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    上海时时乐和值走势图:供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)

    关注度:500   编号:292635
    举办时间:
    • 深圳 2019-09-11
    供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)
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    供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)课程,旨在以供应商关系管理展开完整的供应商管理战略:供应商开发和评估选择的新鲜理念,培养的完整设计方案,供应商推出的关系评估和管理等,配合有全套工具应用;课程不仅讨论部件级的供应商管理,还涉及成品级和完整系统供应商的管理方法及其案例。
    供应商管理关系管理供应商开发选择评估

    供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,...课程特色与背景

      课程背景:
      本课程时长为2天。
      以供应商关系管理
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    万科稳定增长的真相-房企客户关系管理实战训练  青岛 2019/8/17(2天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 万科稳定增长的真相-房企客户关系管理实战训练课程,旨在从原点解读,一针见血的解读万科客户战略,何以锁定客户,实现客户价值增量;通过客户关系管理技术让营销及客服团队提升客户管理工作流程的价值化与标准化;帮助企业打造一支能够实现客户价值增值(客户持续消费)能力 的专业化队伍;帮助企业培养能够训练团队客户能力的骨干。

    客户关系管理  北京 2019/8/22(2天)

    客户关系管理课程,学员提高客户服务与运营管理意识、掌握客户服务基本理念和客户管理工具和技巧,提高企业的整体客户管理水平,学会如何做好客户服务与运营管理、建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心竞争力,策并提供市场分析的依据。

    采购战略与供应商关系管理  杭州 2019/8/23(2天)

    采购战略与供应商关系管理课程,旨在帮助学员掌握如何分析战略采购需求和定位;掌握如何制定战略采购策略和战术;掌握采购降成本策略;掌握优质供应商开发、选择、考核;掌握现代企业采购绩效考核;主要目标是让更多的采购从业人员娴熟掌握市场动态,更好掌控供应商管理,制定符合企业的采购战略。

    客户关系管理师高级研修班  深圳 2019/8/24(4天)

    客户关系管理课程,不仅帮助管理师在知识技能方面提高,了解当今最新客户关系管理思想,掌握企业最常用、最有效客户关系管理工具,提升客户关系管理技能,而且在眼界视野方面也有所提升,能与来自全国不同地区、不同行业的各路精英聚集一堂,思想碰撞,灵感激荡。

    展开完整的供应商管理
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    供应商管理与采购成本控制  济南 2019/8/17(2天)

    供应商管理与采购成本控制培训,帮助学员向供应商通报评估结果并辅导改进,识别供应商的方法与信息源管理,进行供应商开发时需考虑的综合因素,掌握低采购成本的专业手段和技巧,筛选公司最有可能与之合作的供应商,供应商评估的主要步骤。

    批量装修成本管理、目标成本、合约规划、合同  西安 2019/8/17(2天)

    批量装修成本管理、目标成本、合约规划、合同课程,旨在帮助学员解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化;掌握供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估;掌握招标采购、战略采购风险管控及实操方法。

    高级采购管理—采购经理必修课  上海 2019/8/21(3天)

    高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

    采购谈判技巧和供应商管理  上海 2019/8/22(2天)

    采购谈判技巧和供应商管理课程涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

    战略:供应商开发
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    供应商管理与采购成本控制  济南 2019/8/17(2天)

    供应商管理与采购成本控制培训,帮助学员向供应商通报评估结果并辅导改进,识别供应商的方法与信息源管理,进行供应商开发时需考虑的综合因素,掌握低采购成本的专业手段和技巧,筛选公司最有可能与之合作的供应商,供应商评估的主要步骤。

    采购战略与供应商关系管理  杭州 2019/8/23(2天)

    采购战略与供应商关系管理课程,旨在帮助学员掌握如何分析战略采购需求和定位;掌握如何制定战略采购策略和战术;掌握采购降成本策略;掌握优质供应商开发、选择、考核;掌握现代企业采购绩效考核;主要目标是让更多的采购从业人员娴熟掌握市场动态,更好掌控供应商管理,制定符合企业的采购战略。

    供应商管理与采购谈判技巧  深圳 2019/9/19(2天)

    供应商管理与采购谈判技巧课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。

    供应商开发、选择、考核与关系管理  武汉 2019/9/20(2天)

