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    福彩上海快3走势图:(内训)总裁平衡管理模型

    编号:210535

    邓雨薇:人力资源???/span>讲师

    常驻地: 广东   研究领域:人力资源
    1、战略人力资源规划五部曲 2、HOLD住人才——企业招聘面试的望闻问切 3、企业新员入职黄金期的锁定之道 4、基于部门绩效提升的人才管理之道 5、基于目标导向的绩效考核 6、和谐劳动关系建立与管理[详细]
    总裁平衡管理模型课程培训,课程依据领导学理论,全面解析领导者面临的管理平衡问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。
    总裁平衡管理平衡管理模型

    总裁平衡管理模型课程特色与背景

        课程概述:
        本课程依据领导学理论,全面解析领导者面临的管理平衡问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具??纬汤砺奂芄寡辖?,可操作性极强。是一门即学即会、用于营造和谐管理生态的有效课程。

        课程收益:
        根据“领导者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。

    课程大纲

    课程大纲
    导论:新经济时代对领导者能力要求
    1. 新经济时代的挑战
    2. 领导者能力四象限
    3. 领导者水平三重波
    4. 和谐生态圈两境界

    第一讲:领导者先时而变的学习创新力
    一、整合式学习,优化知识结构
    1. 知识的三聚氢胺降低管理水平
    2. 部门负责人的科学进补学习单
    二、超越式学习,轻取竞争优势
    1. 与工作相关的外部信息
    2. 部门负责人的找抄超路
    三、反思式学习,实现自我超越
    1. 对自己肩负的责任与目标很清晰
    2. 部门负责人的批评技巧赞美技巧
    四、研制式学习,运用管理工具
    1. 理论-工具-实践-经验与2-2-2-4沟通模型
    2. 部门负责人成为团队中某一业务公认专家

    第二讲:领导者远见卓识的决策力
    一、高明决策三要素
    1. 既要多谋更要善断
    2. 既要利弊更要是非
    二、决策者的空间智慧
    1. 对所领导的部门在全局中角色有清晰定位
    2. 能站在更高层的角度上充分考虑各方利益
    三、决策者的时间智慧
    1. 敢于为自己做出的决策结果负责
    2. 在职责范围内有强烈第一责任感
    四、决策者的辩证智慧
    1. 善于运用决策技术,分析因果关系
    2. 善于利用决策工具,能够权衡利益

    第三讲:领导者令行禁止的推行力
    一、动态式计划,确保达成目标
    1. 以目标为导向,以应变为特征的计划制度
    2. 工作计划评价表
    二、复盘式总结,推动持续改善
    1. 工作全过程有里程碑式的阶段性成果评估机制
    2. 工作汇报评价表
    二、承诺到位,执行变自行
    1. 将管理制度变为心理契约的过程
    2. 个人绩效承诺:绩效管理的法宝
    三、竞赛管理,让团队达到“巅峰状态”
    1. 赛规设计的公平性
    2. 赛种设置的引导性

    第四讲:领导者优化资源的组织力
    一、营造环境,优化组织性能
    1. 所有人员均在恰当的岗位
    2. 所有岗位都有明确的责任
    二、善用流程,规范组织运行
    1. 有简约高效的工作流程
    2. 有意外发生时应急预案
    三、正视矛盾,解决组织冲突
    1. 组织冲突的8个等级
    2. 解决冲突的6项策略
    四、情感融通,融洽人际关系
    1. 情商的绝对优势
    2. 下属均乐于响应

    第五讲:领导者带队育人的教导力
    一、人才生产线,由产品到人品
    1. 以产品质量为核心的管理
    2. 以人才质量为核心的管理
    二、训练有素,专业成就卓越
    1. 经训练下属能独立高效完成任务
    2. 下属专业水准达到行业较高水平
    三、标杆引领,团队知行合一
    1. 部门内有值得学习的标杆人物
    2. 每年都涌现出超越标杆新榜样
    四、后续有人,团队持续发展
    1. 形成鼓励创新,允许试错的团队文化
    2. 每个关键岗位都规划合格的储备人才

    第六讲:领导者不令而行的影响力
    一、影响力的来源与量级
    1. 改变他人的两种力量
    2. 影响力的七个层级
    二、八种品质,建立信誉帐户
    1. 追随者最看重的因素
    2. 让追随的下属们成功
    三、四条磁线,强化团队引
    1. 情、理、利、义
    2. 部门负责人成为员工精神引领者
    四、四季传承,培育企业精神
    1. 会讲故事的部门负责人
    2. 描绘未来画卷营造文化
    备  注
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