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    排三预测号专家预测:平衡管理者的六种能力-如何营造和谐的管理生态

    关注度:500   编号:292558
    举办时间:
    • 广州 2019-09-21
    平衡管理者的六种能力-如何营造和谐的管理生态
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    平衡管理者的六种能力-如何营造和谐的管理生态课程,旨在帮助学员程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、YCYA-结果承诺管理工具等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用;课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧;如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。
    管理者管理策略平衡管理者管理

    平衡管理者的六种能力-如何营造和谐的管理生态课程特色与背景

      【课程背景】
      现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者
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    领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破培训,帮助学员培养面对风险创新的意识,通过有效的训练达成提升现代组织领导人职业素养,并运用到工作中去,有效的避免组织惯性、对抗惯性,帮助学员系统明确领导者的基本职能,区分开领导者与管理者,并使自己成为一个优秀的领导者,有效的发挥领导职能应用到企业管理的过程中去。

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    高效销售团队建设课程,旨在帮助了解销售团队管理的常见问题及管理者常见的管理误区;掌握销售目标的设定及绩效评估;学习销售团队的有效管控和管理控制要点;了解销售队伍辅导的重要意义和内容;掌握销售队伍的激励原理与方法;学习针对四类销售员的不同管理风格,不同阶段销售人员的辅导重点。

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    新形势下劳动用工管理与法律风险防范课程,旨在帮助学员全面了解新形势下劳动用工的变化发展;熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式;系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。

    ,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
      1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
      2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
      3、一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?
      4、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?
      5、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理?
      本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略
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    、YCYA-结果承诺管理
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    工具等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用??纬棠谌莶唤龊橇死砟?,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。

    课程大纲

    第一章、明确角色——者还是领导者?
    1、 领导者的三件事而不是三把火
    2、 管理者和领导者的区别
    3、 为什么要成为拥有领导能力的管理者
    4、 领导者是传播者
    5、 管理的终极目标
    第二章、管理策略篇:平衡管理者的六种管理策略
    1、 高压式:
    定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从
    优点:简单、快捷、执行力强
    缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新
    适用范围:突发事件、底线事件
    2、 权威式:
    定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
    优点:一呼百应、思想高度统一
    缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高
    适用范围:当团队受到挫折时
    3、 民主式:
    定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动
    优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感
    缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
    适用范围:做重要决策时
    4、 组织式:
    定义:用情感的纽带来凝聚人心
    优点:管理人性化,忠诚度、归属感强
    缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
    适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时
    5、 前导式:
    定义:给你空间,给你舞台,由你发挥
    优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华
    缺点:对下属要求高,领导得看准人
    适用范围:需要培养人才的时候
    6、 教练式:
    定义:你不会,我就教你
    优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承
    缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高
    适用范围:当新人较多时
    7、 分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?
    案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
    案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
    8、 员工准备度——工作能力与意愿的分析
    9、 员工状态的定义与分类
    10、 如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):
    主打策略
    辅助策略
    平衡策略
    11、 向古人借智慧,向古代帝王学管理
    第三章、管理工具篇:YCYA-承诺管理系统
    1、 执行不力的表现
    2、 执行的定义:执行是有结果的行动!
    3、 执行四部曲:4R
    3.1R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
    3.2R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
    3.3R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!
    3.4R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!
    4、管理实用工具:YCYA-承诺管理系统
    Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺
    C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
    Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
    A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

    课程主讲

      刘老师
      PTT国际职业培训师
      实战型体验式培训专家
      曾任王氏华高科技集团培训经理
      香港位元堂药业控股有限公司营销总监
      香港金至尊实业有限公司培训中心总监
      10年培训规划及销售工作经历,6年职业培训经历

    课程对象

    企业中基管理层、部门主管、部门经理负责人、新晋管理者等。
    备  注
    课程费用:3800元/人

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    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    平衡管理者的六种能力-如何营造和谐的管理生态
    课程编号:292558 
    *开课计划:
    • 广州 2019-09-21
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