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    双色球预测下期必出号:(内训)战略人力资源管理与创新

    编号:210536

    邓雨薇:人力资源???/span>讲师

    常驻地: 广东   研究领域:人力资源
    1、战略人力资源规划五部曲 2、HOLD住人才——企业招聘面试的望闻问切 3、企业新员入职黄金期的锁定之道 4、基于部门绩效提升的人才管理之道 5、基于目标导向的绩效考核 6、和谐劳动关系建立与管理[详细]
    战略人力资源管理与创新培训,使学员掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。
    战略人力资源管理人力资源创新

    战略人力资源管理与创新课程特色与背景

        课程简介:
        人力资源
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    上海时时乐开奖走势 www.mrwb.net 非人力资源经理的人力资源管理培训,帮助学员加深对人力资源管理六大??橄低吃擞玫娜鲜?,加深直线经理对人力资源管理职责的认识,员工测评、员工培养、员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配等实操技巧。

    非人力资源经理的人力资源管理  (2天)

    非人力资源经理的人力资源管理培训,帮助部门经理从如何招聘人,到如何用人,从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等,帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力,培养卓越的职业经理人,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。

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    非人力资源经理的人力资源管理培训,使学员掌握人才面试选拔的技能,帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才,通晓绩效管理的工具与方法,通过制定目标、分解目标、业绩辅导、业绩评价、绩效改进等一系列工作,带领团队创造高绩效,对员工进行有效地领导与激励,激发员工积极性,挖掘员工潜力,留住优秀人才,使得人力资源产出最大化。

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    Excel在人力资源管理中的高效应用培训,使学员注重强调动手实践,使每个学员有充分的动手机会,及时解决学习中的问题,完善的课后服务,随时与老师联系,及时帮助企业学员解决实际工作中遇到的问题和难题,注重Excel在人力资源管理中的实际应用,培训内容紧密结合实际案例,兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发,注重点面结合。

    管理是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划,也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。

    课程大纲

    课程大纲
    第一讲:新经济时代的人力资源“战略规划”——高度
    一、战略HR 规划历程
    1. 经验管理
    2. 科学管理
    3. 人本管理
    4. 现代管理
    二、战略HR规划标准
    1. 五个标准
    案例教学:国家级战略HR规划
    案例教学:三个企业战略HR规划
    案例教学:大学生HR战略规划
    三、战略HR规划方法
    1. 本企业战略分析:物美、价廉型
    2. 战略HR规划三套标准工具介绍
    分组演练
    以本企业为案例+点评

    第二讲:战略培训体系设计与“人才评估”——宽度
    一、培训需求分析源自企业战略(分组演练)
    1. 战略导向的培训体系
    2. 培训核心是组织学习
    3. 培训是管理者的职责
    4. 手把手教你做出需求
    二、培训需求分析与年度培训绩效(分组演练)
    1. 侧重在职培训
    2. 与业务贴身走
    3. 内容聚集业务
    4. 手把手教你培训如何落地
    三、如何进行员工年度系统培训(分组演练)
    1. 搭起课程框架
    2. 开发标准课程
    3. 职业生涯规划
    4. 手把手教你做出年度计划
    四、人才评估体系
    1. 测试员工的职业优势
    2. 职业定位:对员工进行可塑性挖掘
    3. 职业通路 :为员工设计辅导
    4. 人才盘点与人才评估体系

    第三讲:企业战略性绩效管理OKR模型——深度
    (绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 模型
    一、绩效计划的OKR模型
    1. 绩效计划的2个OKR原则:必须量化与战略化
    2. 绩效计划沟通的“5+3”OKR模型:PBC文书
    3. 演示:心理学为OKR的贡献
    二、绩效控制的OKR模型
    1. 过程控制三步曲模型
    2. 动态计划与复盘总结“表格与5个分级”
    3. 授权管理的5个档位与企业网格积分管理
    三、绩效评估的OKR模型
    1. 潜能维度与绩效维度
    2. 绩效评估的OKR模型:九宫格
    分组演练:情境案例
    四、绩效面谈的OKR模型
    1. 绩效面谈的标准表格
    2. 绩效辅导10要点(源自日资企业的辅导思考)
    大型演练:情境绩效面谈与辅导(推演出:绩效面谈的OKR模型)
    五、绩效结果应用的OKR模型
    1. 绩效结果应用的OKR模型:人力资本的经营三方略
    2. 一枚硬币的两个面:绩效结果与薪酬调整
    3. 职业生涯规划的第一手资料

    第四讲:薪酬福利与激励政策设计——刻度
    一、研讨:企业薪酬管理中存在的问题
    1. 影响员工薪酬的元素
    2. 薪酬设计的五大法则
    3. 分组:说说您的企业
    二、薪酬调查,把握外部竞争力
    1. 薪酬调查市场报告
    2. 自己进行薪酬市场调查
    3. 员工薪酬满意度调查
    二、岗位评价,把握内部的公平
    案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
    1. 国际上知名的评价方法介绍
    案例展示:市场对标与贵企业薪酬设计(国内+国际案例)
    四、薪酬设计的成本管理
    1. 绩效结果的科学应用模型
    2. 长工资的两个刚性理论
    3. 绩效矩阵应用解读
    五、薪酬的激励配方
    1. 薪酬激励模式的选择与设计
    2. 非物质激励的模型设计
    3. 一图抵千言:薪酬激励的专业综合图
    备  注
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