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    上海老快三开奖结果:如何建设高绩效的管理团队

    关注度:392   编号:80371
    举办时间:
    • 上海 2019-08-31
    • 北京 2019-09-07
    • 深圳 2019-09-28
    • 上海 2019-10-26
    • 深圳 2019-11-09
    • 上海 2019-11-23
    • 深圳 2019-12-07
    • 上海 2019-12-21
    如何建设高绩效的管理团队
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    团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好团队激励管理、发挥团队的最大效益。
    高绩效团队团队建设团队激励团队

    如何建设高绩效的管理团队课程特色与背景

        课程背景
        “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克?韦尔奇
        韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队
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    领导能力与团队管理  上海 2017/3/1(3天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。

    汽车及零部件企业项目管理培训  北京 2017/3/1(2天)

    汽车及零部件企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业的项目管理环境,有效地实现项目计划、运行和控制体系。

    营销团队建设中的“法”与“道”  深圳 2017/3/1(1天)

    营销团队建设中的“法”与“道”课程,旨在使学员学习掌握所学的营销技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,实现销售业绩的倍增,掌握设计正确的营销模式方法,开拓与服务直销销售体系,加强自我管理、自我提升、自我激励,具备优秀的管理能力。

    营销团队建设中的 “法”与“道”  深圳 2017/3/1(1天)

    营销团队建设中的 “法”与“道”课程的学习,你将更多地了解与掌握如何根据市场竞争的需求,建立起一套相应的队伍与机制,在企业发展的不同阶段如何选人,用人,育人,留人;平衡好“英雄”与集体之间的关系;

    力量才能成就企业的经营目标。
        作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队
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    如何建设高绩效的管理团队  其他 2017/3/4(1天)

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    高绩效团队建设  上海 2017/3/24(2天)

    高绩效团队建设课程培训,内容主要有群体与团队形成,团队发展与绩效推动,团队沟通与冲突管理,团队建设原则,团队解决问题七步法,学习型团队等,旨在使学员掌握高绩效团队建设技能。

    成为卓越领导—构建高绩效团队  北京 2017/3/24(2天)

    成为卓越领导—构建高绩效团队课程旨在帮助学员对照新、旧工作模式及其结果来看清自身的“行为短板”,激发学员主动改变的动机;理解、掌握“团队工作模式”的过程和行为要领,并结合自身的经验运用于实际工作中;了解在团队中实施“团队工作模式”的阻力与解决策略,使得他们愿意带领团队尝试改变。

    成为卓越领导、构建高绩效团队  上海 2017/4/14(2天)

    高绩效团队课程旨在帮助学员对照新、旧工作模式及其结果来看清自身的“行为短板”,激发学员主动改变的动机;理解、掌握“团队工作模式”的过程和行为要领,并结合自身的经验运用于实际工作中;了解在团队中实施“团队工作模式”的阻力与解决策略,使得他们愿意带领团队尝试改变。

    所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
        本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
        课程收益 
        了解高绩效团队的特征;
        掌握团队建设
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    营销团队建设中的“法”与“道”  深圳 2017/3/1(1天)

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    营销团队建设中的 “法”与“道”  深圳 2017/3/1(1天)

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    如何建设高绩效的管理团队  其他 2017/3/4(1天)

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    销售团队建设与管理  厦门 2017/3/9(2天)

    销售团队建设与管理课程,为您全面讲解销售经理日常工作中的激励、授权、考核、辅导实用技能,助您打造高绩效的销售团队!

    的原则、程序和方法;
        掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; 
        掌握有效提升团队领导能力的技巧;
        学习团队激励
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    如何建设高绩效的管理团队  其他 2017/3/4(1天)

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    TWI一线主管管理能力提升特训营  东莞 2017/3/10(2天)

    TWI一线主管管理能力提升培训,旨在使学员转变观念,明确一线主管的管理职责与角色定位,掌握人际关系的基本流程,提升人员管理能力,掌握识人知心的沟通技巧,团队激励技巧,提升员工积极性与团队凝聚力,掌握一线主管在日常工作中如何树立自己的威信和领导力。

    的技巧
        课程特色
        理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
        操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
        生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

