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    上海老快三开奖结果:采购人员综合素质提升训练

    关注度:500   编号:292634
    举办时间:
    • 上海 2019-09-05
    • 广州 2019-09-16
    采购人员综合素质提升训练
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    采购人员综合素质提升训练课程,旨在授课老师通过第一手案例分享和课堂互动,有效地帮助采购人员提升专业综合素质;深刻理解采购对企业的重要价值;熟练掌握采购的基本流程和日常工作重点;学会利用Kraljic组合模型进行采购决策;学习和掌握先进采购技术;熟练运用谈判的四大关键控制要素并掌握谈判技巧。
    采购人员采购技术谈判技巧合同管理

    采购人员综合素质提升训练课程特色与背景

      课程概述
      本课程培训时间2天。
      近年来,原材料、人工和厂房等成本的大幅攀升,企业面临巨大的降本压力。同时,随着市场分工的进一步专业化,企业外部采购支出比例越来越大,采购活动对企业成本、利润率和财务健康的影响日益增大。如何有效降低采购成本、缩短交货期、保证交货供应,已经成为企业采购人员
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    高级采购管理—采购经理必修课  上海 2019/8/21(3天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

    采购成本优化与控制技巧  上海 2019/8/21(1天)

    王?;彩冉牟晒豪砟钣胧涤玫牟晒杭记上嘟岷?,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。

    采购成本控制与供应商谈判技巧  上海 2019/8/21(2天)

    采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等。

    降低采购成本与供应商谈判技巧  深圳 2019/8/21(2天)

    降低采购成本与供应商谈判技巧课程,将结合标杆企业采购成本降低的实战案例,在思维、策略、实操等方面给出系统方法,此外课堂中老师传授谈判经典话术、实用谈判技巧,从实操层面提升您的采购谈判技能。让每一个采购人员都能为企业“采”出竞争力,“购”出利润,从而让采购职能部门从成本中心转为利润中心!

    的核心关注和必备技能。
      21世纪的市场竞争不再是单个企业之间的竞争,而是企业与竞争对手供应链之间的竞争,这就需要企业采购团队具有全新的视野和先进的技能,以应对市场的挑战。
      本课程全方位详细讲述了采购管理中应掌握的各项技能,内容涵盖战略采购、采购组织与绩效、流程管理、成本分析与控制、采购谈判技能、库存管理、合同风险控制、供应商管理等多个方面。授课老师结合在五百强企业长期实践,通过第一手案例分享和课堂互动,有效地帮助采购人员提升专业综合素质,其深受企业与学员的好评!
      课程收益
      了解企业面临的外部挑战和成本压力
      深刻理解采购对企业的重要价值
      熟练掌握采购的基本流程和日常工作重点
      学会利用Kraljic组合模型进行采购决策
      掌握成本分析的方法
      学会运用全成本TCO选拔供应商
      学习和掌握先进采购技术
      熟练运用谈判的四大关键控制要素并掌握谈判技巧
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    跨越传统-双赢谈判技巧  深圳 2019/8/17(1天)

    双赢谈判技巧课程,旨在帮助了解我们如何利用一些特点与优势打击对手,赢得客户;掌握如何针对市场与对手开展分析,对自身特点与优势经行判断;学习商务谈判中的四项基本原则与技巧;了解几种不同的谈判策略:回避,竞争,和解,折,合作策略。

    谈判技巧之商务应用  广州 2019/8/17(2天)

    谈判技巧之商务应用课程,旨在帮助分理解营销、沟通与商务谈判的关系;了解谈判成交因素及谈判的步骤:分析为什么谈判会成交;分析了解对手和信息收集对于取胜的重要性;分析谈判中如何使用谈判技巧控制对方;分析谈判成功的各项要素。

    2019房企供应商管控商务谈判技巧与招投标采购策略  北京 2019/8/17(2天)

    2019房企供应商管控商务谈判技巧与招投标采购策略课程,旨在帮助学员掌握招标团队/制定建设,招标文件/标底编制的关键原则与方法;如何管控招标关键管控点;定额计价还是清单计价;掌握供应商管控谈判技巧与规避潜规则;学习如何更科学的做好合约规划。

    采购成本控制与供应商谈判技巧  上海 2019/8/21(2天)

    采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等。

      灵活运用供应商库存管理方式降低库存、保证供应
      学习如何高效能管理供应商
      掌握合同管理
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    加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班  昆明 2019/8/20(2天)

    加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班课程,以《合同法司法解释三、四》为基础,以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题,侧重实际应用和操作,注重风险防范,结合真实案例讲授技巧、方法和常见问题,使学员能够在专家精辟而平实易懂的讲解中掌握专业知识。

    HR必备法律知识及风险防控  杭州 2019/8/22(2天)

    HR必备法律知识及风险防控培训,旨在使学员了解各种用工模式不同的用工成本和用工风险,对企业用工模式进行设计,了解劳动合同管理中的主要风险,掌握相关文件设计技巧,系统地掌握并学会人力资源管理的基础性实务操作工作,课程设计侧重于人力资源管理的实务操作。

    招投标与合同管理  上海 2019/8/22(2天)

    招投标与合同管理课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

    采购人员综合素质提升训练营  上海 2019/9/5(2天)

    采购人员课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系统生动的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程;将让学员获得通用采购管理、采购谈判技巧、供应商管理、库存管理、合同管理等系统采购工具与方法.