    供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

    和评估选择的新鲜理念,培养的完整设计方案,供应商推出的关系评估和管理等,配合有全套工具应用??纬滩唤鎏致鄄考兜墓┯ι坦芾?,还涉及成品级和完整系统供应商的管理方法及其案例。
      大量课堂案例,生动实用,涵盖供应商管理的各个环节?!】缧幸档墓┯ι坦叵倒芾矸椒刹慰际褂??!?div class="conDivbLank">
      针对现实问题:单一供应商如何管理?总部制定的供应商如何管理?垄断型供应商如何管理? 外企在中国轰轰烈烈开展的“低成本国家采购项目”如何操作和管理……成品供应商的管理,淘汰供应商如何尽可能减少推出风险等,讲师分享理论和实践结合的经验,让您茅塞顿开。
      让走向国际化的民营企业了解学习外企在中国本土化的整套战略及经验和教训。
     
      课程受益:
      企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购理论提出了供应商关系管理的理念。
      供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货,导致您的工厂停工待料数小时,这种无形的损失,折算为成本也将是巨大的。事实上,我们并没有意识到这种隐性成本,而过份注重杀价和供应商的更替。因此我们说:成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商持续管理水平,而是依靠买方采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对客户的主动能力有了更高的要求。
      但是企业如今也发现由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是"劳命伤财",而对方还拒绝积极的配合提高.所以企业越来越看重供应商的整体能力.选对供应商显得更为重要。而后续如何培养供应商变得也越发战略性。成品级供应商的出现,贴牌和完全贴牌的供应商对于企业变得尤为关键。采购越发犹如营销人员的作用。
      而优化和淘汰供应商变成采购的日常工作。如何才能更战略地处理优化方案,又如何能保证淘汰供应商不会制造给企业和采购麻烦和风险呢?

    课程大纲

    采购管理的发展
    采购发展50年
    全球统一采购管理
    国产化采购
    低成本国家采购
    联合采购战略
    供应链的发展趋势
    采购由“推动”转向“拉动“管理 “
       
    采购战略
    采购的4种战略
    影响采购战略的四大因素
    采购组合分析
    供应商发展战略的制订
    根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准
    供应商选择评估
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    供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2019/8/22(2天)

    供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

    供应商选择、评估与管理  上海 2019/8/23(1天)

    供应商选择、评估与管理课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

    系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理课程  深圳 2019/9/7(2天)

    供应源搜寻流程与运作管理培训,学员能够掌握供应商选择评估的一般过程与方法,如何对供应商进行财务评估与评估的工具与财务比率,掌一般供应源搜寻的方式方法,掌握如何进行采购招标管理及如何获取与分析供应商报价,掌握如何使用电子供应源搜寻工具及如何进行国际供应源搜寻。

    供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2019/11/2(2天)

    供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

    之内容和流程
    评估前的4项准备工作
    评估的九大步骤
    何时需要评估供应商?
    供应商评估模型建立
    企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗?
    零部件和成品级供应商评估体系的重点差异探讨
    参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)
    欧洲知名卡车制造商的评估模型
    电子企业成品贴牌供应商评估
    供应商评估
    注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
    精确确定供应商群
    供应商信息搜集方法八大类及优缺点
    供应商全面能力匹配度评估
    评估过程和计划
    有效评估
    单一供应商要评估吗?
    公司指定的全球供应商该如何评估?
    注重供应商的风险评估
    现场评估的几大误区和窍门
    可以使用的工具
    SWOT模型
    Audit Report Sheet (知名美国电脑厂/法国电子制造厂评估表格)
    Audit Checking List
    Supplier Risk Evaluation Form
    角色练习/案例分析
    案例1 模拟评估-----某手机制造企业国产化供应商现场评估演练
    供应商的培养计划和实施
    选择需要培养的供应商
    制定培养的完整计划
    建立合适的供应商培养团队
    实施
    评估培养计划
    案例1:某电子企业成品供应商的培养计划
    案例2: 某电子部件供应商的培养计划
    供应商优化
    注重供应商的整体匹配度分析
    有效选择的两种核心方法
    团队合作
    供应商的积极性如何发现,评估和激发
    如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案
    可以使用的工具
    案例2: 某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案
    持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰
    注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析
    全面成本介绍
    新产品开发中如何评估和管理供应商?
    供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
    如何帮助供应商持续改善
    质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定
    案例3:某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
    更新供应商群
    建立双赢的合作伙伴关系
    产品下市时如何管理供应商
    淘汰供应商的完整方案和风险评估
    可以使用的工具
    80/20 principle
    SMART
    (欧洲电器产品制造企业年度评估表) 
    案例:工作中的PARETO 演练
    案例:供应商节的组织策划
    案例:某铸造供应商在新产品开发中的淘汰方案和实施

    课程对象

    采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
    备  注
    课程费用:3700元/人
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    • 报名流程一:
    • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询热线:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)
    课程编号:292635 
    *开课计划:
    • 深圳 2019-09-11
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
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