    课程大纲

    第一章:高绩效团队的建设
    一、什么是团队
    1、认识团队(1+1=?)
    2、团队与群体的区别
    3、团队行为曲线
    ★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
    二、高绩效团队的特征
    1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
    2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
    3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
    4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
    5、分工与协作 (在具体工作中如何操作?)
    6、合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)
    7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
    8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
    ★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
    三、高绩效团队的成员
    1、如何选择团队的成员
    高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
    具有技术专长的人
    具有决策和发现、解决问题技能的人
    具有较强人际关系的人
    2、团队成员的关系如何协调
    3、如何解决成员的冲突
    ★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
    ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
    四、高绩效团队建设的流程及阶段
    1、团队建设的流程
    2、团队建设的阶段
    ★ 视频分析:通过电视剧《亮?!防斫馔哦咏ㄉ璧墓碳坝判阃哦拥奶匦?。
    第二章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
    一、激励的误区
    物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系
    物质激励是最主要的因素吗?
    精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
    二、激励的四原则
    公平原则
    系统原则
    时机原则
    清晰原则
    三、激励管理的理论
    1、马斯洛的五种需要层次理论
    2、奥尔德弗的ERG理论
    3、麦格雷戈的XY理论
    4、赫茨伯格 双因素理论
    5、强化理论 美国心理学家斯金纳
    6、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
    7、目标设定理论
    四、激励的方法
    1、信任 认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
    2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)
    3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
    4、薪水与升迁 (物质基础还要有保障)
    5、工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
    6、合理的制度 (公平、公正、公开)
    7、工作气氛 (是一种软化剂)
    8、企业目标与使命 (最终的解决方案)

    课程主讲

        
        中高层培训专家:李革增 老师
        高级培训师、实战型培训专家;
        清华大学、北京大学特聘培训讲师;
        深圳管理咨询协会管理专家;
        外商投资协会培训专家;
        香港光华管理学院客座教授;
        美国AITA认证国际职业培训师;
        欧洲SKP机构高级管理顾问;
        企业家协会特聘培训讲师;
        多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
        对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
    【 授课风格 】
    案例分析      模拟演练      游戏导入 
    理论讲解      短片播放      故事调节
    【 培训特色 】
    以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
    通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
    严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
    幽默:课堂上见
    【 擅长课程 】
    《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT
    《部门经理、管理干部综合管理技能提升》
    《卓越领导力》HOT
    沟通艺术与关系协调》HOT
    如何建设高绩效的管理团队
    《全面领导力提升》
    《企业中层经理全面管理技能训练》
    新任经理全面管理技能提升训练
    《管理沟通与工作协调技巧》
    《高绩效管理团队的建设》
    《从专业人才到管理高手》
        【曾培训或咨询过的企业有】
        长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启 明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。
        【 客户评价 】
        1. 收获很多,体会很多,需要好好总结应用于工作;——西安迈科集团  李志峰
        2. 华为的专业课程很多,李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来;——华为慧通总经理  张正
        3. 我们的船长、政委都工作经验丰富,但是管理缺乏系统、科学,李老师的课程最实用、适合;——中远航运 人力资源部
        4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显;——河南瑞贝卡集团 人力资源部  寇晓华
        5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理;——证券红周刊总经理 郭贵龙
        6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法?!泄贫愣旧钲诜止?蔡小勇
        7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧?!猅CL通力电子(惠州)有限公司 盛杰
        8. 我们的干部都觉得培训时间太短了,都想多听李老师的讲授,太有启发了?!本┤鹊缛肆ψ试床?李经理
        9. 李老师的课程理论联系实际,结合企业的具体情况,非常有操作性;——长江三峡工程开发总公司 人力资源经理
        10. 一次系统、全面的整理自己的管理思路,非常有启发意义,受益非浅,很好;——华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言

    课程对象

    企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
    备  注
    课程费用:2400元/人(含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点)
    【赠送课外资料】
    1. 课程讲师版ptt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;
    2. 管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记);
    3. 部分知名企业管理手册、员工手册;
      
    参加过本课程的网友都关注过沟通技巧培训、中层管理培训、团队管理培训、经理人培训、研发团队管理专题

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    • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询热线:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.mrwb.net    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    如何建设高绩效的管理团队
    课程编号:80371 
    *开课计划:
    • 上海 2019-08-31
    • 北京 2019-09-07
    • 深圳 2019-09-28
    • 上海 2019-10-26
    • 深圳 2019-11-09
    • 上海 2019-11-23
    • 深圳 2019-12-07
    • 上海 2019-12-21
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
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    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
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