    的关键控制点
      全面提升采购综合素质与技能

    课程大纲

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    1、如何认识采购在公司战略层面中的地位变化
    2、从传统采购到战略采购—采购的四个发展阶段
    3、传统采购的四大误区
    4、成本压力下企业对采购的期望
    5、采购职能面临的挑战和创造价值的机会
    ??槎翰晒鹤橹ㄉ栌爰ㄐЭ己?/span>
    1、采购部门职责与角色新定位
    2、如何发挥采购在跨职能部门中的领导作用
    3、采购与各职能部门的协同与配合
    4、采购人员的素质和技能要求
    5、采购部门绩效考核KPI
    6、如何实现道德采购管理
    ??槿翰晒涸蛴氩晒涸俗鞴芾?/span>
    1、战略采购与执行采购的分工
    2、采购的“五个合适”原则
    3、如何优化采购流程
    4、采购流程的“四分开”原则
    5、采购流程日常运行的五个关键控制点
    6、直接采购与间接采购在运作管理中的区别
    7、采购人员在编制规格中的作用
    8、如何编写询价函RFQ
    9、如何正确理解和运用Call-off与Call-off Contract
    10、采购计划的编制与跟踪
    11、紧急订单出现的原因、应对措施和预防措施
    12、传统“跟单”与“催单”职责在战略采购中的新变化
    ??樗模阂滴裥枨笥氩晒壕霾?/span>
    1、业务需求识别与分析
    2、“自制还是购买”的决策
    3、外包与分包的管理
    4、企业目标对采购决策的影响
    5、卡拉杰克(Kraljic)采购组合矩阵
    6、单一供应源的利弊
    7、多个供应源的利弊
    8、采购周期各阶段工作要点
    9、大宗商品采购注意事项
    10、资本采购的注意事项
    11、MRO采购管理的难点与对策
    ??槲澹撼杀?价格分析与降本措施
    1、影响供应商定价决策的因素
    2、基于成本的定价方法
    3、以市场为导向的定价方法
    4、成本分析与价格分析的区别
    5、成本/价格市场信息的主要来源途径
    6、典型成本模型
    7、价格/成本冰山
    8、如何数字化供应商差异因素SCF
    9、总所有成本TCO
    10、SCF如何与TCO结合
    11、如何测算供应商的盈亏平衡点
    12、学习曲线在价格谈判中的应用价值
    13、降低采购成本的常用技法
    ??榱翰晒菏嫡教概屑记?/span>
    1、如何理解双赢谈判中的“双赢”
    2、如何区分谈判“立场和利益”
    3、谈判的哈佛原则
    4、谈判的三个阶段:开局定调、中期磋商、后期缔结
    5、如何顺利开局破冰ICE
    6、成功谈判必须掌握的四大关键控制要素
    7、谈判的利益共同点CI
    8、如何运用谈判筹码
    9、出现僵局应该如何处理
    10、谈判双方的相互需求强度
    11、谈判的最佳替代方案 BATNA
    12、谈判可达成协议的空间ZOPA
    13、谈判高手在谈判结束如何收场
    ??槠撸翰晒褐械目獯婀芾?/span>
    1、库存绩效管理的KPI
    2、库存与库存周转率
    3、库存的成本模型
    4、库存控制的“三不原则”
    5、再订货点与安全库存
    6、影响和制约安全库存的因素
    7、如何加速物料库存周转
    8、供应商库存管理的常见六种方式
    9、JIT应用的条件和局限性
    10、供应商同意寄售的前提条件
    11、库存增生的危害及预防措施
    12、标准化在降低库存中的作用
    13、按订单采购库存与按预测采购库存
    14、案例分析:电子商务环境下的零库存模式
    ??榘耍翰晒汉贤芾?/span>
    1、合同管理的关键要素
    2、合同条款类型
    3、有效采购合同管理的中心环节
    4、采购合同的三种基本要求
    5、合同关键条款的解读
    6、实际违约与预期违约
    7、违约赔偿及惩罚条款
    8、条款之战
    9、风险识别与管理
    10、合同违约处理与争议处理
    ??榫牛汗┯ι坦芾?div class="spctrl">
    1、如何进行供应商资格预审
    2、新供应商的信息来源途径
    3、供应商信用调查的资料来源
    4、如何防止不具备资质的供应商“借壳上市”
    5、拜访供应商的时机与目的
    6、什么是供应商现场评估的关注重点
    7、什么样的供应商需要用ISO9001体系评估
    8、跨职能团队在现场评估中的分工协作
    9、供应商绩效KPI的设定
    10、供应商的退出、开发与激励机制
    11、激励供应商的手段有哪些
    12、如何让等级评定转换成供应商管理的重要筹码
    13、供应商开发对象的决策与实施
    14、供应商开发的主要工具和方法

    课程对象

    采购经理/采购专员、物流经理/物流专员、供应商质量经理/SQE,以及其他供应链管理相关人员等。
    备  注
    课程费用:3300元/人
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    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    采购人员综合素质提升训练
    课程编号:292634 
    *开课计划:
    • 上海 2019-09-05
    • 广州 2019-09-16
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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