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    上海快三专家预测推荐:(内训)内部审计与内部控制课程大纲

    编号:209773
    内部审计与内部控制课程培训,使学员能够理解内部控制完整体系,掌握内部审计方法以及发现内部审计线索的思路,掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,有效采取措施控制并防范风险。
    内部审计内部控制

    内部审计与内部控制课程大纲课程特色与背景

    培训收益
    ? 理解内部控制
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    内部审计的策略与方法  (2天)

    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 内部审计的策略与方法培训,内容涉及内部审计的概念和业务类别,内部审计在公司治理中的作用和地位,内部审计实务准则框架—内部审计基本准则与具体准则,内部控制审计流程,内部审计的方法与评价体系等,旨在使学员掌握内部审计的策略与方法技能。

    风险导向的内部审计实务与技巧  (2天)

    风险导向的内部审计实务与技巧培训,帮助学员快速掌握内控内审相关方法及技巧;帮助企业建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队 ;跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的内控审计流程和工作底稿;学会各个业务循环常见风险点和内控缺陷所在,在内审过程中快速找到问题及风险管理的关键,为企业运营管理提出改善建议。

    企业内部审计  (2天)

    企业内部审计课程培训,帮助学员了解内审、内控和风险管理的关系,了解内审人员能力模型和职业发展通路,理解如何成为合规的“内审人”,理解内部审计部门的定位,掌握内部审计标准化流程和注意事项。

    内部控制与内部审计管理  (2天)

    内部控制与内部审计管理培训,帮助学员学习先进企业的内控和内审经验,运用到本企业实际工作中,了解内控体系建设的基本思路和步骤,掌握内审的实务操作,了解内审和内控体系建设的关系,掌握内控规范和内控指引的基本内容,掌握COSO内控框架主要内容。

    企业内部控制和风险管理  (2天)

    企业内部控制和风险管理培训,内容主要有我国企业内部控制和风险管理的背景和形势,企业内控和风险管理—构筑安全的防火墙,企业内控和风险管理的核心问题(相关案例分析、互动研讨),企业风险管理的实务操作(即建立企业风险管理体系)等,旨在使学员掌握企业内部控制和风险管理技能。

    企业风险管理与内部控制课程大纲  (2天)

    企业风险管理与内部控制培训,主要内容有内控的局限性—成本与效益,COSO内控框架,内控的基础—控制环境,企业风险的识别、评价和风险管理策略,内控体系建立和执行的五个阶段,内部监督与内部审计等,旨在使学员掌握企业风险管理与内部控制技能。

    企业内部控制与风险合规管理  (2天)

    企业内部控制与风险合规管理培训,旨在使学员掌握财务风险评估方法,并有效采取措施控制与防范风险,掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进,掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点,深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙”。

    企业内部控制课程大纲  (2天)

    企业内部控制课程培训,内容主要有建立内部控制体系所面临的挑战,诊断企业内部控制缺陷的方法,实务操作中较易掌握的一些流程图使用方法,质疑内控的技巧,内部控制专题–采购循环,内部控制的方法及形式等,旨在使学员掌握企业内部控制技能。

    完整体系
    ? 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,有效采取措施控制并防范风险
    ? 掌握内部审计
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    内部审计的策略与方法  (2天)

    内部审计的策略与方法培训,内容涉及内部审计的概念和业务类别,内部审计在公司治理中的作用和地位,内部审计实务准则框架—内部审计基本准则与具体准则,内部控制审计流程,内部审计的方法与评价体系等,旨在使学员掌握内部审计的策略与方法技能。

    风险导向的内部审计实务与技巧  (2天)

    风险导向的内部审计实务与技巧培训,帮助学员快速掌握内控内审相关方法及技巧;帮助企业建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队 ;跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的内控审计流程和工作底稿;学会各个业务循环常见风险点和内控缺陷所在,在内审过程中快速找到问题及风险管理的关键,为企业运营管理提出改善建议。

    企业内部审计  (2天)

    企业内部审计课程培训,帮助学员了解内审、内控和风险管理的关系,了解内审人员能力模型和职业发展通路,理解如何成为合规的“内审人”,理解内部审计部门的定位,掌握内部审计标准化流程和注意事项。

    内部控制与内部审计管理  (2天)

    内部控制与内部审计管理培训,帮助学员学习先进企业的内控和内审经验,运用到本企业实际工作中,了解内控体系建设的基本思路和步骤,掌握内审的实务操作,了解内审和内控体系建设的关系,掌握内控规范和内控指引的基本内容,掌握COSO内控框架主要内容。

    方法以及发现内部审计线索的思路 

    课程大纲

    大纲
    一、 内部审计组织架构和审计目标
    (一) 内部审计目标
    1. 国内外通行做法
    2. 公司自身需求
    (二) 内部审计机构组织机构
    1. 国内外先进案例
    2. 总部及分支机构架构
    3. 总部架构
    4. 内审外包

    二、 审计流程
    (一) 审计计划
    1. 了解被审计单位
    2. 确定审计范围以及审计重点
    3. 确定重要性水平,评估审计风险
    4. 拟订项目审计计划与审计方案
    (二) 审计执行
    1. 符合性测试
    2. 实质性测试
    (三) 审计报告
    1. 审计报告框架和撰写技巧
    2. 审计发现问题的沟通和确定
    (四) 后续审计

    三、 内部审计重点实务问题
    (一) 如何发现审计线索
    1. 访谈
    2. 特殊事项
    3. 实地考察
    4. 内查外调
    5. 内控流程
    6. 其他线索
    (二) 分析性复核
    1.分析性复核的概念
    2.分析性复核在审计不同阶段的运用
    3.运用分析性复核时的注意事项
    (三) 审计抽样
    1. 经验抽样的实施步骤与要点
    2. 随机抽样的实施步骤与要点
    (四) 几种重点类型审计的实施
    1. 经济责任审计
    2. 内控审计
    3. 效益审计
    4. 投资审计

    四、 内部控制
    (一) COSO框架
    1. 控制环境
    2. 风险评估
    3. 控制活动
    4. 沟通
    5. 监控
    (二) 内部控制自我评估
    1. 业务流程划分
    2. 控制点选取及测试方法
    3. 评估方式
    (三) 内控测试报告的编制方法
    (四) 国内外内部控制建立的要求
    备  注
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