9/6(2天)

    项目管理实战-项目全过程控制管理课程,以项目管理模式导入,紧扣整个项目的运作管理过程,围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程,带您全面了解国际项目管理知识,全面提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平,。

    房地产企业大区景观塑造规划设计、成本控制、建造落地全过程精细化管理  长沙 2019/9/21(2天)

    房地产企业大区景观塑造规划设计、成本控制、建造落地全过程精细化管理课程,旨在帮助学员熟悉标杆企业景观管控全过程标准流程;掌握景观全过程管理的关键点;大生态时代下住区景观的未来;方案设计落地与成本控制的关键点;房地产高周转时代下大区景观怎么控制成本的同时,做出好效果,减少客户投诉及物业后期使用维保;新锐的景观方案设计如何优化落地。

    对成本管理的重要性
    3、全过程成本管理核心内容:(管控前置)
    4、成本目标体系的建立及责任分解(落实到人)
    4、成本组织体系的建立(打破部门壁垒)
    5、案例分析:某项目成本分析 
    三、项目决策及拿地阶段的成本控制
    问题: 拿地即赚钱的时代一去不复返,现有政策及低迷的房产环境下,如何做好决策以争取利益最大化
    控制点:1、投资决策系统
    2、投资分析模型
    关键点:1、项目论证管理流程
    2、项目初步设计分析
    3、项目成本估算方法
    4、土地投资价值
    讨论:决策案例分享
    四、 策划与定位阶段的成本控制
    问题:  项目策划书“复制、粘贴”现象普遍存在,没有针对性及可操作性,成本风险较大,如何解决
    控制点:  建立项目策划系统
    关键点:  1、项目策划管理流程  2、客户定位(客户细分与市场调研)  3、造价定位及成本测算(倒推法)  4、产品功能定位(关键点)
    讨论:经典策划案例分享       
    五、 项目报建及政府资源对接与成本的关系管理
    问题:报建进度慢,大大影响开工及开盘,
    控制点:将报建管理视为项目管理;建立规范操作流程
    关键点: 1、五证的办理要点  2、配套资源对接  3、后期权证办理
    六、规划与设计阶段的成本控制
    问题:很多开发商只有设计委托而没有设计管理或不会管理,造成设计出图滞后或图纸错、碰、丢、漏严重,设计过于保守,直接造成成本增加,怎么解决
    控制点:三度设计管理系统
    关键点:
    设计委托流程管理
    设计任务书
    设计评审与优化(限额设计是关键)
    设计跟踪服务
    设计变更
    七、 合同管理与成本控制
    问题、合同签订不严谨,关键条款存在风险和漏洞,关键点合同分析及交底针对性不强
    控制点: 合同谈判与签约及履约期间的管理
    关键点:
    1、房地产开发涉及的主要合同类型和内容
    2、房地产企业不同阶段的合同控制要点
    3、标杆地产合同标准版本
    4、如何签订一份“双赢”的合同
    八、 施工阶段的成本控制
    问题 : 成本控制上存在误区;成本控制体系不够完善;疏于材料管理;缺少反索赔意识
    控制点: 建立“三全”成本控制体系
    关键点: 1、建立完善控制体系  2、施工不同阶段成本控制要点  3、变更与签证的管
    4、合同与反索赔管理
    案例分享
    九、 竣工阶段的成本结算与控制
    问题:结算阶段施工单位普面存在无中生有,虚报,冒报;签证变更等时效性,合法性,完整性等问题居多;对同一问题解释各方资料有歧义;
    控制点: 三个关键点的解析
    关键点: 1、明确结算依据与结算程序 2、细审结算内容 3、过程资料完整详实
    案例分享
    十 、营销与销售阶段成本管理
    问题 :面对低迷的房产市场,销售办法不多,广告没少打,钱没少花,销售效果不明显
    控制点: 组织架构 力求简约,高效
    关键点:
    1、销售流程优化
    2、组织框架构建
    3、项目推广有效使用
    4 、 八大销售创新方法
    案例分享,讨论 
    培训总结

    课程主讲

      张老师
      现任某知名地产工程企业副总经理
      房企成本与工程管理专家
      地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家
      曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人
      中房集团副总经理等多家房地产中高层管理
      房地产领域不可多得的实战派成本管理专家
      毕业于西南工学院、一级建造师,高级管理咨询师,近20余年房地产标杆企业工作经历中,是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家;
      近期部分授课企业有:万达集团,华夏幸?;涤邢薰?,融 创天津公司,华润置地有限公司,天津房建集团、东青集团、重庆飞洋控股等50余家房企开发商;
      讲课风格:
      1 专业性强,实操经验丰富 ,精通房产开发各个环节,
      2 语言幽默风趣,普通话标准,善于把握现场气氛,互动性强
      3 培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点,结合案例,融会贯通,具有很强的针对性和操作性。

    课程对象

    房地产老总,执行总裁、总经理,开发部,中层管理,区域经理,成本经理,设计管理,项目经理,销售,前期,合约造价负责人等。
    备  注
    课程费用:4800元/人
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    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析
    课程编号:292551 
    *开课计划:
    • 西安 2019-09-21
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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