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    上海快三开奖最新300期:精益生产体系建立和实施

    关注度:500   编号:292641
    举办时间:
    • 广州 2019-09-16
    精益生产体系建立和实施
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    精益生产体系建立和实施课程,旨在使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产模式的内容与深刻含义,掌握精益生产模式推行的方法与技巧,并能结合自身企业特点开展精益生产活动;通过现场问题分析设备管理工具介绍,分析设备运行有效性。
    精益生产设备管理问题分析生产体系

    精益生产体系建立和实施课程特色与背景

      课程背景:
      本课程时长为2天。
      追求低成本、高效率、高质量的生产是每一个企业的目标,也是生产管理的价值所在,生产管理者的任务就是努力创建适合于企业自身特点的高效生产方式。在这方面,以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产
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    PMC—制造业生产计划与物料控制  上海 2019/8/17(2天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。为此,特开设PMC—制造业生产计划与物料控制课程。

    LP精益生产运营实战管理  东莞 2019/8/17(2天)

    LP精益生产运营实战管理课程,旨在帮助学员了解现代先进的LP精益生产管理理念与运作模式;掌握精益生产11项专业工具的同步运用;设计具有专业性和针对性;重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理;课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。

    精益生产管理课程  上海 2019/8/19(2天)

    精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,掌握员工技能改善的思路和方法,通过案例,学习生产现场改善推进方法。

    标杆考察—丰田精益生产考察研修班  广州 2019/8/21(3天)

    “精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,丰田精益考察课程,前往精益样版企业参观考察,并与丰田汽车领导展开深入交流。

    模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。究竟这些日本企业创建的精益生产有何“秘密”呢?本课程将为企业揭开日本公司彻底消除浪费、实现精益生产的神秘面纱。
      
      课程受益:
      使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产模式的内容与深刻含义,掌握精益生产模式推行的方法与技巧,并能结合自身企业特点开展精益生产活动。
      系统了解精益生产基本概念与特征;
      熟悉精益生产的基本思想、理念;
      掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术;
      明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法;
      学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,分析目前价值流和将来价值流图;
      学会拉动系统和看板设置,优化现场管理;
      学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统;
      通过现场问题分析
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    现场质量问题分析与解决  上海 2019/8/19(2天)

    现场质量问题分析与解决培训,内容涉及现场质量问题分析,现场质量问题解决,不合格产品的控制,风险(RPN值)降低,客户满意度审查与评估等,旨在使学员通过分层审核保持制造/装配的完整性,改进你的ISO/TS16949质量体系,可以将组织由被动模式快速地转变成主动模式。

    工厂问题分析与解决  苏州 2019/8/20(2天)

    工厂问题分析与解决课程培训,旨在解决工厂实际问题,如生产、成本等,并从如何挖掘有效问题入手,学习解决问题的思想方法,现场四大问题及其含义,现场四大问题解决思路与方法,旨在使学员在工厂问题分析与解决课程培训里掌握技能。

    领导者之?!侍夥治鲇虢饩瞿芰μ嵘?  青岛 2019/8/22(2天)

    问题分析与解决能力提升课程针对经理人不断面临的种种困扰,以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标,提供的高效思维技巧,期间国内外真实案例贯穿课程,让你轻松学习其内在逻辑性帮,助您运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

    问题分析与决策制定技巧  上海 2019/8/22(2天)

    问题分析与决策制定技巧课程,旨在帮助学员增进对解决问题的步骤和工具的理解;知晓解决问题和决策的风格偏好;学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案;了解科学决策的基本准则。

    设备管理
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    TPM—全员维护设备管理  昆山 2019/8/17(2天)

    TPM—全员维护设备管理课程,通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、提高效率、降低成本、形成可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。

    设备故障诊断与维修管理  广州 2019/8/23(2天)

    设备故障诊断与维修管理培训,使学员学习设备先进的保养方式,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力,掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费。

    赚钱机器—TPM全面生产维护保全与有效实施  北京 2019/8/30(2天)

    TPM全面生产维护保全与有效实施课程,旨在帮助学员了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念,以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系;了解作为现场管理者所应具备的TPM的基础知识内容, 正确理解现代企业中效率管理的相关生产管理技巧, 明确自身生产维护管理职责, 以及如何在现场管理中如何运用。

    现场效率改善与成本控制  上海 2019/9/2(2天)

    现场效率改善与成本控制培训,使学员系统掌握现场效率改善方法与实战技术,掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大,掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全,掌握效率改善16法宝的使用方法,掌握制造业成本的构成与分析方法。

    工具介绍,分析设备运行有效性;
      了解推行精益生产的步骤和关键问题。

    课程大纲

    精益生产方式概要
    1、精益生产方式简介
    2、精益生产方式价值-七个零目标
    精益生产第一步:认识生产中的价值和浪费
    1、浪费等于在“烧钱”
    2、制造现场的八大浪费
    3、消除浪费的五个手法:消除/合并/简化/替代/重组
    4、价值流图(VSM)的概念
    5、价值流图(VSM)的构成要素
    精益生产之方式与要求
    1、连续流(无间断流程)
    2、一个流(单件流)
    3、拉动式生产(后拉式)
    4、均衡生产
    5、柔性生产
    6、标准化
    精益生产之管理手段活用
    1、看板管理对精益生产的支持
    2、彻底地5S是精益生产的基础
    3、目视管理与精益生产
    4、精益生产与IE手法的活用
    5、TPM(全面生产保全)活动对精益生产的保障
    6、其它管理手段与精益生
    减少库存
    1、制造业产生库存的原因
    2、库存掩盖的问题
    3、库存是万恶之源
    4、如何有效减少库存
    精益生产之关键点突破
    1、暗灯(ANDO)的使用与品质问题的解决
    2、品种快速切换能力(SMED)的提升
    3、生产节拍与拉动绳索的变革
    4、瓶颈与缓冲区的突破(重点讲授)
    5、员工教导与多能工的培育和使用
    6、供应链的关注与指导(源流保证)
    精益思想与文化建立
    1、精益生产之观念转变
    2、深刻理解精益生产中的概念术语
    3、自主研究会(QCC小组)与全员参与
    4、活用管理工具是改善成功的技术保证
    精益生产体系
    相关内容导读“生产体系”
    精益生产管理  上海 2019/10/21(3天)

    精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率?!?/p>

    建立与实施
    1、精益生产体系建立的条件
    2、精益生产体系建立的准备工作
    3、精益生产体系建立与实施的步骤和方法
    4、精益生产体系建立的注意要点

    课程对象

    企业总经理、副总经理、生产总监
    生产、物流、IE、物控、采购、质量等部门经理
    现场制造工程师、主管等。
    备  注
    课程费用:3500元/人
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    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    精益生产体系建立和实施
    课程编号:292641 
    *开课计划:
    • 广州 2019-09-16
    *姓  名:
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